培訓講師：司徒開平
課程時間： 1-2天（6-12小時）
『課程目標』
幫助採購人員、庫管、生產管理人員、主管和經理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產的要求，節約採購成本和庫存成本，更好地為企業服務。
『課程物件』
採購人員、庫管、生產主管、生產經理
『課程時間』
6小時『課程綱要』
採購管理
採購活動的內容和流程
採購的重要性
採購策略
**商選擇確定與評估
詢價議價與比價
採購進度的控制
採購交期延誤的檢討與對策
外發加工商的選擇與指導
訂購時間與數量安排
建立長期**鏈關係的方法和好處
雙贏**關係的建立
案例分析
庫存控制
企業庫存管理的通病
庫存管理動作架構
企業物料管理的精髓
企業物料管理的職能
企業物料管理的動作圖
企業物料管理的abc分類
mrp與bom
bom表的製作，分析和運用
案例分析
庫存管理
產品的現貨**能力
零庫存管理
呆料、呆貨的預防與處理
庫存規劃與布置
物料的收發存管理
庫存的相關成本與降低
轉移庫存風險
存量管制的幾種方法
如何做好先進先出
定貨量的計算
案例分析
如何做好盤點
如何改進包裝及運輸
講師簡介：司徒開平
☆著名實戰派**鏈管理專家
☆國家註冊企業培訓師
☆清華、上海交大客座教授
☆中國企業聯合會特聘專家
☆中小企業局培訓中心特聘專家
☆聚成集團特聘講師
☆中英雙語授課的實戰型專家
現代物流管理專業碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、**鏈、採購、倉儲和物流的工作經驗，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷，函蓋生產運營、物流等專業。豐富的從業工作經歷，從事過：
**行業、機械製造行業、電子產品製造業、超市配送、化工品和快速消費品的物流管理工作。
《倉儲管理與庫存控制》 司徒開平老師
倉儲管理與庫存控制 前言1 倉儲管理的重要意義 2 物料保管的七大原則 3 八部曲關鍵管理模式 4 物資存放的十個原則和方法 第1章倉儲管理概述 1.1倉儲的產生和發展 1.2倉儲的地位與作用 1.3倉儲管理 1.4倉儲與現代物流 1.5倉庫的功能與分類 1.6倉庫的結構與布局 1.7自動化立體倉庫...
物料管理和庫存控制教程
第一講企業 鏈基本知識 上 本課程的題目是 物料管理和庫存控制實務 而這個內容則恰恰是企業 尤其是製造業 的經營管理者經常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業物料需求管理和庫存控制密切相關的 鏈入手，系統 全面地展開相關的 和闡述。鏈的概念 鏈是近幾年來備受企業家關注的乙個管理概念和內容，正是由於...
精益倉庫管理與物料 庫存 控制 李文發講師
主講 李文發 一 課程背景 科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在 物料管理與7s管理最受困擾的問題是什麼？如何解決？作為 鏈管理要求下的庫存管理的價值在 倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什麼？該來的不來，不該來的還在進來！賣方市場前提下物料庫存控...