大型建築集團材料採購供應商管理標準

2021-03-04 09:37:18 字數 1158 閱讀 4889

(一)**商星級評定標準

1、**商的分類

2、**商的星級劃分及評定標準

(二)戰略**商開發標準

1、合作指導思想:互惠互利、長期合作、共同發展。

2、有誠信:產品***、供貨信譽好。

3、有實力:必須是廠家或一級**商,**、付款相對市場**優惠。

4、有合作基礎:已經合作時間較長並仍在繼續合作中。

5、有星級:系統評審達到三星級(或以上)的**商。

6、有資質:企業相關資料齊全,含營業執照、稅務登記證、組織機構**證、相關檢測報告,系統中**商資訊庫資料正確。

7、其它符合戰略開發條件的**商。

(三)戰略**商考核標準

1、材料管理部負責組織相關部門對戰略**商綜合評審,確認是否有價值繼續深入合作,對繼續合作的**商評定為戰略夥伴**商。

2、為加強對戰略**商的監管,對戰略**商考核成為材料管理部的一項日常工作,考核使用《**商考核表》。

3、**商評審考核如下表:

4、評審處理

(1)對於總平均評審分在60分以下的**商,取消協議**商資格,重新組織招投標,選擇新的候補**商;

(2)對於總平均分在60-75分之間的**商,發出整改通知書,要求其拿出切實具體的整改措施,否則削減其**量直至淘汰;

(3)對於總平均分在75-90分之間的**商,和其進行溝通,共同商討進一步提高辦法;

(4)對於總平均分在90分以上的廠商,發出通知予以表揚,並考慮優先付款和加大**量;

(5)處理意見經總經理批准後由材料管理部負責落實。

6、對不合格**商的處罰措施:

(1)凡因**商質量問題或交期延誤造成的損失,一律由**商負責賠償。

(2)被淘汰廠商2年內不得和其進行任何合作。

(3)**商有下列行為之一的,材料管理部必須要求**商整改,拒不整改的,對**商按合同進行必要的經濟處罰,情節嚴重的,取消其**資格,並根據合同的約定,追究其責任:

①提供虛假材料取騙取入圍資格的.

②採取不正當手段詆毀、排擠其它**商的.

③與採購人或其他**商惡意串通的.

④向採購人經辦人或使用單位行賄或者提供其它不正當利益的.

⑤中標後無正當理由不按時簽訂合同或不能按期履約的.

⑥拒絕有關部門監督檢查與提供虛假情況的。

7、以上內容須寫入與**商的合作協議中。

建築材料採購供應合同

需方 甲方 上海城建建築實業 集團 供方 乙方 上海舜籌建材 簽訂時間 年月日 一 供方 乙方 提供的資質 資金信用及質保能力 驗審材料 營業執照 組織機構 證 稅務登記證 檢驗報告。二 材料名稱 商標 型號 廠家 供貨時間及數量 三 質量要求 技術標準 嚴格甲方標準執行。四 交 提 貨地點 方式 ...

電力物資採購供應商管理評級及管理體系

在現代大規模集中採購的背景下,買方與 商的關係已經不再是競爭對手的關係,原始的拍桌子的談判方法已經嚴重落伍了,物資採購也需要與時俱進,與 商的合作將為企業走向成功做出很大貢獻。根據電力公司的具體實際,在電力物資採購過程中與 商建立乙個長期的合作夥伴關係並採用適當的方式進行管理與考評是十分必要的。一 ...

採購開發與供應商管理

第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分,同時又是產品開發的一部分,大體可概括成如下步驟與過程 早...