重慶************
員工收入分配方案（修訂版暫行）
為了充分發揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵和約束機制，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，推進企業生產經營各項工作，維護企業和員工的共同利益，結合公司實際情況，制定本方案（試行）。
一、指導思想
適應企業發展要求，理順分配關係，調整分配結構，形成較為合理的利益分配格局。
1、堅持同工同績同酬，易崗易薪，尊重知識與技能的原則；
2、堅持整體工資收入水平有所提高，全體員工工資收入均有所增長的原則；
3、堅持多勞多得，強化績效考核；
4、處理好員工和企業當前利益與長遠利益關係的原則。
二、員工收入組成
企業以按勞分配為原則，以勞動責任、勞動技能、勞動強度和勞動條件等基本要素為基礎，以崗位技能為主，結合員工累計貢獻，根據企業效益而建立的內部分配制度。
員工收入由基本工資、職務（崗位）津貼、績效工資、保健、通訊補貼、中夜班津貼、加班工資、單項獎勵（含效益獎勵、節能獎、安全獎、質量獎）等組成。
三、基本工資、職務（崗位）津貼、績效獎勵、崗位係數
1、基本工資=1250元（隨重慶地區最低工資標準變化而變化）。
2、職務津貼=基數×崗位係數×50%-基本工資（中乾助理及以上人員的職務津貼包含各類加班、值班補貼）
3、績效工資=基數×崗位係數×50%。
基數：3000元（暫定，隨公司效益變化上下浮動）。
崗位係數：按不同崗位確定不同崗位係數（詳見附表）。凡招聘為公司的員工基數相同，基數可隨物價變化、公司效益進行調整，崗位係數原則上不作調整。
四、崗位係數確立的原則
1、崗位係數按員工崗位職責、工作性質、勞動強度、勞動條件等因素確定。
2、崗位係數按各自崗位類別確定。
3、按員工其在企業工作能力、工作表現和對企業的貢獻進行考核合格後的崗位調整（公升級或降級使用）。
4、新進廠員工轉正後進入業務熟悉期，熟悉期實行工資逐步遞增模式，表現特別優秀者，經考核認定後，由總經理批准可縮短業務熟悉期。
五、工資分配方式和勞動組織
1、公司對部門或分廠或車間員工工資收入分配實行工資收入總額考核發放形式。公司按各分廠或車間或部門實際在崗人數，不同崗位的工資係數，計算出每月各部門或分廠或車間員工收入總額，經統一考核後劃撥到各部門（分廠或車間），部門或分廠或車間可制定二級考核分配細則，並據此作考核再分配，如有分配結餘留公司財務，必須有部門兩人以上和分管領導簽字方可支付。
2、工資分配劃線
一線崗位：分析化驗、生產技術部、生產分廠或車間管理和直接生產人員。
二線崗位：包裝、營銷部管理及業務人員、安全環保部管理及職業衛生人員、工程技術研究中心、專案發展部、大客車駕駛員。
三線崗位：財務部、行政部、公司其它部門及分廠或車間內勤人員。
3、分廠或車間生產組織：按四班三運轉模式，分廠或車間可自行根據員工的工作能力、工作責任心、工作表現和貢獻大小等進行人員崗位調整和工資收入按獎勤罰懶原則進行自主分配（保證最低收入不低於當年重慶區月最低工資標準）。
4、人員招聘：由公司行政部組織，部門或分廠或車間可在符合公司招聘條件下推薦人員，不符合崗位要求的人員可進行崗位調整或調整後仍不能勝任工作的可退回行政部。
六、單項獎懲
單項獎勵，是根據員工工作質量、勞動貢獻、安全生產和經濟效益等因素確定的，帶有獎勵性質的收入。單項獎勵實行上下浮動、可高可低。
單項獎勵由含效益獎勵、節能獎、安全獎、質量獎等組成。單項獎勵以分廠或車間、部門為單位進行考核和發放。
1、效益獎勵：根據公司（分廠或車間）效益和部門對企業創造價值的實際情況，每月(或季度、半年、全年)予以考核發放。隨公司盈虧狀況而浮動。
效益獎勵金根據不同崗位、個人業績和對企業貢獻大小評定，效益獎分配係數與工資係數相同，當公司（分廠或車間）超產月計畫產量時，將根據企業獲利情況進行超產效益獎勵。
2、單項獎
單項獎，是指生產經營工作中，因某些工作專案成績突出而頒發的獎金，如節能獎、質量管理獎、安全獎、崗位操作能手獎、技術進步獎、重大課題攻關獎等。
（1）單項獎以班組、分廠或車間、部門為單位進行考核和發放。
（2）根據公司（分廠或車間）的產量、質量、消耗、安全、環保、工藝紀律、勞動紀律等指標完成情況和技術進步、重大課題攻關等情況，據實考核發放。由相關業務部門制定考核辦法，按工作流程報批後執行。
3、根據獎懲結合的原則，對在生產經營工作中做出突出貢獻的員工和部門，企業可以按其創造價值的30%—100%給予一次性獎勵。如果發生責任事故，依據責任大小以及給企業造成的經濟損失，分別給予有關責任人30%—100%的經濟賠償。
4、當月發生重大責任事故，給公司帶來重大損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失以及潛在經濟損失，取消一切獎勵，並追究賠償責任。
