企業供應商如何分類

每個企業都不止乙個**商，甚至有許多的**商。在眾多的**商中，如何將他們清晰的分類，以便於企業管理呢？

根據各**商對本公司企業經營影響的大小設定優先次序，區別對待，以利於集中精力重點改進並發展最重要的**商。**商關係的基礎是**商分類，最簡單的方法是將他們分為普通**商和重點**商，通常可採用abc分類法對**商進行分類。

a.類**商佔總**商數量的10%左右，但其**的物資價值佔企業採購物資價值的60%～70%左右。

b.類**商佔總**商數量的20%左右，其**的物資價值佔企業採購物資價值的20% 左右。

c.類**商佔總**商數量的60%～70%左右，但其**的物資價值僅佔企業採購物資價值的10%～20%左右。

這樣劃分出abc三類。a類**商，為公司提供了大部分的物資**，並且數量少，對其進行重點管理是降低採購**成本的潛力所在和主要途徑。因而要投入主要精力，進行重點管理。

而對於b、c類**商，因其所提供的物資比重小、數量多，則可以減少精力的投入，作一般管理，它們不是降低採購**成本的重點。abc分類管理方法的應用，減輕了工作量，加強了管理，提高了效率，是一種科學的、實用的**商管理方法。

根據不同的分類結果，採取了相應的策略：

1.對於價值低、用量大、占用儲存空間不大的材料，在**鏈中時間減少的機會很少，這類材料佔生產材料的80%，他們適合採用**商管理庫存的方式來下達採購訂單和管理庫存。

效果：節省材料的下單和採購成本；實際的材料採購提前期只是檢測週期，庫存由30天減少到o。

2.對於價值不高、。

效果：結合對儲存過程和運輸過程的改變以及延遲時間和檢測時間減少，總體提前期最後減少了18天（四分之一的提前期）；材料庫存從30天減少到20天，庫存費用每個月減少了2萬美元。

3.全面合作：幫助**商改進生產技術，寶潔與**商一起優化物料結構，協調**商與寶潔的生產計畫，寶潔僱傭第三方物流代替客戶自有的物流。

效果：供貨週期從7天減少到2天，可靠性從88%增加到97%，成本下降11%。

分類要與**鏈運作的具體情況相適應；詳細分類並採取有針對性的策略可以實現顯著的優化**鏈。而更先進的**商管理則依據**市場情況，分別按**商對本企業的重要性和本企業對**商的重要性將**商劃分為夥伴型、優先型、商業型和重點商業型，針對不同型別的**商採取不同的管理策略與方法。