作者：趙國芬
**：《中國集體經濟》2023年第20期
摘要：市場經濟的發展，使得企業之間的競爭呈現出不斷上公升的趨勢，如何留住優秀人才成了企業在競爭中取得成功的關鍵，而激勵和薪酬管理方面就是吸引和保留優秀人才的重點，是整個企業激勵機制的核心。因此，建立起一套合理的並有競爭力的薪酬體系，可以充分發揮其雙刃劍的作用，為企業戰略目標的實現提供強有力的支援，是人力資源管理中非常重要的一項工作。
關鍵詞：薪酬管理；人員激勵；價值；科學合理
一、薪酬管理的原則性
薪酬方面是任何乙個企業在發展過程中必須重視的問題。制定一套科學合理、切實有效的薪酬管理制度，是非常重要的。
（一）合法性
合法是乙個企業在經營過程中最基本的底線，所以薪酬管理制度必須符合相關法律的規定。雖然不同的國家具有的法律條款各不相同，但有許多法律都規定了企業員工必須享有的最低工資，加班工資以及應有的福利。我國也頒布了許多有關員工薪酬的法律，包括勞動法、最低工資法等，還有關於員工福利的法律制度等。
（二）公平性
建立薪酬體系最基礎的就是公平，只有員工認為企業的薪酬體系是公平的，才會對企業的以及企業的各項制度產生認同感，提高滿意度，才能使薪酬具有激勵作用。設計薪酬時，要以公平的角度，有正確的思想，應用科學的方式對不同職位、不同職能、不同能力的員工薪酬水平和構成進行處理，對員工在公平的環境中創造價值具有非常重要的意義。
二、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用
企業之間的競爭，實際上就是人才的競爭，怎樣使人力資源的作用更好的發揮出來，已經是企業首要考慮的問題。切實的薪酬制度不僅可以有效的激發員工的主動性，使員工積極地為企業的目標努力，提高企業的收益，而且還可以在當下這個人力資源競爭激烈的社會更好的吸引人才和留住人才，使企業具有一支素質高、競爭力強的員工隊伍。
在招聘中發揮薪酬激勵的作用
在企業看來，富有競爭力的薪酬不僅僅是作為鼓舞士氣的一種有效手段，更是一種必須落實的責任，是企業吸引與留住優秀人才從而獲得競爭優勢的前提。正如所說 你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心地投入，你不得不...
怎樣在招聘中發揮薪酬激勵的作用
二 將經濟性報酬與非經濟性報酬相結合 通常情況下，經濟性報酬會在中短期內激勵員工和調動員工的積極性，非經濟性報酬對員工的激勵則是長期的和根本的，因此企業應把它們結合起來，讓員工感受到自己的價值，並看到自己的發展前景。三 實行固定薪酬與浮動薪酬相結合 一般來說，固定收入可保障員工的日常生活，但若過高，...
工會文體工作在企業中發揮的作用
我公司自2008年受國際金融風暴的影響，企業近些年來面臨著極為嚴峻的局面，而2013年也將是我公司走出困境的關鍵一年，新承接訂單仍然缺乏，資金不足 存量訂單迅速減少，融資困難 材料 成本提高。工會是聯絡群眾的橋梁和紐帶，公司在面臨著如此困境的同時，作為工會的文體工作者，將結合企業實際情況，開展形式多...