考評**商是完善企業採購管理、提高採購乃至**鏈績效的關鍵。
一、量化考證的內容
對**商的考評包括四個大的方面：
1．**商的業務。**商的業務範圍越大，它的成本就相應地也越低，越需要仔細考評。
對**商的業務考評具體包括對**商的成本進行分析，對它交貨的質量、速度、安全性、及時性、對企業的信譽、發展前景、整個業務發展的前景、有多少**銷售網路等各個方面內容的綜合考評。
2.**商的生產能力。有些**商雖然業務很多，但是生產裝置、生產人員卻很缺乏，即缺乏牛產能力。
對**商能力的考評具體是指考評**商的技術合作能力、財務(包括它的銷售增長率、市場占有率、庫存周圍率、乃至更深一步的投資回報率、資產負債等等這些財務指標，以及現金流動等情況，對財務狀況進行考評的難度很大，但是要盡可能地去了解)、裝置、製造生產等各種狀況。
3.**商的質量體系。**商業務量充足，生產能力很強，在這種情況下還要考察它的質量體系是否穩定。
質量體系包括有沒有通過is09000認證；如果是食品行業，有沒有通過pda認證；如果是汽車行業，有沒有通過os900認證。此外還要考察開發商的新產品開發能力、質量檢測能力，考察開發商是否按照生產工藝的說明書踏踏實實地完成全部生產。
4．**商的經營環境。這一點是最容易被忽略的一點，經營環境對長期經營很有幫助，可以避免損失大批的投人成本。例如當地的政治、經濟、技術、地理等各方面的環境，還有當地的社會文化，這些都是很容易被人們忽略的問題，但這些卻會直接影響到**商能否具備威力很強的優秀企業文化。
二、**商考核表
**商考核表(如表3-2)是**商考評最常用的工具之一：
三、加權法
加權法是將考評所要衡量的各個專案加上權重係數，並通過歷史資料計算得分，來對**商加以考評的一種方法。加權法在實際運用中，通常應當遵循以下步驟：
1．規定衡量**商的各種重要指標(如質量、**、合同完成率等)的加權分數。
2．根據歷史統計資料，分別計算出各**商的得分。
3．選擇其中得分最高者為最終的中選**商。
如某採購方按如下分數分配比例來評價本地的仟**商：產品質量佔40分，**佔35分，合同完成率佔25分。根據上期統計資料，如下表，從中選擇出下期最合適的**商。
四、成本比較法
成本比較法是指在保證質量與交期的前提之下．進行成本比較．選擇成本最低的**商。如：
a需求方需採購某產品200噸，甲乙兩**商**的質量、交期和信譽都符合要求。距需求方較近的甲**商的**為320元／噸，運費為5元／噸，採購費用支出共500元；乙**商距離需求方較遠，**為300元／噸，運費30元／噸，採購費用共支出200元。在這種情況下，我們通常可以通過計算從甲、乙兩方採購的採購成本來做出採購決策。
計算過程如下：
甲：200噸320元／噸+200噸5元／噸+500元=65500元；
乙：200噸300元／噸+200噸30元／噸+200元=66200元
從乙方進行採購的成本比從甲方進行採購的成本要高出 66200～65500=700元，顯然甲是更合適的**商。
地產工程**商群：283788101
供應商分類管理方法
4.2.3 合格 商年供貨價值 選取2006年度合格 商供貨價值作為基礎資料，並結合2007年1至6月的供貨價值對合格 商進行評分。此專案共劃分為五個等級 a級 年供貨價值高於500萬的合格 商，分值為5分 b級 年供貨價值在100萬至500萬之間的合格 商，分值為4分 c級 年供貨價值在50萬至1...
採購開發與供應商管理
第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程 早...
採購技巧與供應商管理
一 採購的概論 什麼叫採購?狹義的採購是限於以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，亦所謂的 一手交錢，一手交貨 廣義的採購，指除了以購買方式，占有物品之外，還可用下列各種途徑取得物品的使用權，來達到滿足需求的目的。租憑 借代 交換 徵收 採購的重要性。採購部門的職能。採購合同...