的依據；而標準工時，則是工廠進行生產力管理的基礎，也是
進行人力預算的依據。
3.2 效率計算的依據：生產效率 = 產出工時 / 出勤工時
生產數量 x 標準工時 / 出勤工時
4. 標準工時在工廠管理中的具體運用
4.1 生產效率的計算：見item 3.2。
4.2 標準人機配置
款號：6688 每天產量：500 pcs 每天上班：10 h
◎ 若人員不足，可調配或增人來增產。
4.3 標準產能的設定：
4.3.1 每月工作天數
4.3.2 每日工作時數
4.3.3 生產效率目標值
4.3.4 品質不良率
4.3.5 標準人機配製
4.3.6 標準工時
4.4 工繳費用比較
4.4.1 直接人工：薪資 + 用人費用
4.4.2 製造費用：水/電 + **費 + 修繕費 + 折舊 + 消耗品 + ……
4.4.3 工繳 = 直接人工 + 製造費用 （= ￥300，000）
4.4.4 產出工時 = 生產數量 x 標準工時 （= 10，000 h ）
4.4.5 單位工繳 = 工繳 / 產出工時 （ 30 元/h ）
4.5 **
4.5.1 主料用量成本 +
4.5.2 副料用量成本 +
4.5.3 工繳費用 = 標準工時 x 單位工繳（￥30元/h）
5. 有關標準工時的具體測算辦法，詳見《製造程式圖製作辦法》。
工時管理及標準工時之應用
專業提供生產效率管理解決方案諮詢 020工時管理及標準工時之應用 摘要 在我們的生產過程中由於設計製造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的競爭力。從而產生了工時管理的概念，在成本 效率 質量...
標準工時管理規定
目的 1.1推動生產體系效率的改進,實現公司效益增長方式由粗放型向集約型轉變 1.2為制定生產計畫和標準成本提供基本資料 為生產能力 作業效率 薪資支付 人員配置等方面管理提供依據。2.適用範圍 適用於所有機型的生產加工 3.權責 3.1工程部ie專項小組負責標準工時和標準產能的制定和發布 負責推動...
IE標準工時管理
ie管理 計算標準工時 適用情景當要計算標準工時，為制定其他生產標準提供依據時，技能描述 標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性與公平性，ie的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時合理。在計算標準工時時，要了解以下內容 1 明確標準工時的作用 1 預估工廠負荷產量。工廠空間一定，過...