1 目的
本規定是為了確保rd部在制定和執行標準作業時有明確的依據，保證每個執行者都能了解在何時何地運用何種標準作業檔案，從而達到通過標準作業的不斷改善，保證產品質量，持續地降低成本和提高效率的作用。
2 適用範圍
本程式開始於:確定年度標準作業推進計畫。
結束於:標準作業檔案存檔。
適用於:公司標準作業的編制、執行、培訓和督導工作。
3 術語和定義
3.1標準作業：指在節拍時間內，以有效的作業順序，按規定的作業路線，在同一條件下反覆進行的作業，即以人的活動為中心，將人、機、料、法、環有效地組合。
標準作業三要素：節拍、作業順序、標準在製品。
3.2節拍：是指生產（加工）乙個產品或乙個零件所必須的有效時間。
3.3作業順序：是指作業者在規定的節拍時間內，在將材料順序變化成產品的過程中，隨時間流動而進行作業的操作順序。
3.4標準在製品：是指為了保證操作者能以相同的順序不間斷地地重複進行作業，在工位內所存放的最小限度的在製品數。
3.5標準作業檔案：是指導作業人員進行正確的裝配作業，和管理人員檢查標準作業符合度的依據。
標準作業檔案包括《測時表》、《負荷平衡山積表》、《要素山積表》、《標準作業組合表》、《標準作業卡》、《標準作業要領書》等。
3.6作業路線：是指作業者在規定的節拍時間內，能以最高的效率進行裝配作業的行走線路。
3.7測時表：用來記錄操作者每一操作順序的作業時間。
在測時的同時，記錄者還要注意將當時的現場要素盡可能詳細地記錄在案，以展示操作者當時的作業環境和可能影響標準作業的因素，以便以後進行改善時用。
3.8負荷平衡山積表：記錄生產線上各操作者的作業時間和節拍時間，可用來查詢生產線的瓶頸點，通過現場改善，達到提高瓶頸的通過能力、平衡各操作者的作業時間和勞動負荷目的。
3.9要素山積表：記錄生產線上各操作者的單元時間和節拍時間，通過在各操作者之間取消、轉移、重排、合併裝配作業的單元，達到消除生產線的瓶頸，平衡各操作者的作業時間和勞動負荷的目的。
作業許可管理程式
1 目的 為控制和削減臨時性作業風險，保護員工健康安全，預防事故,制定本程式。2 範圍 本程式適用於公司及所屬單位裝置設施維修 工程建設過程中高風險作業活動的風險控制，應用於油庫 加油站等場所操作規程未涵蓋的臨時性作業，如工程施工 檢維修 清罐等，同時包括特殊作業，如進入受限空間 挖掘動土 高處作業...
特種作業管理程式
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採購作業管理程式
檔案履歷卡 為確保採購人員在執行採購作業時，能夠遵循正確的管理辦法，並滿足生產單位的需求，從採購下單到物料適時 適價 適量進倉，針對買料過程中所發生的資訊流 物流或現金流，進行有效益且經濟的規劃 執行與控制。二 範圍 採購作業所涵蓋的範圍包含了所有關係到生產原料的一切採買活動，包含 從採購下單 採購...