畢業設計
庫存控制方案
選題三：設計倉儲崗位職責及管理制度
重慶天下物流****
一、庫存業務背景、業務範圍及庫存資源介紹
重慶天下物流****是重慶恆通汽車運輸(集團)有限責任公司下屬企業,成立時間2023年4月,主要從事三方物流,倉儲,配送等物流專案.目前華福路建橋工業園c區建成倉儲8萬平公尺，近2萬平公尺市場。
倉儲在企業的整個**鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。
火車站周邊幾個大市場的物資倉儲和停車場已經飽和，這一帶物流狀況已成為嚴重制約城市經濟發展的瓶頸，更遠遠不能滿足建材行業和現代物流日益增長的需求。傳統簡單、靜態的倉儲管理已無法保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分複雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。
不論物品流向**，我們都可以自動跟蹤。讓企業合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲資訊管理。
本專案總占地面積：380畝。包括：大型倉庫、露天堆場、大型停車場、網路排程、管理辦公室。
倉庫 33333平方公尺用地面積50畝造價：260元/㎡（含水電安裝）共計造價為866，667萬元。
停車場用地面積80畝，其中大型停車場40000平方公尺，共計造價110萬元。
露天倉儲40000平方公尺，用地面積60畝，造價：10元/㎡共計造價：40萬元。
職工宿舍、招待所、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動室、職工食堂約6800平方公尺，
辦公室、食堂房屋建三層，占地666平方公尺，建築面積2000平方公尺，造價460元/㎡合計造價368萬。
物流基地聯網排程、服務用微機26臺，掃瞄器3臺、印表機6臺、影印機3臺，共計32萬元。
建設總投資：1872萬元（不含徵地費）
1、 工程費用：1794萬元
2、 裝置費用：32萬元
3、 不可預見費用：46.8萬元
徵地費用：2090萬元
本專案建設期（即專案全部完工投產）為兩年，所需資金部分由企業自籌，部分向銀行貸款，建成營運後，預計三至五年內可收回投資。
二、業務流程圖及說明：
主要業務管理流程
1、入庫流程
1.1 入庫憑證：到貨清單（採購**部馮豔提供）+貨運單（**商/物流公司提供，僅包括件數等，不是產品明細）
1.2 採購助理與**商協調好發貨事宜後，確定貨運事宜，及時將與廠家確定的《到貨清單》傳遞給倉庫保管員，倉庫保管員做好接貨準備；
1.3 貨物到達後，倉庫保管員根據《到貨清單》《貨運單》以及實物進行核對，並對進貨物資進行檢驗。
1.4 入庫後的產品要按照規定區域、類別歸位，及時更新物資台賬（手工帳）及電腦帳。
1.5根據貨運單位、司機造成的質量問題、缺貨、損壞等，檢驗員及時將情況上報採購助理，由其現場處理或與**商協調；對於上述情況，檢驗員在〈貨運單〉上註明，在採購助理處理結果未出前，拒絕支付運費。
1.6 正常運費支付：檢驗員---合格---貨運單簽字---倉儲物流部經理審核----支付運費
2.1 出庫憑證： 《發貨通知單》《訂貨單》或《領料單》 、
2.2 產品出庫：銷售內勤根據客戶的訂貨單需求，對方確認無誤後匯款，填寫《發貨通知單》 ，營銷公司經理簽字，銷售內勤簽字後交倉庫保管員，倉庫保管員接到後，核對手續是否符合規定
2.3 倉庫保管員根據發貨時間要求備貨，並做好發貨準備，倉儲物流部經理聯絡物流公司和貨運方式、物流單位，並組織進行發貨；
2.4 貨物發出後，倉庫保管員應第一時間通知銷售內勤，由其及時與經銷商（或收貨人）聯絡，告知其貨運單號，並通知其做好接貨準備，倉庫保管員及時更新物資台賬及電腦帳。
2.5 配件出庫流程，按發貨通知單執行。
2.6 特殊情況：由於事情緊急，審批人未在公司，來不及在《發貨通知單》上簽字時，由經辦人**聯絡審批人，審批人**告知倉儲物流部經理，由其安排作好記錄，由經辦人填寫借條交倉庫保管員，按照上述流程先行發貨，事後由經辦人補辦手續。
三、倉儲崗位設定及各崗位職責
1、倉儲物流部經理
2、採購員
3、倉庫主管
4、配送主管
5、倉管員
6、理貨員
經理職責 ：
1.1 負責組織供方選擇和評定工作，並對供方進行及**估，負責對採購員編制的採購實施計畫進行審批，並對採購員進行必要的業務輔導；負責對物資採購入庫手續進行監督；
1.2負責在緊急或特殊情況下，直接或協助採購員完成大宗主要原材物料的採購實施工作； 需要時與主要物資**商進行定期溝通或進行現場考察和評估；解決與供方的重大質量糾紛；貨款發票的審核和入賬籤
1.3成本控制負責產品採購過程中的成本控制工作，對員工進行培訓和指導，提高全員成本意識；及時發現採購過程中的成本因素，提出監控措施，並督導實施
1.4 物流運輸安排負責 oem **商發貨產品的提取或接貨；負責結算發貨費用。負責產品、配件、返回產品的發貨運輸工作；確保貨物在運輸或搬運過程中的安全。
1.5 倉庫管理監督對倉庫管理員的《倉庫管理制度》執**況進行監督；對倉庫物資庫存盤點情況進行監督；對原材物料、產成品的庫存情況進行實時跟蹤。
