電力企業薪酬管理中存在問題分析及完善措施

摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的重點、難點。隨著電力體制改革的深化，如何運用薪酬政策，提高員工工作績效，是薪酬管理的關鍵，也是企業各級管理人員應深入研究的課題之一。

結合電力企業的特點，分析了電力企業在薪酬管理中存在的問題以及完善措施。

關鍵詞：電力企業薪酬管理完善措施

在人力資源管理中，薪酬管理是核心，具有滿足員工的多種需要，激發其工作動機，影響其態度和行為，鼓勵其創造優良績效，發揮個人潛力和能動性，努力為企業效力的激勵作用。薪酬的變動能夠影響人們對工作的選擇，並能調節人與人，人與組織之間的關係。企業一些一線員工在各種利益驅動下，跳槽現象比較嚴重。

為了適應內外環境的變化，基於企業發展的戰略，企業從改善薪酬分配機制入手，以建立現代化企業薪酬制度為總體目標，根據電力企業的生產經營特點，建立科學規範的薪酬制度，制定或完善與薪酬管理相關的配套制度。以適應市場環境的變化，實現企業的戰略，使人力資源管理成為企業獲取竟爭優勢的重要手段。

一、電力企業薪酬管理存在的問題

通過調查，電力企業薪酬管理存在的問題可歸納為以下幾個方面:(1)薪酬總體水平不高。這是目前企業員工對薪酬感到不滿意的乙個最主要的方面，也是他們認為近一段時期以來企業人員流失的最主要原因。

(2)薪酬分配不合理，內部公平性有待改善。許多員工覺得企業內部的薪酬分配不合理，認為企業一線的工資崗級普遍偏低、同一部門內部不同崗位之間的崗級差別太大、付出與收入不成比例等。(3)獎金發放方式不合理。

員工認為暗獎這種獎金發放方式不好，應該公開或者半公開;部分員工認為績效工資數額不大，起不到激勵作用;也有員工認為績效工資的多少，主觀性太大，沒有規範合理的考核制度與之配合實施。(4)獎罰制度不對等。部分員工認為企業罰大於獎或者不罰就是獎。

(5)酬與企業利潤不掛鉤。員工的薪酬和企業創造的利潤沒有掛鉤，如「去年效益好，也沒有感受到收入有多大提高」，「企業的效益比成立時好多了，但我們的工資總額卻基本上還是成立之初董事會決定的那麼多」等。