人力資源
製造部經理關鍵業績指標
定義實際合格率/綜合合格率計畫值本期交貨及時率/本期交貨計畫及時率實際月度完成數量/月度計畫完成數量
權重資料**
綜合合格率交貨及時率生產計畫完成率單位變動製造費用控制
本部門管理費用控制率
成品交貨合格率物料消耗控制裝置完好率
管理指標
10%質量部
20%10%10%10%10%10%10%10%
製造部製造部總經理財務部財務部質量部採控部分管領導評價人
計畫工作完成情況（實際完成計畫工作項數/計畫項數）×100
計畫單位變動製造費用/實際單位變動製造費用實際低於預算時，得100分；
實際超出預算時，[1-(實際～預算)/預算]×100本期成品交貨合格率/本期成品交貨計畫合格率物料消耗低於定額時，得100分；
實際超出定額時，[1－(實際－定額)/定額]×100裝置完好數量/裝置總數
說明管理制度及工作流程的執行
1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損
失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分及時編制本車間周、日生產計畫，若延誤扣2～5分/日
凡發生生產安全事故根據造成損失大小扣10分以上/次
凡發生質量事故根據造成損失大小每次扣10分以上現場未按6s進行管理，扣2～5分/次
發生因生產質量原因引起的成品返修，根據損失額扣5～10分/次
績效管理制度執行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次
按公司規定按時提交本部門預算相關資料，若不及時扣1～2分/日
沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次
因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情
分管領導
生產計畫編制生產安全控制生產質量控制現場6s管理生產質量原因返修績效管理制度執行部門預算
上級交辦的其它工作
內部客戶滿意度人力資源
分管領導分管領導分管領導分管領導分管領導行政人事部分管領導分管領導分管領導
人力資源
節輕重，扣2～5分/次
合理化建議
凡提出合理化建議被採納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次工作效率非常高，有創新或有突出表現時，加1～5分/次，包括但不限於下列情形：1．產品質量連續提高2．生產計畫完成好
業績管理小組
獎勵專案業績管理小組
人力資源
製造業各個崗位的職責
e.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。f.對由於工藝設計不合理，造成不良影響負責。g.工藝部部長對本部門方針目標未及時展開 檢查 診斷 落實負責。h.對在工藝技術上發生失 洩密現象負責。i.工藝部協助生產總排程工作，對總排程布置的工作負責。品質部 qc 崗位職責 1...
Adwoalh製造業企業定崗定編和崗位定員管理辦法
生命是永恆不斷的創造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。泰戈爾 x公司 定崗定編和崗位定員管理辦法 本標準規定了公司定崗定編 崗位定員的制定等管理程式。本辦法適用於公司各部門 各單位。定崗定編是指在一定時期內根據公司既定...
某製造業企業年績效考核全套考核指標
績效考核體系目錄 一 某某公司考核規則3 二 某某公司各類人員的考核表 1.定性指標考核表 考核表1 1.1.甲類人員定性指標評分表 考核表1 17 1.2.乙類人員定性指標評分表 考核表1 28 1.3.丙類人員定性指標評分表 考核表1 39 2.定量 效果 指標考核表 考核表2 2.1.總經理對...