河南大唐電力檢修公司xx專案部組織機構圖
一、總部
1.1 經理（1人）
1) 專案經理為第一安全負責人，負責安全、技術的審批並監督落實。
2) 負責組織督促施專案工前的各項準備、協調，以及現場指揮施工工作，隨時掌握工程進度。
3) 認真貫徹公司質量、安全方針、目標，履行承包合同，協調處理專案內外關係。
4) 全面負責專案的管理工作。行使專案經理職權，全面組織、指揮、協調和控制施工的全過程，確保工程質量和安全，對專案中的相關事項簽署緊急放行指令，當本人暫時離開現場，專案副經理執行其權利。
5) 根據工程的特點和合同的要求，向工程各專業主管施工人員進行完整的交底，並由專業主管傳達。
6) 合理排程人力、財力物力以滿足工程專案施工要求，並做好工程總結和工程款結算。
7) 參加甲方主持召開的工程現場協調會與工程有關會議，並及時傳達、貫徹會議精神。
1.2 副經理（1-2人）
1) 在專案經理的領導下，協調專案經理負責專案生產經營工作，
2) 指揮各檢修專業的生產經營工作，降低成本，提高效益，確保裝置和人身安全,完成全年的檢修任務。
3) 負責專案的安全生產管理，確保安全目標貫徹執行。
4) 負責搞好對顧客的服務、協調工程專案洽談，工程預決算審核，工程費用控制。
5) 負責對檢修工程的組織、指揮、協調和管理，確保檢修工期、質量、安全。
6) 協調專案各專業人力、物力，合理調配。
1.3 總工程師（1人）
1) 執行公司質量方針、目標，組織選定符合專案要求的標準、規範，協助專案經理工作，負責落實專案部安全工作,執行電力安全工作規程,確保裝置和人身安全,對工程的技術負全面責任。
2) 組織相關專業技術人員編制質量計畫，熟悉並檢查各施工班組的控制點，參加特殊過程的驗交工作。
3) 組織相關人員對一般不合格品的評審，分析不合格品（項）產生的原因，制定、糾正預防措施。
4) 檢查指導竣工資料的編目、組卷、移交，對專案過程的技術方面進行總結。
5) 在經理領導下，全面負責公司的檢修技術管理工作，組織相關專業技術人員熟悉圖紙及有關技術規程，並及時傳遞到有關部門和專案負責人。
6) 領導檢修人員貫徹執行檢修規程、安全工作規程、反事故措施及作業指導書，落實檢修計畫。
7) 組織制定檢修管理制度、質量標準、檢修工藝規程。負責iso9001：2000質量管理體系的質量手冊、程式檔案、作業指導書的編寫及修定。
8) 組織制定裝置大小修、改進工程計畫和技術組織措施，負責定期召開檢修技術工作會議。
9) 負責組織對大修竣工的工程專案進行總體驗收。
二、 計畫科
2.1 計畫科長（1人）
1) 負責組織完成檢修管理、技術管理、備品備件等工作的計畫和準備，為檢修專案提供優質的服務，對檢修公司總經理負責。
2) 協調各專業之間的協作配合關係，掌握檢修專案進度計畫和實時變化情況，並及時做好調整和優化。
3) 負責組織對公司合同的評審，對合同的具體專案、人員需求以及工器具需求以及工期方面進行評估和測算，負責組織對檢修過程的質量和進度進行控制和管理。
4) 負責組織編制實級別檢修施工計畫，經批准後，組織實施，負責組織檢修專案進度實時管理和控制，負責檢修專案的全面進度控制管理
5) 負責組織現場施工各專業開展進度計畫會議，及時整合協調各專業和工作面有關進度的資訊和情況，並作出統一的安排和調整，使實際工期進度與計畫盡量一致。
6) 負責組織對大修計畫與實際工期進行總結整理，不斷優化和完善個級別檢修工期計畫安排。
7) 負責不斷建立和完善公司檢修技術各項管理制度，並督促和監督各項管理制度的落實。
2.2 計畫員（2人）
1) 負責完成檢修準備、技術方案、備品備件的準備計畫。
2) 協調現場各專業之間的協作配合關係，現場跟蹤掌握檢修專案進度計畫和實時變化情況，並及時彙總上報。
3) 負責編制級別檢修施工計畫，經批准後，負責執行檢修專案進度實時管理和控制，負責檢修專案的全面進度跟蹤管理。
4) 負責召開現場施工各專業開展進度計畫會議，及時整合協調各專業和工作面有關進度的資訊和情況，並作出統一的安排和調整，使實際工期進度與計畫盡量一致。
5) 負責對大修計畫與實際工期進行總結整理，不斷優化和完善個級別檢修工期計畫安排。
三、 安全質保科
3.1 安全質保科長（1人）
1) 在經理授權下，負責對相關單位貫徹落實甲方及本公司的各項制度相關要求進行檢查和考核；
2) 負責組織編制、彙總、報批勞動保護安全技術措施，並監督所需費用的提取和使用；監督「兩措」計畫的實施。
3) 負責組織制訂並落實安全生產獎懲辦法，定期做好安全生產考核評比工作；負責對安全生產中做出貢獻者提出表彰、獎勵的建議；對責任制不落實或違反規章制度者，按規定提出處理意見。
4) 定期或不定期對安全生產監督和管理工作進行分析總結，對薄弱環節和有錯誤傾向性的問題，提出建設性意見，為領導決策提出依據。