採購員職責：
2.1 資源開發通過各種渠道，預選質量可靠的**廠商；簽訂供貨合同；質量跟蹤、反饋；負責對**商的評估和分級， 建立完善的**商檔案系統，包括非文本性檔案（如樣品等） 的管理。
2.2 市場調查與詢價掌握市場**，熟悉貨源渠道，不斷關注和掌握各項材料的**、質量動態及行業動態，並負責採購**控制，通過核算控制採購費用。對公司常用物資進行廣泛的市場調查，尤其對主要材料的地區資源、銷售**、運價等進行全面地了解；對供貨方的信譽、產品品質進行調查；向合格的供貨方發出詢價單，及時收集、整理供貨方傳回的詢價單
2.3負責採購計畫的制定，並按照採購計畫進行實施與管理，保證採購產品的質量、 交貨日期；負責訂貨合同（或協議）的簽訂，並對合同的執**況負責，合同中應明確產品的：規格、數量、交貨期、**、質量要求、技術引數、貨款支付方式、運輸方式、退貨處理、驗收標準等；負責建立**商檔案和採購合同的管理；貨款支付管理，主要包括支付計畫、臺帳等；組織採購過程中不合格物資及入庫後各環節出現的質量問題的處理；負責向供方反饋所購物資的質量狀況，並促使其進行質量改進；
2.4採購物資包括：辦公裝置、網路裝置和設施的採購；低置易耗品、辦公用品、生活用品、衛生清掃用品、耗材、工(服)裝、福利、**紀念品、 禮品等用品的採購；裝置工具類：
裝置、工夾具、備品備件的採購；所有採購物資的入庫辦理和管理。
2.5質量跟蹤負責及時向供方反饋質量狀況和質量資訊，並促使其進行質量改進；負責不合格物資的處理；解決與供方的質量糾紛。
倉庫主管的職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，確保產品正常出入庫。 對倉庫進行優化管理，並對庫區工作做出有效調整。
2、正確引導安排倉庫各人員的日常工作，督促核查倉庫各類臺帳、產品出入、賬目登記入帳等工作（做到準確無誤）。
3、協助公司各級領導、各部門工作的開展。
4、督促和配合倉庫相關人員定期對倉庫產品盤點清查，並詳細分析、匯報上級領導。
5、定期對倉庫人員進行工作培訓、安排、指導。加強倉庫團隊建設，提高倉庫人員的團隊意識。
6、統籌分析，對庫區的工作作出有效的調整，達到有效管理倉庫的目的。
7、以身作則，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
8、確保倉庫財產的各類安全。並定期對各類安全隱患做出防範工作；
9、根據公司管理規定進行倉庫管理制度的制訂與完善，並有效進行。
10、按時完成公司和上級部門指派的工作。
倉管員職責：
1、 入庫前的檢驗和驗收採購物資到達後，採購員將貨物資訊、清單交由倉庫管理員，由其根據物資到貨情況，做好來料登記，核對產品**商、 規格型號、 數量等， 並根據檢驗標準對貨物進行檢驗和驗收。
2、根據檢驗結果，嚴格執行入庫手續，對原材物料進行入庫管理，並進行存放、標識、登帳等，按倉庫規定收料。 每筆入庫物資的電腦賬的錄入、明細賬目的登記。
3、 出庫管理嚴格執行原材物料出庫手續， 根據領料單(或發貨清單)做好原材物料的發放工作， 確保數量、規格型號正確；做好與領料人員的交接，按倉庫規定發料；每筆出庫物資的電腦賬的處理、明細賬目的登記。
4、 退庫管理由於計畫調整，已領用的物資由領用部門辦理退庫手續；領用物資出現剩餘，由領用部門辦理退庫手續；已領用的物資由於質量問題不能使用時，由領用部門辦理退庫手續。
5、定置擺放，並對成品採取適當的防護措施，保證成品在庫存期間完好無損，無鏽蝕。負責原材物料庫存的實時管理和控制工作，及時了解庫存量動態。做好倉庫貯存物資的定期檢查工作。
倉庫物資的定期盤查和安全防護，做到「日清月結」 ，做好每月一次的庫存盤點，對有保質期的原材料要經常檢查，並將每個品種的到期日、尚可使用期限每月報送相關部門。
6、負責倉庫的安全防範工作，保持庫房通風、防潮、乾淨、整齊，根據倉庫現有條件，合理安排好物資的擺放，避免物資損壞、變質、霉爛等情況的發生。防火工作，保證物資倉庫的安全。做好倉庫物料的貯存管理，保證帳、物、卡相符。
保持庫區衛生。
風險控制總部職責及崗位職責
風險控制總部職責 工作目標 建立集團公司風險防範體系，進行法務 合同 審計和風險控制的管理，有效防範風險，保障公司經營安全。一 基本職責 1.按照上市公司內部控制指引要求，結合公司管理實際，建立並完善內部風險控制體系 管理流程，制定統一的風險管理政策和制度。2.通過法務 合同 審計 風險控制的管理，...
倉儲部崗位職責及流程圖表
10.客戶所有返殘的貨品均需親自帶到公司處理，不得以託運的形式返殘，倉儲部需給客戶開具 殘品收貨單 客戶憑單據追蹤殘品的解決情況 11.客戶調換貨品的時間為每月1 5日，倉儲部需及時整理歸類為每月的盤點提前做出準備 出庫管理 鋪貨 返廠 1.所有倉庫貨品的出庫一律需要得到上級領導的明確指令後方可配發...
步進電機控制方案設計及實現
步進電機是一種將電脈衝訊號轉變為角位移或線位移的開環控制原件。電動機的轉速和停止的位置取決於脈衝訊號的頻率和脈衝數，即給電機加乙個脈衝訊號，電動機則轉過乙個步距角。這一線性關係的存在，加上步進電機只有週期性的誤差而無累積誤差等特點，使得速度 位置等控制領域用步進電機來控制變得非常方便。步進電機發展 ...