製造部工段長績效考核方案（初稿）
一． 考核目的：
加強對工段長的管理，提高產品質量，激發員工的生產積極性、主動性和創造力，提高員工素質及工作效率，充分實行公平競爭的工作氛圍。
二． 績效考核物件：
前序和後序各工序工段長
三． 考核小組成員組成：
1. 績效考核小組由3人組成，製造部部長作為被考核物件的直接上級，參與打分，製造部部長和人力資源部參與並監督整個考核過程。
2. 最終考評結果交由管理部統計，並公示。
四． 考核週期：考核週期為每月一次，規定為每月的日到日。
五． 績效考核內容：
對工段長的主要考核指標分別為：部門關鍵考核指標（質量控制指標、生產計畫完成指標、裝置管理指標、現場5s指標、安全管理指標等）和崗位考核指標（班前會、部門內部管理能力、部門間溝通協調配合、工作紀律及工作主動性、積極性等）
注：具體參照附表（績效考核評分表和評分標準 ）
六． 績效考核實施規定：
1．資料收集：每月日到日，績效考核小組收集被考核人的考核相關資料。資料提供人：工段長、質檢員、倉庫管理員等
2．考核實施：每月日到日，績效考核小組根據所收集的資料對被考核人進行打分。
3．提交考核**：每月日，績效考核小組將確認後的考核結果提交人力資源部。
4．業績考核溝通：績效考核小組將考核結果與被考核人進行溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
5．核算薪酬： 日到日，人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部。
注：如被考核人對考核結果存在嚴重異議的，由製造部部長會同管理部共同核查考核結果。
工段長績效考核評分表
編號日期： 年月日
備註：1. 上表中的「優」「良」「中」「差」的評價標準可參考「工段長績效考核評分標準說明表」，最終得分不超過120分。
2.在績效考核中，加分專案的評分需經過管理部會同製造部等相關部門論證後方有效。
3.在管理工作中，如所負責工段出現嚴重違反質量管理條例次以上、嚴重違反公司行政紀律條例次以上、嚴重違反安全紀律條例次以上的，均實施一票否決，該項得分為0。
工段長績效考核評分標準說明表
生產部工段長崗位職責
1.崗位工作內容 1.1依據物流部生產計畫 新專案產品試製計畫，安排 組織車間的生產工作 1.2 負責生產車間內安全 生產 質量 tpm 5s及分層審核等日常管理工作。1.3負責生產車間內生產現場的維護工作。1.4 負責生產車間的生產響應和成本節約工作。1.5負責對車間員工的考勤 培訓等管理工作。1...
某中型製造業製造部經理崗位KPI績效考核指標
人力資源 製造部經理關鍵業績指標 定義實際合格率 綜合合格率計畫值本期交貨及時率 本期交貨計畫及時率實際月度完成數量 月度計畫完成數量 權重資料 綜合合格率交貨及時率生產計畫完成率單位變動製造費用控制 本部門管理費用控制率 成品交貨合格率物料消耗控制裝置完好率 管理指標 10 質量部 20 10 1...
生產中心製造部績效考核管理辦法
修訂記錄 1.目的 為加強車間的日常工作行為管理，維護正常的工作秩序，並配套工資制度中績效獎金的 實施，有力推動管理轉型的各項方案實施，制訂本辦法。2.適用範圍 製造部各生產車間操作員工 除錯員 班組長。3.職責 3.1 車間班組長負責所轄操作員工日常行為考核及記錄 車間主任負責審核員工日常行為考核...