關於進一步完善國有企業競爭性選拔幹部的思考作者：張華
**：《今日湖北·中旬刊》2023年第07期黨的十八大報告明確要求：「全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，擴大幹部工作民主，提高民主質量，完善競爭性選拔幹部方式，提高選人用人公信度。
」長期以來，國企由於受計畫經濟、政企不分等因素的影響，幹部隊伍中也存在著一些機關單位存在的諸如論資排輩、能上不能下、干多幹少乙個樣等種種弊端。如何提高國有企業幹部隊伍活力，使優秀人才脫穎而出，促進企業持續、健康發展是我們國有企業管理者不得不面對的問題。筆者認為競爭性選拔幹部，是國有企業深化幹部人事制度改革、增強企業競爭力的重要舉措之一。
這項工作已開展多年，探索、積累了不少經驗，但仍有許多問題值得研究與完善。
一、競爭性選拔幹部的主要特點
從20世紀80年代開始，我國大型國有企業積極推進幹部人事制度改革，經過逐步探索完善發展，競爭性選拔幹部已成為幹部選拔任用的主要方式，在推動和引領企業科學發展中發揮了積極作用，相對於傳統的幹部選拔方式競爭性選拔幹部主要有以下四個特點：
（一）創新幹部選拔機制，更具導向性。
競爭性選拔，變「伯樂相馬」為「賽場選馬」，變「少數人選人」為「多數人選人」，能夠有效營造「憑實力競爭、以德才勝出」的良好用人環境，在幹部隊伍中產生良好的激勵導向作用。一是有利於激發隊伍活力。競爭性選拔給普通幹部提供了乙個接受挑戰、展示自我的機會和平台，讓那些優秀幹部、年輕幹部、「邊緣化」幹部看到了希望，對於調動幹部隊伍積極性、激發幹部隊伍整體活力作用巨大。
二是有利於提公升幹部素質。競爭性選拔對幹部的綜合素質特別是理論素養的測試更為嚴格和全面，這一特性迫使幹部必須在抓好具體工作實踐的同時，不斷加強學習，提高理論水平。三是有利於擴大幹部選拔工作的民主。
四是有利於培樹競爭意識。
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