1、目的
明確品管部質檢員月度績效考核制度，提高質檢員工作責任心、積極性，以確保產品質量得到有效控制。
2、適用範圍
本條制度用於品管部各崗位質檢員。
3、相關職責
3.1品管部主管：負責依據本制度對相關崗位質檢員進行考核。
3.2品管部經理：負責對考核結果進行審批，對考核工作中的異議進行仲裁。
4、考核指標
4.1檢驗正確率（40分）
4.1.1製程中發現的來料批量不良，經調查屬於進料質檢員誤檢、漏檢的，每發生1例扣除進料質檢員5分，發生2例時扣除進料質檢員20分，發生2例以上時，進料質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。
4.1.2後工序發現的製程批量不良，若調查屬於前工序質檢員誤檢、漏檢的，每發生1例扣除責任工序質檢員5分，發生2例時扣除責任工序質檢員20分，發生2例以上時，責任工序質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。
4.1.3客戶投訴退貨環節發現批量不良時，經調查質檢員負有誤檢、漏檢責任的，對責任質檢員扣除20分，必要時當月績效工資減半發放或進行調崗處理。
4.1.4若因質檢員誤檢、漏檢而引起客戶退貨或投訴的(非批量)，對責任質檢員扣除2分/次。
4.1.5批量介定：
4.1.5.1批量在4-15件時，不良比例≥50%為批量不良；
4.1.5.2批量在16-50件時，不良比例≥30%為批量不良；
4.1.5.3批量大於51件時，不良比例≥15%為批量不良。
4.1.6質檢員月度檢驗正確率每降底1%扣除5分。
4.1.7質檢員月度檢驗準確率=後工序發現不良數量/檢驗批次總數量，資料**各類《檢驗報表》、《不合格品處理單》、《銷售退貨檢驗報表》、《現場返工/返修單》。
4.1.8各崗位質檢員月度檢驗正確率目標值為：
進料質檢員月度檢驗正確率≥95%；外協質檢員月度檢驗正確率≥99%；加工班組巡檢員月度檢驗正確率≥90%、測試組最終質檢員月度檢驗正確率≥98%；其它各崗位質檢員月度檢驗正確率≥95%。
4.2工作態度（平時考核）
4.2.1質檢員不服從主管的工作安排，對主管安排的工作拒不執行的（若對主管安排的工作有異議，及時與品質主管或品質經理進行溝通，經同意可以不執行的除外），發生1次扣除10分，發生2次時相關質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。
4.2.2因質檢員工作態度惡劣，引起同事或其它部門投訴，經調查屬實，若是由質檢員責任引起的，扣除10分/次；對特別惡劣的調離崗位。
4.2.3質檢員發現質量事故隱瞞不報者，發現1次扣除10分，發現2次時對相關質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。
4.2.4質檢員填寫報表時弄虛做假的，扣除10分/次；報表填寫不完整、不規範，扣除2分/次。
4.3工作及時性（平時考核）
4.3.1因檢驗工作不及時，影響到班組生產進度的，扣除5分/次，影響到車間生產進度的，扣除10分/次，影響到出貨進度的，扣除20分/次。
4.3.2發現質量事故未及時處理或上報者，扣除5分/次。
4.3.3對不合格品未及時標識、跟蹤處理或對處理結果進行驗證者，扣除5分/次。
4.3.4報表、總結（周、月）未在規定時間內上交，扣除5分/次，特殊情況除外。
4.3.5沒有及時完成主管指定的工作任務，扣除5分/次。
4.4規章制度（平時考核）
4.4.2未參加早會扣除10分/次，早會遲到扣除5分/次。
4.4.3違反其它廠規廠紀：
若引起公司警告處理或罰款5-50元的，扣除5分/次；若引起公司記過處理罰款51-100元的，扣除10分/次；若引起公司記大過處理罰款100元以上的，扣除15分/次。
