2023年專家國際花園專案具備了天時、地利、人和綜合條件，全年創造了輝煌的業績目標。工作節奏進展很快，三次產品對外公開，榮獲區域銷冠。在工作推進的過程中，時刻圍繞著達觀的企業文化「態度、深度、影響力」及業務核心「深度、聚焦、說清楚」，運用科學的發展觀做好本質工作，同時以向內找答案，向外找資源的姿態推動事物的發展。
在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用「本土氛圍、國際空間」的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更紮實，並有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上乙個台階，針對疑難問題及複雜問題處理的方式變得更多元化。通過2023年的工作總結、自我檢討及對2023年工作計畫，將工作重新梳理及整合，做好2023年戰略工作部署，同時影響其他同仁將專案的整體經營工作做好，以下四點是我個人2023年個人工作評估報告：
壹．10年工作事務責任與執掌
1. 協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。
2. 業務活動組織、客戶邀約、統計、審核、問題反饋等工作。
3. 策企劃、推廣部門工作協調及跟催。
4. 業務專員、服務專員工作協助並指導。
5. 協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。
6. 協助專案總監制定專案工作節奏、推廣計畫、銷售工具製作、部門之間檔案編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。
7. 協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。
8. 協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做資訊資源整合，定期培訓，建立市場信心。
9. 協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀並破解市場密碼，提高業務能量。
貳．10年工作突出表現及經驗
一、溝通協調：
1. 通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、**、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉澱工作碩果和工作方法。
2. 通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。
3. 專案階段性產品公開、產品訴求及**投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特徵及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。簡訊**投放是本專案主流**之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調簡訊公司根據專案及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結簡訊反饋效果及公司不足，以便下次**有效投放。
二、管理方面：
1. 對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑑於專案和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。
2. 自兼任業務經理職務**工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提公升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提公升。
3. 對現場協調事項及前台的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以後要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。
三、執行力：
1. 對現場的制度和流程逐步規範化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。
2. 專案的客戶會、電開、集客活動、各項資料等採集，根據專案情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。
叄．2023年工作表現不足和欠缺
1. 在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以後的工作中，我會跟隨公司和專案的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心「聚焦、深度、說清楚」將工作做好，同時協助專案總監將專案整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好專案的運營工作。
2. 發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好專案運營工作。
3. 加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的台階。
4. 加強整合營銷能力及整合營銷的公升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉專案精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研製符合當下市場的業務做法。
肆．10年工作重點加強和規劃
1. 加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和專案的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。
2. 跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助專案總監及其他同仁做好專案經營工作。
3. 根據專案節奏和專案方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，並提前做好工作計畫和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將09年可傳承工作經驗逐步發揮，並改善09年不足之處，將2023年年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。
4. 不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。
5. 針對國家出台政策要不斷地學習，採集**規劃的方向和政策導向，逐步研究gdp、**、cpi、人民幣的常態走勢，對資料進行整合，我們要做好巨集觀市場大事分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業務做法，研製可執行業務戰略，明確工作目標，端正工作態度，做好業務相關工作。
6. 加強對周邊專案和北京指標性樓盤的高度關注，對北京市成功的指標性樓盤進行參觀學習，採集可運用資訊，撰寫市場調研可行性研究報告，總結成功經驗，並奪取利好之處，做好相關的市場因應。
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