全面預算管理
全面預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支援流程之一，與其它管理支援流程相互作用，共同支援企業的業務流程（營銷管理、計畫管理、採購與生產管理、庫存管理）。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
公司典型問題及分析
解決方案
專案效果
公司典型問題及分析
將預算與計畫相混淆，只有年度綜合計畫，沒有根據計畫量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據；
沒有預算作為依據，支出審批時不能區分正常的和例外的支出，高層管理人員不得不應付大量日常審批事務，審批程式複雜、周期長，無法適應複雜多變的經營環境要求。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用；
預算/計畫的編制缺乏依據，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠歷史資料和主觀判斷；缺乏相應的預算考核制度，造成企業預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行。預算不能成為企業的「硬約束」，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性；
在分析預算執**況時，僅將預算值與執**況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執**況與企業經營狀況有機的聯絡在一起；
企業不能根據自身的基礎條件選擇適合的預算方法，盲目實施複雜的預算解決方案，造成員工工作量加大、工作混亂，而效果甚微。
以上問題在企業中普遍存在。當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現，妨礙了企業進一步的發展。此時，企業就需要對原有的管理體制進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在乙個更高的管理水平上發展。
返回解決方案
1）明確全面預算管理的組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設定包括各預算機構的設定、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
2）設定全面預算管理的程式和流程
在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括：
明確責任中心的權責
界定預算目標
編制預算、彙總、複核與審批
預算執行與管理
業績報告及差異分析
預算指標考核
3）實施全面預算管理
依據預算管理的原則、方法、流程和程式編制企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。
返回專案效果
通過實施全面預算管理，落實了企業各級管理人員的責任和目標，簡化了各項支出的審批程式，增加了決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力；
完善企業的內部管理系統。企業的內部管理系統不僅強調流程的管理，更加注重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執行預算的過程中就能夠達到這項要求；
成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監督與資訊審核更加有依據，同時也減少了財務部門與業務部門之間的矛盾；
預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
財務管理全面預算管理辦法
北大縱橫管理諮詢公司 二零零xx年 月 目錄第一章總則 1 第二章組織機構 3 第三章預算管理體制和預算體系 4 第四章預算編製 5 第五章預算的執行 控制與差異分析 11 第六章預算的考核與激勵 13 第七章附則 14 第一條全面預算的概念 全面預算是關於企業在一定的時期內 一般為一年或乙個既定期...
財務管理之資金預算制度
資金預算制度 第一條目的及依據 為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，並應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金範圍 本辦法所稱資金，係指庫存現金，銀行存款及隨時可變現的有價 而言。為定期編表計算...
推行全面預算管理建立新型財務管理體系
預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計畫 協調 控制和業績評價。預算管理作為財務管理的靈魂，其重要性不言而喻。全面預算管理是一種集系統化 戰略化 並反映經營者管理思路，高度凝聚戰略 戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。企業的經營管理工作始於預算的編制，...