財務全面預算管理作用及執行策略

摘要：財務全面預算管理是一種行之有效的管理手段，但是，從我國的實際情況來看，全面預算管理尚存在不全面、過於僵化等問題，為了提高管理效率，有必要進一步推行全面預算管理。本文從全面預算管理的作用出發，提出了全面預算管理的對策和實施要點。

關鍵詞：財務；全面預算管理；作用；執行策略

中圖分類號：f23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）11-0-01

財務全面預算管理是組織內部控制的一種重要方法，通過計畫、組織、控制和協調人、財、物等各項資源來貫徹落實組織的發展戰略，實現價值最大化。它是現代法人治理結構的客觀要求和具體體現，在組織生存和發展過程中發揮重要的作用。

一、加強全面預算管理的現實意義

全面預算管理是指在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務結果進行充分、全面的**和籌畫，並通過對執行過程中的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而幫助管理者最大程度地實現戰略目標。具體而言，其具有以下幾點作用：

1.有利於戰略目標的貫徹落實。戰略是全面預算管理的導向，全面預算編製與實施是為了適應目標管理的需要，規劃出組織及其各職能部門在預算管理內的奮鬥目標，它對戰略起著全方位的支援作用，是與發展戰略相配合的戰略保障體系。

2.有利於風險防範。市場經濟條件下，由於各種不確定性因素的影響，組織會面臨經營風險和財務風險，而實施全面預算管理，能使組織在事前對未來的情況及早進行**，特別是彈性預算、滾動預算等管理方法可以減少市場環境變化等風險因素的影響，將風險降至最低，從而使組織防患於未然。

3.是收入提公升和節約成本的有效手段。全面預算管理與考核、獎懲制度共同作用，可以激勵並約束相關主體追求盡可能高的收入增長和盡量低的成本費用。

編制全面預算過程中相關人員要對組織環境變化做出的理性分析，從而保證收入增長和成本節約計畫切實可行；預算執行的監控過程迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響做出迅速有效的反應，提公升應變能力。