品管部：原輔料入廠工作流程圖
品管部：生產過程品控工作流程表
品管部：產品出廠工作流程表
品管、生產部：不合格品控制處理流程
品控部：外購成品入廠工作流程圖
品管部績效考核制度
為激勵本部門員工，加強品管部內部溝通，及時與關聯部門和相關單位溝通以提高品管部人員的工作績效，以達到整體提公升部門績效。特制定本制度 。
第一條基本原則
第1款品管部的績效考核制度必須具備激勵功能，溝通功能和評價功能三大績效管理功能。
第2款績效考核制度應包括五個方面的重要內容，即：考核主體、自我評價、績效溝通、績效考核和績效反饋。
第二條管理規則
第1款根據規範管理的原則，部門各員工的績效考核結果由行政部辦公室統一管理。
第2款績效考核結果主要應用在：績效薪酬方面、職位調整方面、給予員工成長和學習的機會方面。
第3款績效考核還可以應用在：當公司出現問題時，通過業績評價可以尋求到影響業績的原因改進，還可以看到部門內各崗位業務模組以及每乙個員工對部門業績的貢獻程度和影響，為公司結構的改進調整和員工選擇提供重要的依據。
第三條考核的程式
第1款準備必要的資訊，包括：公司和部門的相關制度、部門各崗位的職位說明書、各崗位作業指導書、各崗位考核表和部門各人員上乙個業績期間的績效評估結果。
第2款根據第1款的相關資訊資料，準備績效考核的方法。
第3款績效溝通主要採取主管與員工單獨交談的方式，亦可根據需要採取部門人員互相交談的方式即互檢。
第4款對於績效考核結果，主管和員工雙方都要簽名確認。
第四條績效評估
第1款績效考核分為三部分---月考核、半年考核和年考核。績效考核評估各崗位人員分別使用相應考核**。
第2款每月資訊收集作為績效考核的一部分即月考核，它重點收集考核物件的實際操作能力和日常表現的資訊，它是績效評估的參考依據。
第3款績效評估每月操作一次計12次，每半年操作一次，年終操作一次，全年共十四次；評估期分別是每月月末（12次），7月1日（年中1次），1月1日（年末1次）。
第五條績效評估結果的應用
第1款績效評估結果用於薪酬中績效考核的分配中，則：
當員工的績效評估結果低於合格線以下，則次月的績效工資按60%發放；
當員工的績效評估結果恰等於合格線時，則次月的績效工資按90%發放；
當員工的績效評估結果高於合格線時，則次月的績效工資按100%發放；
若員工連續三次的評估結果均恰等於合格線時，則按辭退處理。
若員工連續兩次的評估結果低於合格線時，則按辭退處理。
若員工一次的評估結果低為嚴重不合格時，則按辭退處理。
第2款績效評估結果用於職位調整方面，則：
當員工的績效評估結果等於或低於合格線以下時，則暫時不考慮提拔重用；
當員工的績效評估結果處於優良級時，則在有較高職位空缺時優先考慮；
當員工的績效評估結果連續兩次處於優良級時，則可在恰當時給予提拔重用；
當員工的績效評估結果處於優秀時，應給予提拔重用。
第3款績效評估結果用於部門員工培訓與發展的績效改進計畫方面。通過績效評估，讓員工知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不夠好，並明白這些做得不夠好的地方就是今後培訓和發展的空間。
附表第六條特殊情況下的績效評估
第1款試用期的員工績效評估採用正式員工績效評估的方法。
第2款試用期過後不足乙個績效評估期的員工，仍參加該期績效評估。但試用期評估結果不作參考。
第七條附則
第1款本規定經總經理批准，從發布之日起實施。
第2款本規定中條款解釋權歸行政部辦公室。部分條款修訂時，報總經理批准後發布執行。
品管部績效考核
1 目的 為了規範本部門的內部管理，更大地發揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗 控制 管理和提公升產品質量。2 職責和許可權 2 1 品管部經理負責編制品管部工資基本方案及考核辦法，並提交給公司有關領導審批 2 2品管部經理依據本檔案每月底實施對本部職員及管理人員的考核，主管每...
品管部考核細則
54 品管工作有年度 季度計畫，並按計畫組織了實施和考核，記錄詳實。1分 55 品管部經理能確保品管部的各項工作井然有序 出差連續超過3天必須備案並且確定代班人。0.5分 56 計量工作由品管部統一歸口管理，建立有 計量 檢測 裝置 儀器 臺帳 所有計量 檢測 裝置 儀器 準確有效 地方要求強制檢定...
品管部績效考核管理制度
員工錄用管理制度 為規範試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一 員工試用期規定 1 自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2 員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。一 福利待遇 1 試用期員工工資根據所...