作者：何瑛
**：《企業文化·中旬刊》2023年第10期
摘要：隨著電力工業體制的深入改革，為了更好在市場經濟中佔據一定的優勢，電力企業後勤物業管理在其中發揮的作用也日益突出，對此諸多電力企業對後勤物業管理進行了一定的發展與創新，但在實際執行過程中，依舊存在一些問題。本文針對此種情況，對其存在的主要問題進行深入分析，並提出了一定的解決措施，希望對電力企業有所幫助。
關鍵詞：電力企業；後勤物業；管理；問題；對策
完善的後勤物業管理體制可以為人們提高優質的服務，可以有力促進電力企業的進一步發展，對此許多電力公司對其進行了深入改革和**，但在實際執行中，依舊存在諸多問題，在一定程度上阻礙了電力企業的長遠發展。
一、電力企業後勤物業管理中存在的主要問題分析
（一）管理理念落後
隨著電力企業體制的深入改革，特別是「三集五大」發展戰略的提出，使得電力企業員工對後勤物業管理有了全新的要求。在之前，電力企業後勤物業管理只需滿足員工的基本工作需求便可，但隨著社會形勢以及企業自身發展的實際情況，員工們對工作、生活、學習、娛樂等環境的需求更加強烈，逐漸向理想型、優越性過渡，導致企業後勤物業管理要隨之進行發展與創新，改變服務態度，提高服務質量方可。但就電力企業目前的後勤物業管理來說，部分後勤物業的管理理念依舊落後，不能充分考慮到員工的實際需求，思維固化，導致員工對其服務質量產生不滿，在很大程度上降低了員工的工作積極性，不利於企業精神文化的構建，並在很大程度上阻礙了企業的進一步發展。
（二）工作方式單一
雖然一些電力企業進行深入改革，有些電力企業的後勤物業管理部門也提供形式多樣的服務專案，比如保安、保潔、綠化、養護等，但由於受到電力企業自身體制的限制，部分服務專案的落實需要聽從電力企業整體上的安排和指令，導致其提供的服務專案不能得到有效落實，工作形式依舊非常單一。這也從根本上反映出電力企業的後勤物業管理部門與電力企業自身市場化、企業化的管理模式不符，不能很好的適應改革後的電力企業運營體制，對此需要對後勤物業管理部門的相關體制做進一步的發展與改進。
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