5) 組織監督本公司特種工器具、電動工器具、安全工器具、登高工器具以及個人安全防護用具的試驗、管理和使用；組織監督個人勞保用品的發放和正確使用。
6) 組織監督安全培訓計畫和現場培訓計畫的執行，負責對新工人進行安全技術教育以及特殊工種的安全技術培訓、取證工作。
7) 參加和協助領導組織事故調查，監督裝置事故和障礙的調查分析工作，監督「四不放過」的執**況；按規定時間，及時向上級報送事故統計、分析報告，對責任單位和責任人，按規定提出或審定處理意見。
8) 參加檢修工程和技術改造方案的討論、設計審查及驗收工作；監督安全勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
9) 抓好安全分析和事故預防工作，建立健全各種安全管理制度、記錄、臺帳。參加安全科研成果和與安全有關的新技術、新工藝、新材料的鑑定。
10) 負責組織檢修現場質量控制過程管理，對質量控制程式的執行和落實情況進行監督和審查，發現問題及時責令作業人員和單位糾正或改進。
11) 負責組織安全工器具檢查、標定監察、採購監督等工作；負責外包工程負責質量管理體系的建立、貫標，組織質量管理體系檔案的編寫、報批、發放、更改等工作；
12) 負責內部質量體系執行的日常管理，負責組織本公司的質量體系檔案及其外來檔案的控制。負責組織內部質量體系檔案編制規定的制定和修訂，控制質量手冊。
13) 負責質量管理體系審核工作。
3.2 安全專責（2人）
1) 負責完成檢修現場以及檢修相關的安全監察工作，對 「兩票三制」標準化工作的落實、安全性評價、重大危險源、二十五項反措的落實、外包工程的安全管理、專項安全檢查、反違章以及班組安全活動等例行工作進行監督，對人身、裝置的安全負監督管理責任。
2) 監督本公司特種工器具、電動工器具、安全工器具、登高工器具以及個人安全防護用具的試驗、管理和使用；組織監督個人勞保用品的發放和正確使用。
3) 監督各級人員安全生產責任制的落實；監督各部門安全目標和保證措施的制訂落實。
4) 負責編制安全技術勞動保護措施計畫；監督「兩措」計畫、二十五項反措的落實。
5) 監督各部門按照要求落實安全培訓計畫，抓好外包工程人員、生產用工的安全培訓工作。
6) 監督重大危專案安措管的落實；監督責任部門制訂、落實整改計畫和防範措施。對《安全工作規程》貫徹執行進行監查，彙總和審查安全技術措施、施工方案，並監督切實貫徹執行。
7) 深入施工現場，協助解決施工中發現的安全問題，在緊急情況下，有權指令停止施工，及時向有關部門或上級領導報告。
8) 監督安全性評價工作的開展和整改的落實，對未按時完成的，提出考核意見；監督專案部做好安全設施標準化工作，督促危害人身安全的隱患整改。
3.3 質保專責(2人)
1) 熟悉集團公司、分公司和甲方單位的有關安全生產各級質量管理體系規定以及相關業規程和管理制度，監督檢修人員正確執行。
2) 負責組織檢修現場質量控制過程管理，對質量控制程式的執行和落實情況進行監督和審查，發現問題及時責令作業人員和單位糾正或改進。
3) 參加質量事件的調查分析，監督糾正措施的執行，對質量事件的分析、處理負有監督管理職責。
4) 參加檢修工程和技術改造方案的討論、設計審查及驗收工作；監督安全勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
5) 加強安全工作的科學管理，抓好安全分析和事故預防工作，建立健全各種安全管理制度、記錄、臺帳。參加安全科研成果和與安全有關的新技術、新工藝、新材料的鑑定。
6) 負責制定檢修工作質量保證管理大綱和工作計畫，能夠發現和處理檢修現場出現的各類違反質保體系制度的問題。
7) 負責iso9001：2000質量管理體系所需檔案、資料的起草、收集、審核、歸檔工作。
8) 協助搞好公司的質量體系檔案及其外來檔案的管理，搞好內部質量體系檔案編制、規定的制定和修訂。
四、 技術管理科
4.1 技術管理科長（1人）
1) 負責組織完成檢修管理、技術監督、備品備件等工作，保證裝置處於健康、安全、經濟、可靠狀態
2) 明確落實各專業主管的責任，做好技術管理工作，組織編制修訂各專業檢修作業指導書和作業檔案包。
3) 負責組織對公司合同的評審，對合同的具體專案、人員需求以及工器具需求等方面進行評估和測算，負責組織對檢修過程的質量進行控制和管理，並在檢修結束後對檢修專案進行評估和評價；
4) 負責組織編制實施裝置檢修、維護、技術改造計畫，制訂作業及試驗的安全和技術措施，經批准後，組織實施，必要時，親自到現場指揮、監護，執行重大作業到位制度。負責組織檢修專案實施，負責檢修專案的全面質量控制管理
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