4.2.3 合格**商年供貨價值
選取2023年度合格**商供貨價值作為基礎資料，並結合2023年1至6月的供貨價值對合格**商進行評分。此專案共劃分為五個等級：a級：
年供貨價值高於500萬的合格**商，分值為5分;b級：年供貨價值在100萬至500萬之間的合格**商，分值為4分；c級：年供貨價值在50萬至100萬之間的合格**商，分值為3分；d級：
年供貨價值在10萬至50萬之間的合格**商，分值為2分；e級：年供貨價值低於10萬的合格**商，分值為1分。
4.2.4 ⅰ類及ⅱ類合格**商清單
4.2.4.1 綜合評分表
對各合格**商的累計得分進行排名，得分大於5分（包含5分）的合格**商即為ⅰ類合格**商，成為日常管理工作的重點關注物件。請見附表.
4.2.4.2 ⅱ類合格**商清單
累計得分小於5分的生產性合格**商與一次劃分中非生產性合格**商共同構成ⅱ類合格**商清單。
採購管理方法18 量化考評供應商
考評 商是完善企業採購管理 提高採購乃至 鏈績效的關鍵。一 量化考證的內容 對 商的考評包括四個大的方面 1 商的業務。商的業務範圍越大，它的成本就相應地也越低，越需要仔細考評。對 商的業務考評具體包括對 商的成本進行分析，對它交貨的質量 速度 安全性 及時性 對企業的信譽 發展前景 整個業務發展的...
企業供應商如何分類
每個企業都不止乙個 商，甚至有許多的 商。在眾多的 商中，如何將他們清晰的分類，以便於企業管理呢？根據各 商對本公司企業經營影響的大小設定優先次序，區別對待，以利於集中精力重點改進並發展最重要的 商。商關係的基礎是 商分類，最簡單的方法是將他們分為普通 商和重點 商，通常可採用abc分類法對 商進行...
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...