成本管理計算題

2021-04-14 13:46:03 字數 1866 閱讀 5682

案例:明泰公司本月生產a包裝物400件,耗用某種材料3500kg,材料實際單元價為0.50元/kg;直接材料的單位產品用量標準為6.

2kg,每kg材料標準**為0.40元。求直接材料**差異,直接材料用量差異以及直接材料成本差異。

∴直接材料**差異 =實際用量×(實際**-標準**)=3500kg×(0.50-0.40)元/kg=350元

直接材料用量差異=(實際用量-標準用量)×標準**=(3500-400×6.2)kg×0.40元/kg=408元

直接材料成本差異=實際成本-標準成本=3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4元/kg

1750元-992元=758元

案例:本月包裝a產品400件,實際使用工時1000h,支付工資6000元;包裝單位產品的人工標準成本是12元/件,每件產品的標準工時為2.4h,即標準工資率為5元/h。

工資率差異,人工效率差異,

工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時=(6000/1000-5)×1000=1000元

人工效率差異=(實際工時-標準工時) ×標準工資率=(1000-2.4 ×400 )× 5=200元

習題(作業):本月包裝a產品400件,發生機械費用1600元,實際工時1000h;企業預算包裝能量為500件,即1200h,每件產品包裝機械費用標準成本2.4元/件,每件產品標準工時為2.

4h,即標準分配率為1元/h。

耗費差異= 1600-1 200× 1 = 400(元)

能量差異= 1200×1-400×2.4×1 = 240(元)

包裝機械費用成本差異=實際包裝機械費用-標準包裝機械費用=1600-400×2.4=640(元)

耗費差異 =實際固定成本-預算固定成本

= 業務量 * 實際工時 * 實際分配率 –預算業務量 * 標準工時 * 標準分配率

能量差異=預算固定成本-標準固定成本

閒置差異 =(預算業務量 * 標準工時 – 實際業務量 * 實際工時) * 標準分配率

效率差異 = 實際業務量 * (實際工時– 標準工時)* 標準分配率

1、假設某企業2023年1月份包裝甲產品100件,實際耗用a材料11千克/件,a材料實際單價為48元/千克。包裝直接材料的單位產品用量標準是10千克/件,每千克材料的**標準為50元。要求:

計算a材料的**差異,用量差異以及成本差異。

用量差異=50×(100×11-100×10)=5000(元)

**差異=(48-50)×11×100=-2200(元)

成本差異=用量差異+**差異=5000+(-2200)=2800

2、假設某企業2023年1月份包裝甲產品100件,實際工時用量為20500小時,實際工資分配率為1.4元/小時。包裝單位產品標準工時用量為200人工小時/件,每小時標準工時為1.

5元/小時。要求:計算包裝直接人工差異,工資率差異,人工效率差異?

(作業本)

直接人工差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率) =20500×(1.4-1.5)=-2050

直接人工效率=(實際工時-標準工時)×標準工資率 =(20500-200×100)×1.5=750

直接人工差異= -2050+750= -1300

3、假設某企業2023年1月份包裝甲產品100件,實際工時用量為20500小時,預算產量為110件,包裝機械費用預算總額為17600元,包裝機械費用實際支出額17000元。包裝機械費用標準分配率為0.8元/小時,包裝單位產品的標準工時用量為200台時/件,則包裝單位產品的標準包裝機械費用為1500元/件。

要求:分析計算包裝機械費用各種成本差異。

耗費差異=17000-110×200×0.8=-600(元)

能量差異=0.8×(110×200-100×200)=1600(元)

成本差異=-600+1600=1000(元)

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