深化「三個建設」 為農電發展提供堅強保證
為貫徹落實公司農電工作會議精神，充分發揮黨的建設、企業文化建設和隊伍建設在農電工作中的保證作用，深入推動農電工作開展，下面，我就如何進一步加強農電系統黨的建設、企業文化建設和隊伍建設（以下簡稱「三個建設」），講幾點意見。
一、充分認識「三個建設」在農電建設工作中的重大意義
黨的建設、企業文化建設和隊伍建設是公司科學發展的重要內容和根本保證。近年來，公司黨委按照省公司黨組決策部署，組織帶領五縣農電企業，大力加強黨的建設和隊伍建設，積極推進統一的優秀企業文化，為農電工作發展提供了堅強保障。年初，在一屆四次職代會上，紅軍總經理做了《加強「三個建設」 深化「兩個轉變」 以邁上新台階的優良業績獻禮百年開供》工作報告，把「三個建設」作為公司和農電工作建設的重要內容，公司黨委也下發工作要點進行了部署和安排。
公司之所以重視「三個建設」，一是貫徹執行國網公司和省公司黨組戰略決策的重要體現；二是推進公司和電網發展的迫切需要；三是加強農電建設，實現基業長青的必然選擇。農電各單位要站在推進「兩個轉變」，加速企業快速發展的高度，充分認識加強「三個建設」的重要性和緊迫性，按照公司黨委決策部署，紮實做好各項工作，確保取得實效。
二、「三個建設」的指導思想、總體目標和基本原則
「三個建設」的指導思想和總體目標是：以科學發展觀為指導，以改革創新為動力，以黨的建設為統領，以領導班子建設和隊伍建設為著力點，統籌推進農電系統各單位黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和高素質的農電幹部員工隊伍，提公升凝聚力，增強執行力，打造軟實力，為深化「兩個轉變」、促進農電工作全面發展提供持久動力和堅強保障。
「三個建設」的基本原則是：堅持黨的領導，把加強黨的建設與推動農電工作管理創新有機結合，充分發揮黨組織的政治核心作用；堅持以人為本，全面提高農電隊伍員工素質，實現員工與企業共同發展；堅持文化引領，用優秀企業文化凝聚人、塑造人、激勵人，推動農電工作科學發展；堅持改革創新，適應農電發展方式和電網發展方式的深刻變革，建立健全加強「三個建設」、促進農電工作科學發展的長效機制；堅持統籌協調，確保農電工作與「三個建設」有機結合、整體推進，推動農電工作全面發展。
三、「三個建設」的主要任務
加強農電企業「三個建設」，要緊緊圍繞深化「兩個轉變」和農電工作發展目標，著力解決影響和制約農電工作發展的突出問題，努力把農電系統各單位黨的建設、企業文化建設和隊伍建設提高到乙個新的水平。
（一）加強和改進黨的建設，為農電工作科學發展提供堅強的政治保證和組織保證。五縣供電企業要認真貫徹落實《中共**關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，不斷提高黨的建設科學化水平，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為促進農電全面發展的建設優勢。一要抓好高素質領導班子建設，深化縣局「四好」領導班子建立活動，貫徹民主集中制原則，建立科學、高效、協調的領導班子執行機制，提公升推動科學發展的能力。
二要完善黨組織參與重大問題決策的體制機制，通過參與決策、管理幹部、強化執行、有效監督，確保農電系統各級黨組織政治核心作用的有效落實。三要加強農電員工思想政治建設，以學習實踐科學發展觀為重點，推動學習型黨組織建設。四要加強五縣農電幹部作風建設，大力弘揚求真務實精神，形成真抓實幹、勇於負責、幹事創業的良好氛圍。
五要加強反腐倡廉建設，健全內控機制，構建「三化三有」（企業化、責任化、業務化，預防有方、監督有效、懲治有力）特色懲防體系。六要加大農電黨員隊伍建設力度，開展黨員教育培訓，提高農電黨員隊伍素質，充分發揮廣大黨員在農電創新工作中的先鋒模範作用。七要加強農電黨組織建設，深入開展以爭創「四強」（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織、爭做「四優」（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為內容的創先爭優活動，深化電網先鋒黨支部建立工作，充分發揮農電黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中的戰鬥堡壘作用。
八要加強農電系統各單位工會、共青團組織的領導，充分發揮工會、共青團組織聯絡群眾的橋梁紐帶作用。
（二）統一核心價值理念，建設統一的優秀企業文化
五縣供電企業各單位要以推行國家電網統一的基本價值理念體系為重點，建設以「四統一」（統一核心價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）為基礎的優秀企業文化，鞏固農電員工共同奮鬥的思想基礎，落實統一的企業文化建設工作規劃和管理標準，推進統一的企業文化體系建設，形成黨政工團齊抓共管、有關部門分工協作、幹部員工廣泛參與的工作格局；結合五縣企業各自工作實際，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業文化宣傳教育活動，用「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀統一廣大農電員工思想；用「努力超越、追求卓越」的企業精神激發廣大農電員工銳意進取、幹事創業的熱情，增強貫徹落實上級決策部署的自覺性和堅定性；結合農電工作標準化建設，大力推進企業文化落地，使國網公司核心價值觀根植於廣大農電員工內心，融合到農電工作發展戰略和經營管理，在深化「兩個轉變」、推進「四化」工作中發揮作用；深入開展「責任鑄金牌」主題活動，大力加強企業文化業績考核，促進企業文化建設制度化、標準化、規範化；圍繞優質服務建設，把統一文化建設與統一品牌建設有機結合，大力實施品牌戰略，統一塑造「國家電網」公司品牌。加強社會責任工作，認真履行「四個服務」宗旨，實現公司發展價值的最大化。
（三）加強隊伍管理，建設農電發展所需要的員工隊伍
隊伍建設是「三個建設」的根本落腳點。農電工作的全面提公升，需要一支結構合理、素質優良、愛崗敬業、執行力強，與農電工作發展目標相適應的員工隊伍。五縣供電企業要深入開展員工教育培訓，優化農電員工隊伍知識結構。
推進學習型班組建立，提高技能人員的崗位能力和操作技能。完善激勵約束機制，穩步推進薪酬分配制度改革，建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制，激勵幹部員工愛崗敬業，創造一流業績。深化民主管理，引導廣大員工積極投身農電工作發展和電網發展，在建設「一強三優」現代公司的實踐中建功立業。
四、五縣企業黨委要加強對「三個建設」的組織領導
加強「三個建設」是貫穿全年的一項重要工作，對於深化「兩個轉變」、實現農電工作可持續發展至關重要。農電系統各單位要高度重視，增強工作的責任感、使命感和緊迫感，按照市公司統一部署，各單位要建立健全推進「三個建設」的領導體制和工作機制，黨政主要部門同志負總責、親自抓，周密部署，統籌推進，有關部門要落實責任，協調配合，形成工作合力。主管部門要加強監督檢查，狠抓工作落實，及時研究和解決有關重大問題，形成推進「三個建設」的長效機制。
政工宣傳部門要加強內外部宣傳，及時總結宣傳加強「三個建設」的典型經驗和成功做法，營造良好氛圍，推動「三個建設」不斷深入。農電系統各單位黨員幹部要帶頭踐行企業文化，帶頭加強學習，充分發揮表率示範作用。
同志們，加強農電工作建設，實現農電工作跨越發展，需要「三個建設」提供堅強保證。希望全體農電員工要以高度的政治責任感、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，紮實推進「三個建設」，為深化「兩個轉變」、加快農電工作發展做出積極貢獻。
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