康縣王壩集中區李家莊、雞山壩橋梁工程施工
組織設計
投標單位：隴南市信達工程****
編制日期：二0一八年一月三十日
第一章編制依據及編制原則2
第二章工程概況3
第三章施工目標計畫及施工部署情況………………4
第四章專案機構只能及配備情況……………………8
第五章施工準備15
第六章勞動力安排和材料投入計畫…………………19
第七章主要工程施工方案22 第八章質量保證措施40
第九章安全施工措施47
第十章工期保證措施50
第十一章施工資金流動、施工進度計畫……………52 第十二章文明施工與環保措施………………………53
第十二章雨季施工保證措施56
第一章編制依據及編制原則
一、編制依據:
1、康縣王壩工業集中區李家莊、雞山壩橋梁工程設計圖紙；
2、康縣王壩工業集中區李家莊、雞山壩橋梁工程現場情況；
3、康縣王壩工業集中區李家莊、雞山壩橋梁工程地質勘察報告；
4、康縣王壩工業集中區李家莊、雞山壩橋梁工程招標工程量清單。
5、國家現行施工技術規範、質量檢驗評定標準及驗收辦法等。
6、我公司所具備機橫裝置、物資資源和經濟技術實力。
二、編制原則：
本施工組織設計的編制是以我公司現有的施工技術力量和歷年來的施工經驗為基點，統籌考慮全橋各分項工程的施工方案，施工工藝，現場布置及施工進度計畫。
明確目標、措施可靠，確保工程質量，確保安全，計畫安排合理，確保施工工期，施工部署、方案、工藝先進合理。保護環境、文明施工加強施工管理，積極採用新技術，降低造價。
第二章工程概況
一、工程概況
康縣王壩工業集中區李家莊、雞山壩橋梁工程規模：本專案工分為1個施工標段。
康縣王壩工業集中區李家莊村、雞山壩村各一座。
1、李家莊橋為2-13m預應力混凝土空心板橋，上部結構為13m空心板梁，下部結構為一字型橋台，實體式橋墩，橋梁全長27.02m，橋梁寬度為7m（6+2*0.5m）。
2、雞山壩橋為2-10m預應力混凝土空心板橋，上部結構為10m空心板梁，下部結構為一字型橋台，實體式橋墩，橋梁全長21.02m，橋梁寬度為7m（6+2*0.5m）。
3、專案實施地點、康縣王壩
4、計畫工期：60天
二、現場施工條件
施工用水、用電：
施工用水、用電由建設單位接至到現場，由招標單位提供具體線路，施工道路由於臨近道路，線路連線較便利，滿足施工需求。
三、附施工平面圖
第三章施工目標計畫及施工部署情況
一、施工目標計畫
1、工期目標
本專案總工期60日曆天，我部將通過加大投入、加強管理、精良機械裝置進場，確保安裝業主要求的時間高標準完成施工任務，並盡量提前完工。
2、質量目標：符合設計及規範要求，產品合格，滿足運營條件。
3、安全目標：按照國家及當地**有關檔案的指示精神，制定重大事故隱患預按，有效地杜絕**（含**）以上事故的發生，樹立「安全生產、預防為主」的理念，在施工生產中全員、全天侯、全過程實現安全設計和措施，控制勞動手段、勞動物件和勞動環境，使人的行為安全，物的狀態安全，斷絕環境危險源，實現安全生產目標。
4、進度目標：在不是自然不看抗拒的環境，在能保證工程質量的前提下，不斷優化施工條件，加快施工進度，確保如期完成。
5、費用目標：必須遵循成本管理原則，建立完善相適應的成本管理體系，並對人力、物力與財力進行合理配置。在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對生產經驗開支進行有效計畫，及時糾正費用偏差控制在成本計畫之內，保證科學實現成本管理目標。
二、施工總體部署
1、施工準備
為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計畫在先，保證施工中各項工作的順利開展。
施工前按照業主的交代做好新城施工用電線路、用水管線和臨建設施。
2）認真領會設計圖交底會議精神，組織工程技術人員認真熟悉圖
紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。
3）根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和
施工方案，重點鬧明重要專案的施工方法、施工工藝、工程進度安排。勞動力組織，質量及安全保證措施，以利於有效施指導現場施工。
4）做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢料、
工程技術科向專案經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，冬季施工措施等，重點突出，職責明確。
2、專案管理機構
根據工程規模和特點，公司組建工程專案經理部，對工程專案的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統籌管理，以確保工程優質高速地如期完成。
3.施工力量組織
根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下：
1）基礎施工隊：主要負責橋梁基礎工程的樁基、承臺的施工以及土方開挖和回填工程的施工。
2）橋梁下部施工隊：主要負責橋梁下部構造的施工，包括鋼筋製作、腳手架搭設、模板架設、混凝土澆注等。
4、施工作業班次
根據計畫安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業班次，原則上採取兩大班作業，作業時間限制為7-18時。
5、建立現場協調會制度
工程開工後，專案經理部每週必須組織召開一次內部生產排程會，根據業主安排和監理的指示，對施工現場情況進行進度、質量、安全、文明施工以及物資**等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。
第四章專案機構職能及配備情況
針對本工程的特點，我公司確定調配有多年管理經驗、並具備相應資質的專業管理人員組成工程專案經理部，進行工程的統籌安排和協調，控制質量和進度，具體落實組織生產。專案經理部下設六部二室。專案經理、副經理、總工程師、總經濟師由公司辦公會議決定，其履歷報建設單位備案。
嚴格按照標書確定的領導班子，安排其進場施工，主要管理領導到崗赴任前，將徵求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。
要求經理和主任工程師具備專案經理資格和高階工程師職稱，施工過多個同類工程專案，並在施工現場主持管理和技術工作多年。
專案經理部的部門幹部由公司的人力資源系統中挑選，要求具有豐富工程施工經驗，在專業領領域具有中高階職稱和良好的業務能力，有良好的組織管理能力的中青年幹部。經專案部辦公會議討論決定後，上崗工作，其背景資料將通報給建設單位。
一、組織機構職能
1、專案經理部經理
1）負責領導和管理專案經理部開展工作，主持編制專案管理方案，確定專案管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。
2）確定專案經理部管理組織機構的構成並配備人員，制定專案經理部的規章制度，明確有關人員的職責，全面組織工程的施工及環境監測、科研等專案的開展和協調工作，以及與鄰近的介面介面的協調管理。
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