為配合集團總體戰略規劃以及年度經營計畫的實現，同時為加強對下屬子公司經營的控制和指導，通過對預算的編制和執行來評價各下屬子公司的經營業績，改進下屬子公司經營過程中的不足，特指定本預算管理制度。
集團下屬各控股子公司
3.1 下屬各子公司負責財務預算的初擬，下屬子公司財務部為財務預算編制的執行部門。
3.2 財務中心負責下屬各子公司的財務預算的收集及審核並出具審核意見，並對財務預算執**況進行監控。
3.3 集團董事會負責制定總體經營規劃和年度經營計畫，分配各下屬公司的經營任務，並負責下屬子公司財務預算的審批和下達
4.1.1 預算編製原則：
（1）按照財政年度進行預算管理；
（2）當年費用率不能超過上年實際費用率；
（3）利潤的增長必須高於費用的增長；
（4）要考慮人工成本佔利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創利水平。
4.1.2 編報方法
編制預算採用上下結合、綜合平衡的辦法。自上而下分解目標，明確任務；自上而下層層填報，逐級審核把關、彙總；最終進行綜合平衡；預算有效、適用地得到控制和約束。
4.2.1各下屬子公司應該根據本公司組織架構、業務特點等分層次進行預算安排，預算的層次可以分為公司年度預算、部門預算、產品預算、專案預算等。
上報總部的預算為公司年度總預算。子公司根據經批准的年度總預算來重新分解各部門或專案的預算。
4.2.2公司年度預算的期間為自然年度。
下屬子公司年度預算應該包括：
（1） 長期投資和短期投資預算
（2） 固定資產購置預算
（3） 現金流量預算
（4） 成本預算
（5） 管理費用、財務費用、營業費用預算
（6） 銷售收入和利潤預算
（7） 其他預算
4.4.1每年末集團公司董事會根據集團年度總體目標，提出下一財年總預算指標，並將總預算指標分解。
全面財務預算管理制度
全面預算管理檔案 集團 業務管理單元 全面預算管理制度 第一章 總則 第二章 組織與職能 第三章 全面預算的內容與編制辦法 一 全面預算內容 二 預算編審程式 第四章 預算調整與評價考核 第五章 附則 附 全面預算表單 一 策略計畫 二 目標設定 三 經營預算 四 資本支出預算 五 財務預算 六 預...
全面財務預算管理制度
第一章總則 第一條預算管理是公司整個經營管理的重要組成部分，是經營者對公司經營活動進行組織 管理 控制的手段之一，也是公司對各部門監管的有效措施。結合公司的實際情況，特制定本管理制度。第二條本制度適用於公司及下屬部門的一切經濟活動包括經營 投資 財務等各項活動，以及企業的人 財 物各個方面，供 產 ...
集團財務預算管理制度
目錄第一章總則 1 第二章財務預算的管理體制和組織體系 1 第三章財務預算期和編制工作期 2 第四章財務預算的編制內容和編制方法 2 第五章財務預算的編制程式 4 第六章財務預算的審批程式 5 第七章財務預算的控制和資訊反饋 6 第八章附則 6 附件一 預算流程圖 7 附件二 預算 8 第一條為加強...