在現代大規模集中採購的背景下，買方與**商的關係已經不再是競爭對手的關係，原始的拍桌子的談判方法已經嚴重落伍了，物資採購也需要與時俱進，與**商的合作將為企業走向成功做出很大貢獻。根據電力公司的具體實際，在電力物資採購過程中與**商建立乙個長期的合作夥伴關係並採用適當的方式進行管理與考評是十分必要的。
一、尋找建立長期的合作夥伴關係
與**商建立戰略合作夥伴關係是企業間建立的一種新型合作關係，雙方以團結合作、共同創造價值的方法獲得持續發展。戰略合作夥伴關係是建立在相互信任、相互幫助、資訊透明、風險共擔的基礎上的。電力公司各部門同**商結成乙個直接面向電網規劃的動態聯盟，能夠像乙個企業內部不同的部門一樣主動默契地協調工作。
這不僅有利於電力公司提高自己的競爭優勢，降低採購綜合成本，也有利於幫助**商提高自己的競爭能力。
對於電力公司來說，與**商結成戰略合作夥伴關係可以降低物資採購**鏈的總成本、降低**鏈上的庫存水平、增加資訊共享水平、產生更大的競爭優勢，以實現**鏈節點企業的財務狀況、質量、交貨、使用者滿意度以及產品業績的改善和提高。
從產品開發和改進的角度講，選擇戰略合作夥伴，加強與**商之間的戰略合作，成分利用和平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，同時關注相關行業前景，選擇有能力的戰略夥伴建立長期合作關係，推進**鏈管理程序，利用**商技能增強自身的市場競爭力。
成功選擇戰略合作夥伴包含以下幾個方面：
1．選擇合適的合作夥伴。選擇合適的**商作為戰略合作夥伴，是加強**管理中最為重要的乙個基礎。電力公司物資採購品種較多，分布區域廣泛，因此在選定合作夥伴的時候更應該慎重，應該盡量選擇產品線較為廣泛，能夠充分滿足電力公司個性化、多樣化需求的**商作為合作夥伴。
2．雙方對利益的分配能夠明確地界定。物資集中採購過程中，電力公司與**商保持的是長期合作、共同發展的關係，需要雙方將各自的企業文化與對方的企業文化協調甚至融合起來，其價值觀也必須互相交流、融合，以形成對未來發展比較一致的價值觀。供需雙方必須樹立「雙贏」的觀念，如果供需雙方無法做到這一點，不論任何理由，對戰略合作夥伴關係都是徒勞無益的。
大型建築集團材料採購供應商管理標準
一 商星級評定標準 1 商的分類 2 商的星級劃分及評定標準 二 戰略 商開發標準 1 合作指導思想 互惠互利 長期合作 共同發展。2 有誠信 產品 供貨信譽好。3 有實力 必須是廠家或一級 商，付款相對市場 優惠。4 有合作基礎 已經合作時間較長並仍在繼續合作中。5 有星級 系統評審達到三星級 或...
公司物資採購供應管理辦法
為保證生產 工作的正常 做好物資的採購 儲備 保管和使用，特制定以下辦法。一 物資採購管理 1 各部門根據公司生產計畫和物資消耗，每月5日前將生產需要的材料 備用件填寫 月度採購計畫單 經主管領導同意，報總經理審批後，由採購員集中採購。辦公用品各部門統一報綜合辦公室，由綜合辦公室編報採購計畫 一式兩...
採購開發與供應商管理
第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程 早...