（一）經濟訂貨批量
習題：某裝修公司對某種油漆的年需求量為600桶，每次訂貨成本為150元，存貨費用為80元/桶，產品價值百分率為10%，求該公司對此種油漆的經濟訂貨批量。
（二）安全庫存量
（1）需求量變化，提前期固定
例題：某公司對辦公用筆的平均日需求量為100支，並且其需求情況服從標準差為10支/天的正態分佈，如果提前期固定常數6天，客戶服務水平不低於90%，則安全庫存量為多少？（服務水平0.
90，安全係數為1.60）
（2）需求量固定，提前期變化
習題：某公司對辦公用筆的日需求量為100支，提前期服從均值為6天，標準差為2天的正態分佈，如果客戶服務水平不低於90%，則安全庫存量為多少？（服務水平0.
90，安全係數為1.60）
（3）需求量、提前期都變化
習題：某公司對辦公用筆的平均日需求量為100支，標準差為10支/天，平均提前期為6天，標準差為2天，如果客戶服務水平不低於90%，則安全庫存量為多少？（服務水平0.
90，安全係數為1.60；需求量、提前期均服從正態分佈）
（三）定量訂購法
例題：（定量訂購法）
某公司銷售某種化工原料，過去1周，每天銷售的原料分別是16、17、17、18、18、17和16桶。如果它們服從正態分佈，訂貨進貨提前期為2天，一次訂貨費用為100元，1桶原料保管一天需要保管費用10元，要求庫存滿足率達到90%。若實行定量訂貨法控制，應該怎樣進行操作？
例題：（定量訂購法）
（1）確定訂貨點
例題：（定量訂購法）
（2）確定訂貨批量
操作方法：每當庫存小於36桶時，按經濟批量購進18桶。
（四）定期訂購法
習題：（定期訂貨法）
某公司為實施定期訂貨法策略，對某個商品的銷售量進行分析，發現使用者需求服從正態分佈。過去五個月的銷售量分別是：14，16，18，17，19（噸/月），如果組織資源進貨，則訂貨提前期為1個月，一次訂貨費用為10元，1噸物資乙個月的保管費用為1元。
如果要求庫存滿足率達到90%，根據這些情況應當如何制定定期訂貨法策略。又在實施定期訂貨法策略後，第一次訂貨檢查時，發現現有庫存量為1噸，已訂未到物資5噸，已經售出但尚未提貨的物資3噸，問第一次訂貨時應該訂多少？
例題：（定期訂貨法）
（1）求訂貨週期
例題：（定期訂貨法）
（2）求最高庫存量
例題：（定期訂貨法）
（3）求第一次訂貨量
1、某採購經理要為企業購買2臺裝置，現有四家**商可以提供貨源，但**不同。**商甲、乙、丙、丁的**分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的運營維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些裝置的生命週期均為5年。
計算裝置生命週期成本，說明採購經理選擇哪家**商供貨比較合適。
答案要點：**商甲的總成本：130×2＋10×5＝310萬元
**商乙的總成本：110×2＋20×5＝320萬元
**商丙的總成本：140×2＋6×5＝310萬元
**商丁的總成本：160×2＋5×5＝345萬元
從全壽命週期成本比較來看，採購商選擇**商甲供貨比較合適。
2、c公司主要從事工程建築，公司採購部負責施工物資的採購。公司打算對採購部2023年上半年工作做一次績效考核，公司上半年完成產值3700萬元，採購部門獲取的施工物資採購預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費，所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1.
5%計算。採購部門根據2005上半年報表顯示，採購部共收到需求計畫73份，所需物資品類共1026種。採購部根據需求計畫和**商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種，合同總金額為2323萬元。
上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經從**商得到及時**，沒有影響生產。
請你根據上述資訊對c公司採購部績效進行評價：
（1）根據採購物資抽檢資料，採購物資合格率為多少？
（2）按採購物資品類計算，採購部門採購計畫完成率為多少？（注：計算結果四捨五入取整數）
（3）該公司採購部是否完成公司施工物資採購預算額度？
答案要點: 根據抽檢資料，採購物資合格率：355÷362=98.0%。
由於不合格物品已從**商及時得到**，沒有影響生產，因此上半年計畫完成率：964÷1015=95.0%。
預算合同金額為3700×65%×（1-1.5%）=2369萬元，實際合同金額為2323萬元，因此採購部沒有完成本年度物資採購預算額度。
3、某公司以單價10元每年購入8000單位的某種物品，訂購成本為每次30元，每單位儲存成本為3元。若前置期為2周，則經濟批量、年總成本、年訂購次數和訂貨點各為多少？（每年按50周計算）。
答案要點：經濟訂貨批量：單位
年總成本：元
年訂貨次數：次；
再訂貨點：單位
4、某種物品的年需求量為6000件，庫存持有成本率＝0.21，訂貨成本每次115元，數量折扣情況如下：，單位**20$ ；，**折扣為1%； ，**折扣為2%。
確定最優訂貨批量。
答案要點： 三種折扣下的單位**分別為：20$；19.
80$；19.60$。三種折扣**下的單位庫存持有成本分別為：
h1=20×0.21=4.2$，h2=19.
80×0.21=4.158$，h3=19.
60×0.21=4.116$；
三種折扣區間的最優訂貨批量分別為：第乙個折扣區間應選擇573.2單位；第二個折扣區間應選擇750單位；在第三個折扣區間應選擇2000單位。
三種折扣區間的年總成本分別為：
企業應該選擇的最優訂貨批量為：750單位。
例：a公司以單價10元每年購入某種產品8000件。每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18%計算。
若每次訂貨的提前期為2周，試求經濟生產批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。
解：已知單件p＝10元/件，年訂貨量d為8000件/年，單位訂貨費即調整準備費s為30元/次，單位維持庫存費h由兩部分組成，一是資金利息，二是倉儲費用，即h＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，訂貨提前期lt為2周，求經濟生產批量eoq和訂貨點rl。
經濟批量eoq＝＝＝400(件)
最低年總費用為：=p×d+(d/eoq) ×+(eoq/2) ×h
=800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3
81200(元)
年訂貨次數n＝d/eoq
=8000/400＝20
訂貨點rl＝(d/52)×lt
＝8000/52×2
＝307.7(件)
採購管理與庫存控制
採購管理組織的職能 1 確保企業採購工作順利有效進行。最首要職能 2 確保企業物資 目的 3 控制質量和成本。4 鏈管理。5 資源市場資訊管理。鏈管理的具體內容 進行市場分析和選擇好 商，並分別分類管理，建立起協調合作的執行機制，組織和鼓勵好他們適時適量的為自己的企業的生產和生活執行源源不斷的提供各...
成本管理計算題
案例 明泰公司本月生產a包裝物400件，耗用某種材料3500kg，材料實際單元價為0.50元 kg 直接材料的單位產品用量標準為6.2kg，每kg材料標準 為0.40元。求直接材料 差異，直接材料用量差異以及直接材料成本差異。直接材料 差異 實際用量 實際 標準 3500kg 0.50 0.40 元...
成本管理 計算題
四 計算題 共2道試題，共40分。得分 40 1.某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為 第一道工序70 第二道工序30 月末在產品數量為 第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發生的費用為 原材料費用2900元，加工費用1350元。要求 ...