【摘要】作為一種管理方法，質量目標管理有其先進性和積極性。企業要想有長足的發展，要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，不僅要實施質量目標管理，更要在實踐中不斷地推進、深化和完善它。本文主要闡述了有關目標管理在施工質量管理中的應用研究 。
一.前言
隨著工程建設事業的蓬勃發展和建設規模的不斷擴大,建築工程質量愈加受到各方面關注,建築工程質量管理亦成為國內外研究的重點和難點。儘管對於工程質量管理的研究從未停歇,研究成果眾多,但是質量問題卻層出不窮。為了進一步提高工程質量管理的效能,適應經濟快速發展的需要,必須努力探索新的管理理論和方法。
二.目標管理的特點
1.權力責任明確
目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標,在組織內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系,把組織中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中,明確職責、劃清關係,使每個員工的工作直接或間接地同組織總目標聯絡起來,從而使員工看清個人工作目標和組織目標的關係,了解自己的工作價值,激發大家關心組織目標的熱情。這樣,就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來,以提高組織工作成果。
2.強調職工參與
目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商,加深對目標的了解,消除上下級之間的意見分歧,取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了組織全體人員參與目標管理實施的全過程,尊重員工的個人意志和願望,充分發揮職工的自主性,實行自我控制,改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法,調動了員工的主動性、積極性和創造性。
3.注重結果評價
目標管理所追求的目標,就是組織和每個員工在一定時期內應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足,而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說,既是評定目標完成程度的根據,又是考核和獎評的主要依據。
質量管理在實際中的應用
其次，企業要抓住質量體系的特徵，保證質量體系設立的合理性，使全面質量管理有效的發揮作用。質量體系的特性主要有以下幾點 1 全面性 2 唯一性 3 適用性 4 相容性 5 經濟性。只有緊緊的圍繞這幾點展開的質量體系，才能讓企業處於健康穩定的發展狀態，讓全面質量管理的效果得以展現。r u 0最後，要保證...
施工質量管理
目錄摘要 3 引言 1 1 質量和質量管理的基本論述 2 1.1 質量的概念 2 1.2 質量管理的概述 2 2 建設工程專案各階段對質量形成的影響 3 2.1 工程專案立項階段對工程專案質量的影響 3 2.2 工程勘察設計階段對工程專案質量的影響 3 2.3 工程專案設計階段對工程專案質量的影響 ...
PDCA在病案質量管理中的應用
pdca理論是美國質量管理專家戴明博士於20世紀509年代初提出的質量管理工作迴圈，又稱 戴明環 最早應用於企業管理，是被管理界公認為有效的管理方法之一。質量管理工作迴圈pdca理論是一種包括計畫 plan 實施 do 檢查 chack 處理 action 四個階段的全面質量管理的基本方法。隨著全面...