企業如何增強薪酬制度的激勵作用

首先，增強薪酬激勵作用需要增加薪酬的透明度

在薪酬體系的制定過程中，應充分徵求各方面的意見，特別是採納和尊重員工的意見，這樣可以提高員工對薪酬體系的認同感。

第二，增強薪酬激勵作用需讓員工了解薪酬發放的依據及其計算公式

薪酬體系包括工資體系和福利體系兩部分。大部分企業的工資體系採用了「基本工資+效益工資+獎金」的模式。必須在制度中規定工資體系具體是怎麼算出來的。

第三，，它們是員工從工作環境、工作氛圍、工作中人際關係以及從工作本身所獲得的心理收入，企業除給予較好的薪酬待遇外，還應考慮到這些影響員工工作情緒的軟硬體因素，強調和突出「人性化管理」，從關心人，理解人，尊重人的角度，多考慮員工從工作中獲得的心理收入。要多為員工提供在職培訓和學習的機會。

第四，在福利方面，大多企業除了為員工支付法定福利如按國家規定為員工交納「三險一金」外，還可以根據企業自己的實力提供適合自己企業員工的企業福利。在福利體系再造時，對福利發放標準、受惠人群，在相關制度中應明確規定。

在建立了科學的薪酬體系之後，必須繼續對其進行管理以確保其有效性。管理者要根據員工工作的行為和取得的實際效益，對薪酬制度進行評價，同時還要根據不斷變化的客觀環境及時調整薪酬政策。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，乙個企業需要有競爭力的薪酬來吸引人才與留住人才，否則員工就可能去其他企業尋找發展機會，而人才的獲得遠比裝置的購買、資金的投入更艱難，因此科學的薪酬機制和藝術的方法是企業實現戰略目標的乙個重要工具。