一、拿地標準工作流程：
主要流程：發展部目標地塊資訊分析---提供總經理核准（通過）---組建臨時前期工作小組---分析、研討、測算---形成報告報總經理審批---向投委會匯報。
二、前期主要工作及參與人員：
1、地塊的資訊收集、初步調研；
工作內容：
1)資訊收集：取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標；
2)初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要資訊調查、地塊競爭對手；
3)完成發展部地塊調研表；
參與人：發展部專案責任人、發展部投資分析專員、發展部經理
時間要求：3個工作日。
2、區域公司總經理審批；
內容要求：
1)向地區公司總經理匯報目標地塊情況；
2)總經理對發展部地塊調研表進行審批；
3)如果審批通過則納入前期工作小組研討範圍；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、地區公司總經理；
時間要求：2個工作日。
3、目標地塊分析研討；
內容要求：
1)對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行分析，並分析地塊與周邊道路、規劃的關係，根據地塊規劃指標，確定地塊適合的產品形態及可能的產品組合；
2)根據市場現狀及競爭情況，明確專案的目標客戶，確定專案的市場定位，提出市場能夠接受的產品形態；
3)確定專案預案設計的思路，提出專案獨特的營銷亮點；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理；
時間要求：5-10個工作日。
4、專案預案實施；
內容要求：
1)專案規劃預案：根據專案預案設計的思路，提供兩種以上的產品組合預案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分割槽及道路布置考慮、經濟指標；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理；
時間要求：10個工作日。
2)市場調查分析：區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、****等；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、研發部設計總監、營銷部經理、營銷市調組；
時間要求：15個工作日。
5、專案預案研討；
內容要求：
1)對專案預案成果進行分析研討，結合市調結論，調整規劃預案；
2)確定專案分期原則；
3)確定專案切入點和推盤進度；
4)確定專案銷售及**策略；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理；
時間要求：5個工作日。
6、編制匯報材料；
內容要求：
專案專題報告：專案區域介紹、目標地塊介紹、專案swot分析、市場調查報告、專案定位及目標客戶、專案規劃預案、專案經濟測算；
參與人：發展部專案負責人、發展部投資分析專員、計財部投資分析專員；
時間要求：5個工作日。
7、向投委會匯報；
內容要求：
1)傳送專案專題報告；
2)帶投委會成員踏勘現場；
參與人：發展部專案負責人、投委會成員
時間要求：3個工作日。
房地產企業拿地標準工作內容及流程
一 拿地標準工作流程 主要流程 發展部目標地塊資訊分析 提供總經理核准 通過 組建臨時前期工作小組 分析 研討 測算 形成報告報總經理審批 向投委會匯報。二 前期主要工作及參與人員 1 地塊的資訊收集 初步調研 工作內容 1 資訊收集 取得意向紅線 地形圖 區域控規 地塊規劃指標 2 初步調研 地塊...
房地產專案全過程工作內容
1 專案可行性研究階段 1 蒐集市場相關資訊，為公司決策層提供可靠資料，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計畫，計畫包括徵地 買地 拆遷 補償等方案。責任部門 集團公司決策層 可行性研究報告 初步方案 專案論證資料等 2 工作內容 1 專案可行性研究階段 1 蒐集市場相關資訊，為公司決策層提供可靠資料，...
房地產企業員工工作總結
2012年專家國際花園專案具備了天時 地利 人和綜合條件，全年創造了輝煌的業績目標。工作節奏進展很快，三次產品對外公開，榮獲區域銷冠。在工作推進的過程中，時刻圍繞著達觀的企業文化 態度 深度 影響力 及業務核心 深度 聚焦 說清楚 運用科學的發展觀做好本質工作，同時以向內找答案，向外找資源的姿態推動...