為加強生產管理，逐步由傳統管理模式過渡到現代管理模式，生產中心開展了「三定」工作，即「定崗定編、定員、定標準工時」，旨在通過分析，對生產中心組織機構、崗位設定和人員配置進行重新梳理，對現有生產資源進行了摸底並再次優化。今年上半年已初步完成了定崗定編和定員工作，下半年主要開展標準工時的測定工作。
標準工時測定是「三定」工作的重要環節。標準工時是指「在一定標準條件下，以一定的作業方法，由合格且受有良好訓練的作業員以正常的速度，完成某項作業所需的時間」。通俗一點說，標準工時就是80%左右的合格工人在通常的環境下完成一項工作所耗費的平均時間，例如一名合格的濃縮丸包裝工人在正常的環境下完成一萬瓶六味地黃丸的包裝任務需要多長時間。
標準工時主要應用於生產計畫管理、生產控制、員工管理、成本管理和**制定等方面。
近日，生產中心首次進行全面的標準工時測定，除了積極參加公司人力資源部組織的標準工時測定培訓外，還多次組織各部門開會、培訓、研討，並與其它企業進行交流，不斷修改測定方案，制訂測定**和模板，確定標準工時測定的整體思路和實際操作方式。
在操作過程中，生產中心採取循序漸進的方式，首先由行政人事科組織進行試點測定，在試點測定中不斷摸索經驗。試點測定成功後，行政人事科組織經驗分享會，介紹試點經驗、測定方法和策略等。各車間從7月份開始全面開展各品種的標準工時測定工作。
由於標準工時測定首次在生產中心大規模開展，因此在前期困難重重，有的操作員工不太理解，測定人員就進行耐心解釋，說明標準工時測定的意義和作用，打消了他們的顧慮。在測定產品標準工時中，測定人員採取全程跟進的方式，與生產作業人員同進同出。同時，也採用了不同的測定策略，時而「隔岸觀望」，時而「尾隨其後」，使標準工時測定工作順利進行。
通過努力，生產中心已完成了大部分產品的測定工作，並將測定資料與歷史資料進行了對比和分析，得悉此次標準工時測定資料相對真實，但也有個別產品因工藝和質量正在提公升而出現細微偏差。因此，生產中心主任韓慧敏要求各車間對有偏差的品種和工序進行多次重複測定和分析，從而減少並消除誤差。
IE標準工時
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IE標準工時管理
ie管理 計算標準工時 適用情景當要計算標準工時，為制定其他生產標準提供依據時，技能描述 標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性與公平性，ie的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時合理。在計算標準工時時，要了解以下內容 1 明確標準工時的作用 1 預估工廠負荷產量。工廠空間一定，過...
標準工時測定方法
一 標準工時定義 標準工時指對於必要能力受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。即是在下列條件下，完成一單位作業所需的時間 1.採用標準作業及標準裝置 2.在標準化的作業條件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度和適應度 4.在不妨害生理健康的情況下熟練度與適應度 5....