IE標準工時管理

2021-04-14 13:47:09 字數 1588 閱讀 6449

ie管理·計算標準工時

適用情景當要計算標準工時,為制定其他生產標準提供依據時,

技能描述

標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性與公平性,ie的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時合理。在計算標準工時時,要了解以下內容:

1.明確標準工時的作用

1)預估工廠負荷產量。工廠空間一定,過程上有了標準時間,即可測算工廠產能。

2)制定生產計畫的基礎。利用標準時間,生產管制部門可以更精確地做生產計畫,如在進度控制上有了問題,也可依標準時間來做人力調整。

3)增加機器裝置的依據。依據機器產能(換算標準時間)可得知生產量變動時所需要的機器數量。

4)保證流水線生產的平衡。一條流水線有很多任務序,可依各工序的標準時間來配置人力,使生產線平衡、流暢。

5)效率分析的基礎。有了標準時間,就可計算在多少時間內,完成多少產品。

2.做好標準工時測定準備

1)收集資訊。包括物件作業的週期、產量、生產方式、產品或零部件加工的連續性、作業的標準化程度、作業內容、達到什麼精度、制定時間標準的費用等。

2)選擇測定方法。測定標準時間的方法有秒錶法、工作抽查法、影像法的細微動作研究和記錄動作研究、標準時間資料法、計畫估算法、實際成績資料法、數學法等很多種類。每個方法各有其特點,企業可以根據使用目的和測定的物件作業性質選擇適當的方法。

3.計算標準工時

1)測算作業時間

新產品小批試製時,工藝人員持秒錶在作業現場對每一工序作業時間進行實際測算。

應選擇生產較為順暢時進行測算,並連續測試20個以上的週期時間。

2)測算評核係數。工藝人員根據觀測的作業人員勞動熟練程度,給出評核係數。測試實際作業時間時,作為參照的作業人員,其勞動熟練程度與中等熟練人員的比較係數稱為評核係數。

係數越大表示其勞動熟練程度越高。

3)測算寬放率。工藝人員根據作業條件測算寬放率,其中:

寬放時間=管理寬放時間+生理寬放時間+疲勞寬放時間

寬放率= ×100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率

其中:管理寬放率一般取3%~10%;

疲勞寬放率一般取5%~20%;

生理寬放率一般取2%~5%。

4)計算標準時間

標準工時=實測時間×評核係數×(1+寬放率)

4.修改標準工時

標準工時不是固定不變的,企業應根據生產狀況及客觀實際重新測評。

1) 產品正式投入生產後,生產趨於穩定時(一般為生產一周以上),工藝人員應再次測評標準工時;必要時應予以修改,並發出變更通知。

2) 當生產工藝條件發生變化或技術變更對生產作業有明顯影響時,有關部門應重新測評標準工時;必要時應予以修改,並發出變更通知。

3)其他客觀條件導致標準工時不能反映實際工作績效時,有關部門應重新測評標準工時;必要時應予以修改,並發出變更通知。

4)各部門認為標準工時不能真實體現作業狀況時,可向有關部門申請重新測評。

總之,標準工時是實施現場管理的重要基礎,準確的標準工時可以平衡生產線,有效分配工作人員,生產各部門都要依據標準工時制定相應的工作計畫。

9 牢記要點

計算標準工時要了解以下內容:

明確標準工時的作用

做好標準工時測定準備

計算標準工時

修改標準工時

IE標準工時

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