摘要:房地產市場內部和外部不確定因素較多，而房地產企業的建設週期又長，投資風險大。在剛性管理與柔性協調方面經常出現各種矛盾，如何在不限制房地產企業發展步伐的同時實現完善的企業預算管理是本文研究的方向。
關鍵詞:經營預算財務預算預算編製房地產企業
一、房地產企業投資經營預算管理特點
房地產是特殊行業，與政策和經濟形勢有非常密切的關係。在投資經營預算的整個管理過程中，必須準確把握這些特徵，才能做出正確的管理決策。
(一)投資經營預算是房地產企業持久發展的保障
房地產開發企業的每乙個專案投入的資金都比較多, 利益關係複雜，影響較大，甚至關係國計民生。而且建設週期長, 必然承擔更多的市場風險。所以在做房地產企業的投資經營預算時考慮的東西更全面，不僅涉及傳統預算內容，更重要的是涉及專案預算，對各個開發專案進行科學的分析與市場定位，按照投資與成本費用進行準確估算,保證專案預算的前瞻性，密切關注行業政策動向等巨集觀經濟影響，充分考慮即將制定的投資經營預算方案對公司當前和未來產生的微觀影響，從而為企業籌集建設資金提供科學合理的依據，也為企業規避市場經營風險和財務風險，為企業的長期發展保駕護航。
(二)投資經營預算管理難度大
房地產企業在規劃投資經營預算時，不僅考慮的因素比一般企業多，專案工程複雜，而且出現的問題也比較棘手。最典型的就是兩大矛盾和差異的處理。一是工程專案剛性支出與軟性收入的矛盾。
與工業企業「以銷定產」和商業企業「根據市場組織貨源」的經營策略不同，房地產企業在經營過程中無法實現收入與支出的同步與協調。因為工程專案工期長、資金規模大，一旦合作多方確定開發專案後，按照合同一般必須隨工程進度支付工程款，以保證工程專案的順利進行，支出呈現出明顯的剛性。但經營收入卻不能保證，分期付款、長期借貸是房地產經營專案收款的主要方式。
因此收入的軟性特徵與支出的剛性就會出現很多矛盾，在成本費用與收入的匹配上也存在很多特殊問題需要處理，能否既保證企業定期收到經營收入，又可以保證前期工程專案的開發支出是投資經營預算必須考慮的重要方面。二是利潤表體現的經營利潤與企業實際控制的現金流之間存在矛盾與差異。為順利實現銷售業務，一般房地產企業採取預售方式，與購買者達成雙方互利的協議。
之後房地產企業再根據收入確認原則，待開發產品竣工驗收並與客戶辦理移交手續後，可確認該部分房產的銷售收入。但問題是，因為房地產開發周期長，會計核算期間與專案開發周期一般都無法達到一致，這樣當期利潤表體現的利潤與企業實際現金流量就會有差異，雖然這屬於可以解決的時間性差異，但是利潤表與現金流量表所反應的不同的企業經營現狀，將不利於經營管理者做出正確的經營決策，也無法明確的顯示企業當前的實力，增加了管理難度。
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