企業全面預算管理實操中若干思考

作者：陳豔芬

**：《財經界·學術版》2023年第10期

摘要：現代企業要在激烈的商業競爭環境下持續運營，須具備科學有效的現代企業管理機制，全面預算管理是為數不多的幾個能將企業組織的所有關鍵問題融於一體並管理控制方法之一。本文對全面預算管理實操中所涉及部分問題進行**。

關鍵詞：全面預算管理戰略經營目標

全面預算管理是基於企業戰略目標為前提，結合企業實際經營狀況與管理部署，保障企業的運營執行，減少企業的經營風險和財務風險，以期完成企業總體目標。企業在全面預算管理實操中容易為預算而預算，或以資金預算作為全面預算過於片面化、資料化，不能與企業戰略目標和實際管理問題相結合，與全面預算管理初衷相悖。

一、全面預算管理應以企業戰略目標為前提

很多企業並未專門設立戰略部門或開展戰略管理工作，以企業戰略目標為前提開展全面預算管理更是無從談起。有的企業雖然認識到預算管理的作用，但不能釐清預算管理與企業的長遠戰略管理關係。在日益提公升的財務管理高要求下，無戰略規劃下進行預算管理工作，猶如毫無方向的見招拆招，使得預算管理工作流於形式化與任務化。

全面預算管理的推行能促使企業重視戰略管理，掌握全面預算管理相關方面基礎知識及編制原則、基本流程，由企業最高管理層進行組織指揮，各層級管理者及專業員工門來編制，鼓勵全員參與。以長期發展戰略規劃、年度經營目標、年度工作計畫為基礎，通過全面預算執行戰略目標得以細化與量化，保證企業戰略目標分階段得以實現。

二、理清全面預算與經營目標關係

許多企業業務部門認為預算管理是財務部門的事情，與本部門無關。而且預算如果編制過高，不能完成任務影響業績評價等，通常會壓低預算標準；或虛高預算標準，增加部門消耗，與實際經營活動脫節。員工認為預算只是給領導看或是應付，對本部門的經營目標工作開展沒有太大指導意義。

非業務部門認為經營目標是業務部門任務，只需做好本部門管理工作，未對預算管理全面認識。