4.6s管理（平時考核）
4.5.1質檢員未做好自己負責區域的6s工作，發現一次扣除2分，公司檢查發現6s不合格，發現一次扣除5分；
4.5.2沒有按操作規程使用量具（裝置儀器）或誤操作導致量具（裝置儀器）損壞的扣除15分。
4.5.3加分項：
4.5.3.1合理化建議獎：現行工藝流程改革提高品質、效率、其它有效降低成本的合理化建議被採納---1~20分（以報告形式、總經理審批主管為準）；
4.6 及時率考核
4.6.1 及時率依據計畫統計資料為準；
5、考核規則
5.1每月質檢員考核總分為100分，其中包含檢驗合格率40分，平時考核50分；檢驗及時率10分，根據上述指標進行扣分，每大項分值扣完為止。
5.2每月扣分具體情況記錄於《質檢員績效考核記錄表》，月初彙總於《質檢員績效考核表》。
5.3依據月度績效考核分數，結合公司績效獎金劃分等級制度和工資係數，給質檢員發放當月績效工資。
5.3.1考核指導係數：
從合格到半年考核係數為0.7；
半年到一年考核係數0.8；
工齡滿一年考核係數1.0；
工齡滿兩年或連續3次達到「優良」等級的考核係數為1.1；
工齡滿三年或連續3次達到「優秀」等級的考核係數為1.2；
班組長級別的考核係數為1.3；
主管級別的考核係數為1.5；
5.3.2係數的考核內容包括：
崗位、個人技術（包括各項國家承認的技術等級認證、文憑）、對公司特殊貢獻、工齡、工作責任心、公司組織的技術考試、部門領導點評的平實表現和年終評比等方面多項考核。
5.3.3係數的增長由所在部門提出申請並註明增長係數的具體依據，報公司管理部門考察彙總，經確認情況屬實並簽署管理部門建議，最後由總經理批准執行。
5.3.4由製造部對員工全方位、多層次的考核，考核結果每月（績效考核表）存檔。
5.3.5月度考核是年終獎考核主要依據。
5.3.6基礎獎金等級劃分按如下條款:
按現行獎金提取方式提取
5.3.6.5績效獎考核基礎金額計算方法：每月總產量×獎金比例÷實際崗位總人數x個人考核分數百分比×個人崗位係數。
5.4請假天者，當月績效工資減半發放；請假4天以上者，當月無級差工資。（休假不計算在內）
5.5考核過程中若發生爭議，由品管部經理進行仲裁。
5.6試用期質檢員不參與本績效考核。
5.7本制度解釋權歸上海格什特螺桿科技****品管部。
6、相關記錄
《質檢員績效考核記錄表》
《質檢員績效考核表》
上海格什特螺桿科技****
品保部2014-8-1
品管部檢測流程附品管部績效考核制度
品管部 原輔料入廠工作流程圖 品管部 生產過程品控工作流程表 品管部 產品出廠工作流程表 品管 生產部 不合格品控制處理流程 品控部 外購成品入廠工作流程圖 品管部績效考核制度 為激勵本部門員工，加強品管部內部溝通，及時與關聯部門和相關單位溝通以提高品管部人員的工作績效，以達到整體提公升部門績效。特...
品管部績效考核
1 目的 為了規範本部門的內部管理，更大地發揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗 控制 管理和提公升產品質量。2 職責和許可權 2 1 品管部經理負責編制品管部工資基本方案及考核辦法，並提交給公司有關領導審批 2 2品管部經理依據本檔案每月底實施對本部職員及管理人員的考核，主管每...
質檢員績效考核表
alu studio質檢員月度績效考核表 被考評人部門考評者年月 注 1 工作績效獎金按所得分的百分比給與 2 考核所需資料由相關部門提供 3 考核過程由qc協助進行 4 如本月發生重大質量事故，則將該部門相關人員所得績效工資減半發放。具體考核細則 一 工作業績 1 根據每月上報給部門主管質量反饋問...