某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。
月末在產品數量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。
月初和本月發生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。
要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率。
（2）計算該種產品月末在產品的約當產量。
（3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。
（4）計算完工產品和月末在產品的成本。
解：）該產品兩道工序的完工率：
第一工序：70%×50%=35%
第二工序：70%+30%×50%=85%
（2）月末在產品約當產量：
第一工序：300×35%=105（件）
第二工序：300×85%=255（件）
月末在產品約當產量合計=105+255=360（件）
（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）
完工產品應負擔的原材料費用=140×5.8=812（元）
在產品應負擔的原材料費用=360×5.8=2088（元）
加工費用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）
完工產品應負擔的加工費用=140×2.7=378（元）
在產品應負擔的加工費用=360×2.7=972（元）
（4）完工產品成本=812+378=1190（元）
在產品成本=2088+972=3060（元）
1. 某企業生產a產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：
產量及其他有關資料
要求：根據上述資料，採用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。
計算的結果如下：產量及其他有關資料
分析物件：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）
計畫材料費用=200×30×500=3 000 000
第一次替代=220×30×500=3 300 000
第二次替代=220×28×500=3 080 000
實際材料費用=220×28×480=2 956 800
由於產量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）
由於材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）
由於材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）
三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）
2、rt公司可比產品的有關資料如表下：
計畫產量：甲產品60噸，乙產品48噸
計畫降低任務：降低額1 200千元，降低率12.5%
要求：採用連環替代法對可比產品成本降低任務完成情況進行分析。
公司可比產品成本降低任務完成情況分析
（1）實際降低額=10 000—8 600=1400（千元實際降低率=1400/10000×100％=14％
（2）分析物件降低額=1400—1200=200（千元）
降低率=14％—12.5％=1.5％
（3）因素分析
各因素影響計算表單位：千元
1. 某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下
要求：（1）分別按傳統成本計算法與作業成本法求出甲、乙兩種產品所應負擔的製造費用；
（2）分別按傳統成本計算法與作業成本法計算甲、乙兩種產品的總成本和單位成本；
（3）比較兩種方法計算結果的差異，並說明其原因。
解:（1）a,按傳統成本計算法甲產品應負擔的製造費用=400000*[2352000/（400000+160000）]=1680000（元）
乙產品應負擔的製造費用=160000*[2352000/（400000+160000）]= 672000（元）
b,按作業成本法甲乙產品應負擔的製造費用（見下表）
製造費用分配表
(2)傳統成本計算法
a產品總成本=24 000 000+30 000 000+1 680 000=28 680 000（元）
a產品單位成本=28 680 000/200 000=143.4元
b產品總成本=2 000 000+600 000+672 000=3 272 000（元）
b產品單位成本=3 272 000/40 000=81.8元
作業成本法
a產品總成本=24 000 000+30 000 000+1 346 849=28 346 849（元）
a產品單位成本=28 346 849/200 000=141.73元
b產品總成本=2 000 000+600 000+1 00 5 151=3 605 151元）
b產品單位成本=3 605 151/40 000=90.13元
（3）通過比較可以看出訂購量愈大，採用作業成本法計算的單位成本愈低，因此，作業成本法能恰如其分地反映間接成本與產量之間的變動關係，而採用傳統的成本計算法，無論定單的訂購量多少，其計算出的單位成本都是相同的，這無疑會導致成本資訊的失真。因此，採用作業成本法是一種適時的改變，它使得間接成本的分配更接近實際。
2. 2023年10月a公司產品預算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。
a公司質量成本構成情況見下表。試分析該公司質量成本指標完成情況。
解：①質量成本／實際成本=146482／3896765×100%=3.76
②質量成本／預算成本=146482／4147500×100%=3.53
③預防成本／預算成本=13316／4147500×100%=0.32
④鑑定成本／預算成本=9005／4147500×100%=0.22
⑤內部故障成本／預算成本=108079／4147500×100%=2.61
⑥外部故障成本／預算成本=16082／4147500×100%=0.39
四、作品題（共 4 道試題，共 40 分。）
1. 某企業只生產一種產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%，消費稅率為10%，假設該企業該產品購進貨物佔銷售額的預計比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業先進的銷售利潤率為20%。
要求：**該企業的目標成本。
解：目標利潤＝1000×100×20％＝20000（元）
應交稅金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）
目標成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）
2. 某企業生產a產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷量為1500件，單價為50元。增值稅率為17%，營業稅率為10%，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納7%的城建稅和3%的教育費附加。
如果同行業先進的銷售利潤率為20%。
要求：（1）**該企業的目標成本。
、解：(1)目標利潤：1 500x50x20％=15000(元)
應交稅金：1 500× 50×10％＋(1 500× 50×10％+20 000×17％)x10％=8 590(元)
目標成本：1 500× 50—8590—15000=51 410(元)
3. 某企業只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該企業計畫下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。
成本管理計算題
案例 明泰公司本月生產a包裝物400件，耗用某種材料3500kg，材料實際單元價為0.50元 kg 直接材料的單位產品用量標準為6.2kg，每kg材料標準 為0.40元。求直接材料 差異，直接材料用量差異以及直接材料成本差異。直接材料 差異 實際用量 實際 標準 3500kg 0.50 0.40 元...
成本管理 計算題
四 計算題 共2道試題，共40分。得分 40 1.某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為 第一道工序70 第二道工序30 月末在產品數量為 第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發生的費用為 原材料費用2900元，加工費用1350元。要求 ...
成本管理期末 複習計算題
1 產量150件,單位產品材料定額耗用量為3千克,乙產品的實際產量100件,單位產品材料定額耗用量為1.50千克,丙產品的實際產量300件,單位產品材料定額耗用量為4千克,要求根據上述資料,採用定額耗用量比例法分配各種產品負擔的材料費用.1 材料費分配率 1530 3.5 150 3 100 1.5...