**當代電力企業管理
摘要：眾所周知，隨著工業化和城鎮化的不斷發展，近些年電力市場也呈現了高速發展狀態。另外從長期看，隨著電力企業規模的擴充套件和管理級別的提公升，我國電力需求增長的空間還較大，必須考慮改進與完善現有電力企業制度及規劃企業戰略對電力企業生存的影響。
本文針對長期壟斷經營條件下的電力企業介紹了通過改進現有制度、規劃電力企業戰略管理，運用erp軟體系統、**鏈物流管理理論，研究適應新的市場競爭環境的電力企業組織結構、提出電力企業管理做法……
關鍵詞：
電力企業改革戰略規劃 erp **鏈競爭
引言：新中國成立以來特別是改革開放後我國電力工業取得了長足的進步，然而隨著社會主義市場經濟體制的日益成熟，電力行業效率低下，資源浪費嚴重、缺乏服務意識等問題日益突出，壟斷經營的弊端日益顯現。為促進電力工業持續穩定健康發展，只有堅定地實行改革才能給企業發展帶來了機遇。
當然改革也是一把雙刃劍，迎來機遇的同時電力企業也會面臨更多的挑戰。由於發電企業產品單一，退出障礙高，市場較為穩定，發電企業要想在市場中立於不敗之地，必須要盡快改變觀念，實施電力企業戰略規劃管理。
正文：電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業發展過程中形成的從工作程式到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定型別的狀態。這是長期積澱的結果，也表明企業發展已達到某種穩定狀態，這種模式在企業不少幹部職工中已根深蒂固。
要轉變管理觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。管理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、教育的或綜合性的。
企業管理是管理領域影響最大的乙個分支，但如同其他管理一樣，通過計畫、組織、激勵、協調控制等施加於生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計畫、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。多年來電力企業一直處在計畫經濟體制下，高度壟斷的條件下經營。
發電企業機構臃腫,浪費現象嚴重。儘管經歷過多次體制上的演變，組織機構進行過多次調整，但發電企業在組織上存在的問題仍然十分突出。為此需要實施組織變革，進行企業組織變革並提出具體解決方案。
企業戰略管理是指企業確定其使命,根據組織的外部環境和內部條件設定企業戰略目標,進行發電企業戰略規劃勢在必行。其中可分為以下兩部分：
（1）發電企業的規模經營發展戰略：企業資本的規模經營、容量的規模經營、電量銷售的規模、新技術應用的規模；
（2）發電企業關鍵資源的領先占領戰略人才資源、關鍵生產資源、技術資源、市場資源、資訊資源。
運用建立在資訊科技基礎之上、以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台企業資源計畫系統erp。erp的核心是通過資訊科技來貫徹對整個**鏈資源進行管理的思想，以及精益生產、同步工程、敏捷製造和事先計畫與事中控制的思想。也就是說，erp系統的實質只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進的資訊處理技術、網路技術或者其他。
資訊系統是一種手段，能加快對資訊的響應和處理速度，實現資訊共享，提高工作效率，而其本身並不能創造任何東西，不會變革企業管理。企業不能將實施erp視為資訊化建設，企業領導層、決策層要重視而不能僅僅是簡單的把專案交給企業內部的資訊辦、資訊中心等資訊部門的技術人員和erp系統廠商。企業的管理層要真正參與到系統建設過程中，專案實施才能獲得企業決策層始終如一的全力支援。
企業資訊部門的人員要增強對物資、生產、管理和財務專業知識等資訊的了解以及實際運作能力，在領導層的支援下有效地組織與調動各部門。這樣他們才能保證系統開通起來，保證系統成功地運轉和達到預期目標，企業實際管理需求才可以在erp系統中體現出來。企業在實施erp時，要想讓先進的管理思想落實，正確認識erp的實質，領導層、決策層重視並積極參與，真正讓一把手工程落到實處，是關鍵也是前提。
與此同時，更要重點解決技術人員不懂業務，業務人員不懂技術的矛盾，讓先進的管理思想與企業實際業務與管理需求緊密融合，這樣才能保證先進的管理思想在企業erp專案實施過程中真正落實。實現管理上從定性到定量，事務上對過程的跟蹤監控，功能上關注個性化的管理需求。並且實現系統執行整合化，業務流程合理化，績效監控動態化，管理改善持續化，提高企業內部資訊傳遞的效率和各類報表彙總的及時性，從而提高企業各級管理層決策的準確性。
隨著全球一體化趨勢的加強，現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業在降低物質消耗提高勞動生產率之外的第三利潤源泉。隨著對物流認識的不斷深入，物流管理的範圍也在不斷擴大，**鏈管理是物流管理的最高層次。**鏈物流管理思想是在**鏈上企業之間資訊高度共享的基礎上，通過**鏈企業之間的合作達到物流管理整體和全域性效率最佳，實現企業共贏的新的管理論。
發電企業物流管理主要是對燃料、備品備件和材料的採購、運輸及庫存管理。將**鏈物流管理理念引入到發電企業物流管理中，發電企業與煤炭**商及備品備件**商建立戰略夥伴關係，建立**商管理備品備件庫。發電集團企業內部加強電廠間的橫向聯合，統籌煤炭採購，建立區域備件配送中心，發揮規模優勢，實現資源共享，加強物流管理的基礎工作方法，走精益管理之路。
另外，企業的競爭力離不開企業的凝聚力，在當前企業競爭日益激烈的今天，必須下大力氣把電力企業的積極性、創造性更好地發揮出來，使電力企業在激烈的競爭環境中能立於不敗之地。
結論：不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，創造滿足市場的需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標的實現。電力企業加強管理，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
隨著電力企業的不斷發展，電力企業需要規劃經營戰略、採用先進的管理模式，堅持以人為本、集思廣益、服務市場，開發與實施模一體化構建平台erp，使得先進的管理思想在企業中落實，才能不斷提高企業的競爭力。
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