七、倒班津貼及加班工資
1、倒班津貼
（1）三班倒生產崗位員工，中班（四點班）津貼為每日5元；早班（零點班）津貼每日10元。
（2）二班制生產崗位員工，中班津貼每日10元（但必須工作到24點以後才予以執行）。
（3）其他崗位員工通宵值班(含有事處理)津貼為每日10元。
（4）倒班執行大客車駕駛員和值班車駕駛員出車補助10元/天。
2、加班工資
（1）加班，包括平時加班和節假日加班，原則上安排補休，確實不能安排補休的可計算加班工資。
員工加班（常年三班倒，遇節日加班者除外）,須經相關部門和分管副總以上領導認可並簽字同意。加班時間，原則上按同等時間安排補休，不計發加班費；對確實不能安排補休的可按規定計發加班費。
（2）加班工資計算方法：以基本工資為基數(原則上不低於本地區最低工資標準)，平時加班一天按日基本工資的150%計算，假日一天按200%計算，法定節日一天按300%計算。
注：公司管理人員無倒班津貼，節假日及日常加班不計算加班工資，加班時間可在不影響工作的前提下安排補休。
八、員工收入其他相關規定
1、正常生產期間：
（1）員工收入=基本工資＋職務（崗位）津貼＋績效工資+中夜班津貼+單項獎勵+效益獎（效益很好時）。
2、長期停車檢修期間：
（1）經過批准參加檢修的員工收入=基本工資+職務（崗位）津貼＋績效獎勵＋中夜班津貼+檢修後一次性投產獎勵
（2）留守超過1個月員工收入=基本工資×80%+績效獎勵×80%+中夜班津貼
（3）因公司停產集體放假員工，按不低於國家規定的本地區最低工資計發。
九、績效考核與工資發放規定：
1、基本工資和職務（崗位）津貼根據出勤情況按月發放。
2、績效工資按月考核發放 。
3、中高階管理人員（部長助理以上）實行年度績效獎勵制度，年度績效獎勵需進行考核發放，發放時間：次年春節前發放上一考核年度績效獎勵。
3、凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
（1）嚴重違反公司規章制度、規定者；
（2）凡在次年6月30日前，辭職或被辭退的員工（不含正常退休）取消年度績效。
（3）以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
（4）其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；
十、各種假期員工收入的發放規定：
員工收入計發原則：按照所在崗位實際出勤天數對應計發，上崗則有，下崗則無。
1、憑相關休假證明，按國家有關規定執行。
2、年休假、公司安排員工外出培訓學習（需簽訂培訓合同）、參加社會活動，視為正常出勤。
3、事假收入：事假期間停發一切待遇。
4、病假收入：按照國家規定比例計發，並扣除病假期間的基本工資和各類獎勵。
5、員工因工負傷或患職業病的，按照國家《職工工傷保險條例》工傷醫療期相關規定執行，醫療期滿經勞動能力程度鑑定符合復工條件的應當立即復工，否則公司將立即解除其勞動合同。對經鑑定完全喪失勞動能力的，應當退出勞動崗位，並終止與公司的勞動關係。
6、曠工經濟賠償：遲到早退30分鐘以內，一次處罰50元；30分鐘以上4小時以內視為半天曠工，超過4小時以上的視為1天曠工。曠工人員曠工期間除停發一切待遇外，另曠工半天按本人當月日收入的2倍賠償，曠工一天按本人當月日收入的3倍賠償。
另扣罰當月全部獎金（質量獎、績效獎等）。
十一、下列款項應從工資待遇中扣除：
1、社會保險費中個人應承擔部分。
2、缺勤扣除額。
3、其他特殊事項。
十二、工資的計算與支付
1、每月工資收入由公司績效考核小組根據績效考核辦法，主要對產量、質量、物耗、能耗、安全、衛生以及部門職能職責履**況等進行考核後由考核辦核定工資收入總額，部門內部分配自主決定，報總經理核准。
2、當月支付當月工資，除新進及離職人員當月工資屬特殊情況，其他一律以上月出勤資訊作為本月工資發放的依據。
3、工資計算時間為當月一日到當月月底，每月支付一次（倒班員工實行日薪月結制），支付時間不超過次月15日。
十三、新招人員聘用和內部轉崗管理規定
1、新進公司員工試用期規定
新進員工原則上試用期為1-6個月，試用期間或試用期滿，經本人申請，公司逐級考核合格後轉正，試用期間，學徒工按學徒工工資標準計發，其他人員按所定崗位係數標準下浮20%計發。
2、新進員工任職年限規定
3、內部轉崗及晉公升
（1）在工人崗位工作滿1年後選聘進入管理（技術）崗位的人員按科員執行。
（2）凡本人主動要求調動崗位的，設1-3個月考察期，考察期內所在新崗位工資待遇按80%計發。
（3）凡因公司工作需要由公司調動的骨幹人員，設1-3個月考察期，考察期內考察合格的，按新崗位工資標準執行；考察期內不合格的，按新崗位工資標準的80%發放（20%補扣），直至考核合格。
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