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田建新**物資材料的管理本刊企業問題聚焦
合理地選購裝置，準確有效地使用裝置的目的，充分發揮和提高裝置的合理性能。生產技術部門要精心維護、修理裝置。保證裝置經常處於最佳狀態。
保證企業生產正常進行，並盡可能提高企業的技術裝備水平，取得最佳經濟效益。
３．２裝置管理的特點
（１）全面性，包括裝置規劃、計畫、製造、安裝、使用、維修、報廢、**等全過程。
（２）系統性，即生產維修中的預防維修和裝置管理全系統。目的在於通過系統管理，提高裝置的可靠性和可維修性。
（３）生產性，對重點裝置實施預防維修，對一般設施實施事後維修，有效降低故障率，使維修和生產結合得更為緊密。
（４）全員性，即運用科學的理論來提高企業從領導到員工對裝置管理的積極性。建立自主管理體系。
另外，還有經濟性和科學性的特點。
３．３裝置管理的內容
（１）加大安全培訓力度．使裝置操作者掌握裝置效能和操作方法。使裝置能夠充分發揮最佳效能。
（２）落實裝置的操作、維護責任制，貫徹安全操作規程。並同崗位經濟責任制的檢查、考核結合起來。
（３）做好裝置執行時間、執行狀態、生產數量、產品質量等裝置執行記錄，保證各種原始記錄準確無誤，尤其裝置檔案要不漏記、不塗改、不遺失，確保檔案完整，對生產所需的裝置進行核查、保養統計以及完好狀態的普查，從而保證裝置管理工作有條不紊地進行。
４物資材料管理的任務和要求
物資管理的基本任務是熟悉裝置器材配件的效能及存放和使用特點、使用壽命等。要抓好以下幾個重要環節：一是經常對操作人員進行愛護裝置的宣傳教育。
二是合理安排裝置的生產任務，制定配套的、合理的、切實可行的規章制度。三是為裝置管理人員提供良好的工作環境。四是做好裝置的維修保養ｔ作，延長裝置器材配件的使用壽命。
物資材料管理的基本要求是要做到「三好」「四會」。
「三好」的內容：一是管好。對裝置器材配件附件要保管好，未經領導批准不能隨意發放和改換裝置器材的用途；非操作人員不能擅自使崩倉庫器材；發放物品人員必須持證上崗，且不能擅離ｔ作崗位或者串崗脫崗。
二是用好。嚴格按照裝置器材的管理規範來使用，不能讓裝置超負荷執行。三是修好。
認真做好裝置的保養丁作。乙個合格的物資管理人員必須熟知器材維修保養知識，做好裝置的維修保養工作，從而延長裝置使用壽命，為企業節約資金。
「四會」的內容：一是會使用；二是會保養；三是會檢查；四是會排除故障。
５結語怎樣更科學、更合理地搞好物資**，筆者還在不斷探索和學習，不斷借鑑好的經驗，希望能找】｝ｉ：更適合的物資管理新方法。
（責任編輯：邱婭男）
－第一作者簡介：田建新，男，１９７０年生，１９９６年畢業於中國有色金屬幹部管理學院經濟管理專業，經濟師，中國鋁業重慶分公司生產技術部，重慶市南川區水江鎮，４０８４０３．
（上接第１９３頁）然花費了大量的費用，但換來的是職工的開心
笑容和沖天的工作幹勁。為了給職工創造一種人性化的人文環境，我們創辦了華聖**．使職工在輕鬆愉快的氛圍中開始自己一天的工作，使上班和下班一樣，始終有一種「到家」的感覺。
（責任編輯：邱婭男）
第一作者簡介：吳晉杰，男，１９７４年２月生，１９９４年畢業於山西幹部管理學院，經濟師，山西華聖鋁業****，山西省永濟市，０４４５０１．
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