1. **商的評價與選擇。由於**商在環境上的改善和成本上的節約能夠通過**鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高整個鏈條的效率，因此**商的評價與選擇是**商管理的關鍵環節，好的**商對整個**鏈帶來的競爭優勢是相當明顯的。
選擇好的**商首先要有好的標準，開發基於環境標準的**商評價系統對於選擇**商和影響**商的環境行為非常重要。在制定評價標準時企業要綜合考慮顧客的環保要求、企業的環境方針、**法令法規等因素，抓住主要的環境指標和問題，目前**商評價的主要標準包括：環境報告的公開披露；二級**商的環境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；iso4001認證；清潔生產實施情況；資源使用效率；產品和包裝的環境友好性等。
評價時，企業可以通過發放調查問卷和實地調研等手段來獲取資訊，並在此基礎上對**商進行評價與分級，對於不同級別的**商給予不同的採購數量和政策。通常根據企業的環境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業以末端治理為主要行為方式。
預防型企業的治理方式以生產過程為導向，在遵守環保法規的基礎上，將環境管理向**鏈上下游延伸，與**商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態效益作為企業的最高宗旨之一，把環境因素融入企業的各項管理活動中，將上下游企業納入其環境管理體系，注重對產品整個生命週期的環境改善，通過不斷降低環境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協調發展。
2. 建立戰略夥伴關係。生態型**商管理強調**鏈企業之間的戰略合作，這也是生態型**商管理的核心內容，通過**鏈上企業的合作或聯盟可以有效的分享技術與資訊，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。
在這樣的管理模式中環境資訊的流動是雙向的，企業可以向其**商提出環境要求，**商也可以對其顧客施加壓力。在環境問題上，**鏈上各企業越合作，效率越高。根據合作程度可將企業與**商的關係劃分為短期合同、長期合作和戰略聯盟三個層次，結合**商的型別，形成了**鏈內各企業合作關係的示意圖，箭頭的方向表示了生態型**商管理模式的價值取向。
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採購師在實施過程中的風險防範
發布時間：2011-4-25 作者：佚名瀏覽次數： 786次
1、物流企業面臨的風險。一般來講,物流企業在第乙個環節上不用承擔分險,因為本質上,物流企業在採購過程中沒有投入自有資金,所以就沒有承擔金融風險,這一部分的風險主要由採購企業來承擔。但是物流企業主要要承擔第二環節的風險,主要屬於運營風險,這部分風險包括運輸、倉儲等物流功能環節常見的各種風險,例如自然災害、交通事故、火災、盜竊等常規風險,而這部分的風險可以通過購買保險的方式加以分散和規避。
實際上,第二個環節的風險即便物流企業有無實施此種業務都是要面對的。
2、採購企業面臨的風險。當採購企業利用物流企業進行集合採購時,因為採購企業利用了槓桿作用,要承當槓桿作用產生的風險,採購企業是冒著原材料或者產成品不能很快實現價值或者價值損失的風險來追求高收益。例如對於銷售產品來說,如果產品的銷售**很好,在銷售旺季(這也正是**商不願實行信用政策的原因之一),由於槓桿效應採購企業不但會獲利而且還會提高收益率。
但是如果受到市場不穩定因素的影響,尤其是在食品衛生領域內的產品,市場突然下滑,採購企業就要蒙受損失,這種損失由於槓桿效應勢必也會被放大。在第二個環節採購企業面對的風險較小,所面對的風險主要是由物流企業不能準時交貨或者貨物數量減少而導致生產或者銷售延誤。這種風險可以加以控制和規避,主要是因為採購有安全庫存,不會對採購企業造成巨大的損失。
3、加強合作,共同應對,控制風險。通過以上分析可以發現,在運用槓桿時物流企業和採購企業同樣都要面對一定的風險,物流企業和採購企業的風險結構存在「此消彼長」的關係,所以說兩者所承擔的風險是乙個整體,應該從整體上面去分析和處理。因為利益的關聯性決定了風險的關聯性,所以本文認為,在規避和防範風險時需要物流企業和採購企業進行合作,共同應對和管理風險,才能有效的消除或者降低在實施該項業務模式過程中存在的風險。
比如可以加強企業之間的資訊共享,協同採取風險管理措施,而不是相互轉嫁風險。
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