員工對公平的感受通常包括四個方面：．
(1)員工將個人的薪酬與同等職位或同等工作量的人所取得的薪酬做比較而產生的感受。
(2)員工與其他企業中相同崗位待遇所比較而產生的感受。
(3)員工對企業的薪酬評價及執行過程的公正性，合理性所產生的感受。
(4)員工對在企業中最終獲得的薪酬多少的感受。
2．2員工對薪酬制度的期望
美國管家弗雷德里克·赫茨伯格將組織中影響員工的行為歸結為兩大類：因素和激勵因素，即「雙因素理論」。保健因素主要包括工作和工作條件，這些因素的改善能消除員工的不滿，怠工和對抗，但不會對員工產生較大的激勵作用。
激勵因素與工作本身聯絡在一起，包括工作的成就感，工作成績得到的認可和讚賞，個人晉公升的機會等。薪酬按功能可以分為保健性薪酬和激勵性薪酬，保健性薪酬主要包括：基本工資及福利，醫療保險，失業保險，養老保險等經濟薪酬，激勵因素包括：
獎金，獎勵，公升職，休假，職業生涯發展等非經濟性薪酬，在企業中，員工認為，首先，收入應該與企業的效益同步增長。其次，工作能力強，業績突出的人員希望加大激勵性薪酬。而安逸型，隨波逐流型的員工則希望增加保健性薪酬。
2．3員工的年齡結構
員工的年齡結構層次不同，對薪酬制度的價值認同也不同，年輕的員工(20歲一29歲)比較重視事業的發展，培訓機會和參與重要活動以求個人的工作經驗的積累。中年員工(30歲-49歲)工作比較穩定，事業有一定成就的中年人，則比較重視工作的挑戰和成就感，看重與家人在一起休假的機會，最後，50歲以上地位已經比較固定的員工則希望參與決策和受人尊重。
2．4員工的知識結構。學歷層次
在企業中，員工的學歷越高，對薪酬的期望值就越大，他們比較看重通過自己的知識，工作能力帶給企業的效益，帶來的效益越高，則希望個人的薪酬也增加，反之亦然。而學歷低的員工更重視於企業對自己工作的認可，以及保健型因素的作用。
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薪酬管理在企業人才激勵中發揮的作用
作者 趙國芬 中國集體經濟 2017年第20期 摘要 市場經濟的發展，使得企業之間的競爭呈現出不斷上公升的趨勢，如何留住優秀人才成了企業在競爭中取得成功的關鍵，而激勵和薪酬管理方面就是吸引和保留優秀人才的重點，是整個企業激勵機制的核心。因此，建立起一套合理的並有競爭力的薪酬體系，可以充分發揮其雙刃劍...
薪酬管理的激勵作用
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。薪酬管理的核心問題是如何科學 合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平 公開 公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提...
激勵機制在現代企業中的作用
摘要 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵 機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。關鍵詞 激勵機制現代企業作用 激勵機制指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管 理，是指激發...