[摘要]人力資源管理的關鍵部分在於薪酬管理。薪酬制度是否科學合理，直接影響企業的核心競爭力以及市場競爭力。科學有效的薪酬制度不僅可以帶動員工的工作主動性和積極性，促進企業目標的實現，使得企業效益不斷提公升。
隨著電力薪酬制度改革的不斷深入，電力企業面臨著越來越激烈的人才競爭。怎樣留住和激勵內部優秀人才，吸引外部優秀人才，成為現今電力企業面臨的重大課題之一。本文將結合實際，對如何完善電力企業的薪酬激勵制度進行分析**，供參考。
【關鍵詞】電力企業；薪酬激勵；制度
薪酬制度是組成現代電力企業制度的重要部分。薪酬制度體系的科學合理性，不僅可以增強企業對外競爭力，並將外部優秀人才吸引過來，同時對內也有著重要的驅動作用，可以留住和激勵優秀人才。於此，電力企業要想在日益激烈的企業競爭中處於制高點位置，只有不斷完善、建立科學合理的薪酬激勵制度。
1、明晰薪酬激勵策略
激發動機的原始在於需求，如果沒有需求，那麼激勵幾乎不可能成為其活力和動力的有效途徑。通常需求的內容主要是精神需求和物質需求。應用與企業的薪酬激勵，也就是說對員工薪酬整體回報的需求。
由於需求層次不同，所包含的內容也不盡相同，激勵作用十分豐富，促進企業進場目標設定，激發動機同時對員工行為進行引導。當滿足低層次的需要時，又要繼續激勵上一層的需要，因人而異的形成多種內容豐富、形式各樣的激勵方案。這要求企業必須將組織的目標與滿足員工需要設定的目標有機結合起來，不僅要對充滿活力的需求理論充分掌握，同時還要對激勵員工的相關管理策略特別注意。
在當代社會中，不管人們有著什麼樣的需要，其目的基本都一樣。都是為了提高物質生活水平，實現自我價值、希望得到社會認可和尊重、充分展現自己。在電力企業中，建立完善的薪酬制度正好可以實現如上述員工的需求。
其中，員工的精神需求與物質需求表現在薪酬制度上可分為兩種報酬。一種是是企業對其提供的金錢、福利待遇、津貼等，另一種是員工內在的工作成就感，取得良好的認可、個人價值實現、可望的晉公升機會等。作為新時代的電力企業，應提出促進對組織目標與員工實現自我價值的方針策略。
企業如果此相在競爭激烈的競爭中能穩住人心、實現企業目標，那麼企業管理人員只有在薪酬制度中不斷灌注以人為本思想，人文關懷落到實處，同時強調自我價值的實現，促使員工獲得良好的滿足感，提高工作熱情，對企業充滿信心，善於創新、敢於挑戰。
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