檔案編號：**001
生效日期：2010/01/01保密等級：內部公開
×××××××集團****
**商管理制度（試行）
為選擇合格的**商，確保購入的物資、裝置、材料、辦公用器具的安全性、適應性、經濟性，特制訂本辦法。
本制度適應於集團公司、子分公司（區域公司）、專案經理部。
3.1本制度由工程管理部門擬定，總裁辦公室、工程管理部、物資裝置租賃公司、招投標監管中心會簽，主管領導審核，總栽批准，總裁辦發行。
3.2總裁辦公室職責：按照《集團公司供貨商考核評價辦法》負責接待用品、辦公家具、辦公用裝置與用品供貨商選擇。
3.3工程管理部職責：按照《集團公司供貨商考核評價辦法》負責施工裝置供貨商選擇。
3.4物資租賃公司職責：按照《集團公司供貨商考核評價辦法》負責材料供貨商的選擇。
3.5招投標監管中心職責：按照《集團公司供貨商考核評價制度》負責供貨商資格的審核。
3.6專案經理部職責：按照《集團公司供貨商考核評價制度》負責甲供材料外自行採購材料的供貨商選擇。
4.1確定貨物名稱、規格、型號、等級、廠商、數量。
4.2報主管領導批准。
4.3擬定招標檔案。
4.4財務部、企管部、招投標監管中心等有關部門會審。
4.5招標檔案發布。
4.6供貨商資格預審。
4.7投標書評審。
4.8確定供貨商。
5.1集團公司供貨商考核評價辦法；
5.2合格供貨商臺帳；
5.3合格供貨商評價表；
5.4合格供貨商產品資訊
金地集團材料供應商管理制度
材料 商控制程式 1.目的 確保所選擇的 商的材料或服務能達到所需的質量要求及工期要求。2.適用範圍 適用於公司房地產開發所需由建材 部採購的材料 裝置和服務的 商。3.引用檔案 3.1 gfi cg 3 材料 商評價細則 4.定義 無。5.職責 5.1主管副總經理負責對 商評估 認可的審批。5.2...
供應商管理制度
1目的為規範 商管理，建立安全 穩定的 商隊伍，確保本企業能得到及時 長期 穩定的高質量的物料和服務，防止外購原材料 零件 裝置的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。2範圍本制度適用於長期向本企業提供原輔材料 零部件 裝置以及配套服務的所有 商。3職責3.1 採購部門負責對外原材料的採購 ...
供應商管理制度
1 目的 確保 商 的產品及售後服務，符合安全標準化管理的要求。2 適用範圍 本制度適用於為本企業提供產品及服務的 商。3 術語 本企業 指廠。商 指為本企業 材料 裝置及配件的企業 公司及承包人。4 職責 經營採購部門負責制定和修訂本制度 負責儲存 商安全評價記錄並建立 商安全管理檔案。安全部門及...