1． 目的
為了規範本部門的內部管理，更大地發揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提公升產品質量。
2． 職責和許可權
2．1 品管部經理負責編制品管部工資基本方案及考核辦法，並提交給公司有關領導審批；
2．2品管部經理依據本檔案每月底實施對本部職員及管理人員的考核，主管每月底依據本檔案實施對本部門員工的考核，並根據考核結果和評定辦法提出考核處理方式；
2．3考核結果須經主管或/經理審核，總經理審批後實施；
2．4品管部主管將每季度中各月存檔的績效考核評分表進行匯**計後將結果給品管部經理確認。
3.工資方案:
主要從教育/培訓、工作經歷、工作能力、職位或技術等級及工作熟練程度來規定。
3.1薪資結構
3.1.1薪資結構由職位/崗位/技術基本薪資、績效考核金、加班費（計時員工有此項，月薪制沒有此項）等三部分組成，其它津貼等執行總經辦有關規定；
3.1.2員工當月薪資=職務/崗位/技術基本薪資（由品管部核算）＋績效考核金（由品管部核算）＋加班費（由品管部核算，說明：計時員工有此項，月薪制沒有此項）
3.2薪資構成說明
3.2.1職務/崗位/技術基本薪資（說明：由總經辦進行核算）
單位：元/月
3.2.2績效考核金（說明：由品管部核計算）
單位：元/月
3.2.3加班費（說明：由總經辦進行核算）
3.2.3.1公司規定的月薪制的崗位或職位：無加班費；
3.2.3.2非月薪制：職位/崗位/技術基本薪資（元/小時）×加班時數×加班計算係數
3． 考核辦法
3．1考核專案
考核專案包括：勞動紀律、團隊合作精神、工作主動性和工作能力、工作績效等四個方面進行考核。
3．2考核辦法
3．2．1月度考評
由主管或經理在每月5日前將其考核人員在上月中的實際表現進行考核並記錄於《 月份績效考核表》中，經品管部經理審批後存檔；
3．2．2季度考評
由主管或經理彙總各員工相關季度的月考評進行一次季考評；
3．3．3考核評定
根據單次扣分數、每月累計扣分數、每季累計扣分數，月考核評定和季度考核評定分為五個等級：
4． 考核結果處理
4．1處理方式和條件
4． 2處理措施
加薪：由部門主管/經理提出申請，經常務副總經理批准，每次可加薪50~200元；
嘉獎：由部門主管/經理提出申請，經常務副總經理批准，每次可獎勵50~200元；
表揚：由部門經理批准在部門內部進行書面表揚；
警告：由部門經理批准在部門內進行書面警告，在總經辦備案；
罰款：由部門部門主管提出，經部門經理審核，報常務副總經理批准後實施，每次罰款可達50~200元；
辭退：由部門主管長/經理提出申請，經常務副總經理批准，若情況特殊的可報總經理核准，具體由總經辦實施，
4．3說明
4．3．1對警告、罰款、辭退可在達到處理條件的時刻起10天內執行；
4．3．2此檔案所指的罰款不包括公司其它制度所規定的罰款處理。
4．3．3本檔案的解釋權屬於質量部部長，所有的考核及處理執行本檔案的最新版本。
品管部檢測流程附品管部績效考核制度
品管部 原輔料入廠工作流程圖 品管部 生產過程品控工作流程表 品管部 產品出廠工作流程表 品管 生產部 不合格品控制處理流程 品控部 外購成品入廠工作流程圖 品管部績效考核制度 為激勵本部門員工，加強品管部內部溝通，及時與關聯部門和相關單位溝通以提高品管部人員的工作績效，以達到整體提公升部門績效。特...
品管部績效考核管理制度
員工錄用管理制度 為規範試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一 員工試用期規定 1 自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2 員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。一 福利待遇 1 試用期員工工資根據所...
品管部質檢員績效考核制度
1 目的 明確品管部質檢員月度績效考核制度，提高質檢員工作責任心 積極性，以確保產品質量得到有效控制。2 適用範圍 本條制度用於品管部各崗位質檢員。3 相關職責 3.1品管部主管 負責依據本制度對相關崗位質檢員進行考核。3.2品管部經理 負責對考核結果進行審批，對考核工作中的異議進行仲裁。4 考核指...