◆李繼林
（國網鄂州供電公司湖北省４３６０００）
【摘要】安全生產是電力企業永恆的主題，搞好安全生產，是全面落人才有乙個更深層次的理解，對人才的管理與企業的發展之間的實科學發展觀的必然要求。隨著社會的進步，ｘ＿－ｌｆ＇ｌ對可靠供電也提關係有乙個正確的認識，通過人性化管理，激發員工潛能，努力提高出了越來越高的要求，要想向社會提供源源不斷的動力，促進企業員工的專業技術和安全工作水平，增強對突發事件的應急處理能
健康穩定、持續發展就要不斷強化電力企業的安全。
力。【關鍵詞】安全生產電力應急管理預案電力企業推行應急管理，是現代企業安全穩定執行的需要，是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的
優勢在於合理利用現有資源，體現全員管安全、全員保安全的人本
任何事故都是可以避免的，但我們在不可預見的災難和突如思想，形成企業安全、人人有責的強大合力，有利於企業的安全基
其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建礎建立；在緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節，縮短管理半
設和諧社會，保證電力生產的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環節，利於安全管控；改變平時的管
下的應急管理。電力企業的應急管理就是企業對突發事件的事前理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之問資訊傳遞的預防、事發應對、事中處置和善後管理過程中，通過建立必要的應渠道縮短，提高了工作效率。對機制，採取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證裝置安全執行，從而促進社會和諧健康發展的活動。
今天，當我們在不可抗拒前，不能不引發我們對安全與應急管理的深層次思考。
一三、全方位做好電力安全應急管理工作
應急管理工作是一項系統＿ｔ程，應急預案是應急管理工作的
的災難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責任面重要組成部分，是開展應急管理ｌｔ作的主要依據和基本內容。電力
企業應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，並按照統一領導、分級負責、條塊
／ｊｕ￣ｊ．電力安全生產的預案編制和應急管理措施
、任何形式的生產工作中，日常常規工作靠企業的規範守則，而結合的原則，同地方人民**和相關部門應急預案相銜接。應急處突發性事件則依靠預案和應急機制。電力企業的安全生產也不例置方案應做到事故型別和危害程度清楚。
應急管理責任明確，應對外，預案編制要常規化、系統性，並要及時更新，並且把預案編制列措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應
入工作質量考核範圍，經常組織演練，在演練中再發現問題。在預急體系建設納入企業總體發展規劃，加強領導，落實責任，推進電力案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計畫要結合本單位的職應急組織體系、指揮平台、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保
能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作障、科技支撐等方面建設，提公升電力企業綜合應急能力。組，明確編制任務、進行職責分工，制定工作計畫，同時要緊密結合制訂電力企業安全生產事故應急預案是貫徹落實「安全第生產實際，不斷修訂完善各類應急預案，使預案的針對性、有效性預防為主」方針，規範電力生產的應急管理工作，提高應對風險和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種和防範事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產損資料，尤其是要充分借鑑國內外同行業事故教訓及應急管理工作失、環境損害和社會影響的重要措施。
電力企業編制應急預案的一、
的經驗，這是我＂ｆｄ：￣ｌｌ強應急管理工作的寶貴財富。最後要進行危險數量應當包括國家有關安全生產法律法規所要求的全部內容，以
源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱此來有效地控制各種事故、災難的發生和發展；與此同時，又要與患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發生事故的危險源、事故自身的應急能力相適應，這就要結合電力企業自身的實際情況來型別和後果，進行事故風險分析，指出事故可能引發的次生、衍生確定編制的數量，電力企業要從自身的實際情況出發，編制一些具事故，並形成分析報告，作為應急預案的編制依據。經過以上程式有針對性的應急預案。後，確定可能發生的重大事故或災難，並編制與之相適應的應急預案。
二、推行電力企業應急管理的必要性與優勢
目前，我國的經濟正在飛速發展，電力是經濟發展過程中的
重要保障，筆者針對電力企業生產過程中可能會出現的災難與事故，理清電力安全與應急管理的關係，電力企業應該加強預案編
在電力企業推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風制、增強應急管理以及應急管理，這些工作在電力安全生產中具險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位有重大意義
一體的體系。推行電力應急管理要建立三個保障體系，即組織體
參考文獻：
系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責
人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識炷重工應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就
【１】周怡沛周志斌．聯網條件下中國電力安全重大問題思考——【２】郭銳，凌勝利．安全視野下的中俄電力能源預案合作卟江南
作成效；同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個以**安全體系建設為例ｕ］．天然氣工業是要對應急管理工作的考評方法、考評內容注意要注重定性與定社會學院學報
量相結合。
素。現在我們所倡導的「以人為本」的管理理念，要求企業管理者對
【３】劉清海，謝洪軍．競爭市場電力**安全管理的戰略研究ⅲ．
在電力企業推行應急管理中，人員素質是不容忽視的重要因四川省情
——３４１——
現代電力企業物資管理
第一章社會主義市場經濟 1 第一節市場經濟特點及生產資料市場 1 上編物資管理 1 第二節我國經濟體制發展歷程 6 第三節社會主義市場體系 7 第二章物資流通基礎 9 第一節物資流通的基本職能 9 第二節物資流通的執行機制 17 第三節物資流通管理 21 第四節物資市場及其機制 26 第五節物資市場...
現代電力企業財務控制體系的建設
作者 馬波 財經界 學術版 2009年第04期摘要 財務控制體系是指劃分企業財務管理方面的權責利關係的一種制度，是財務關係的具體表現形式。要想最大程度的實現企業的管理職能，就必須建立健全科學嚴密的財務控制體系，為企業創造乙個良好的人文環境和機制環境，保證財務控制的高效 及時 完整 良好的執行，使各項...
現代電力企業改革過程中如何做好保密工作
摘要 電力企業的改革對於企業的發展尤為重要，在新形勢下，企業就必須依據時代的發展對企業自身進行創新管理，才能進一步適應市場機制和社會形勢。但在改革過程中，秘密資料和檔案的管理存在著一定的缺失，而如何做好電力企業的保密工作，優勢促使企業安全發展的重要課題。本文依據保密工作的一些缺陷，對電力企業改革過程...