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藍草諮詢的願景：卓越的培訓是獲得知識的絕佳路徑，同時是學員快樂的旅程，為快樂而培訓為培訓更快樂！目前開班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里拉、荔波，行萬里路，破萬卷書！
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從標準工時改革到生產效率改善
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2009年03月29日上海 費用 1000元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 學員物件 ie 主管 工程師 產品技術 主管理 工程師 生產部 主管 管理員 計畫 企劃部 主管 工程師 課程背景 據調查,日本的製造業幾乎100 擁有st評估系統,而且20 的知名企業...
標準工時制定與工作改善概括
第一章 1 標準工時制定的基本條件 在正常作業環境狀態下 確定而且最好是迄今最佳的作業方法 適任合格的作業員 以一定的正常的速度進行作業。標準工時的應用 1 生產排程上的應用 2 產能負荷管理的應用 3 作業績效管理的運用 4 標準成本管理的應用 5 裝配生產線平衡的應用 6 工作改善案的評估。其他...
標準工時的建立與應用
梁增祥編 1 關於標準工時的概念 標準工時簡稱 標時 在傳統產業，尤其是勞力密集的產業中是一種重要的標準。舉凡每日標準的工作量衡量 計件工資 生產獎勵辦法的指標設定 加工成本的估算 員額設定 等等都以標時為基準。早期的工業中非常重視標時的客觀性與準確性，尤其是勞力密集的專業加工產業 零元件加工業 電...