2023年生產系統績效考核按照突出效益和效率，指標反應市場，確保質量與安全的總體思路設計。突出效益以降成本為主，突出效率以提高人員勞動效率為主。績效考核工作全面圍繞年度工作方針，確保實現年度各項經濟發展目標。
一、設定部門績效獎考核辦法的原則
1、原則規定部門績效獎及二次分配、考核指標體系、流程、考核責任部門。
2、績效獎考核重點及指標體系為成本、費用、質量、安全、能源、環保及其他工作。
3、績效獎考核導向，鼓勵產品技術進步、節能減排，提高效率和降低物資消耗，促進產品提公升和鞏固市場競爭力。
4、績效獎考核的經濟責任計畫指標分解，必須做到橫向到邊（部門），縱向到底（員工個人）。
5、鼓勵、推進、引導薪酬分配機制創新。
二、績效獎分配原則
1、員工崗位薪酬分為基本工資、績效獎兩部分。
2、各部門績效獎基數為本部門人員績效獎基數之和。
3、重點指標考核實行保底不封頂原則。
4、總部授權各生產單位具有績效獎二次分配的權力。具體辦法和分配原則（見附件）。
三、考核原則及得獎係數
1、直接生產單位以重點指標（成本、費用和質量）為績效獎考核基礎條件。在此基礎上對單位的基礎管理指標和加扣獎指標進行評價。
輔助生產單位以重點指標（責任指標）為績效獎考核基礎條件。在此基礎上對各單位的基礎管理指標和加扣獎指標進行評價。
2、生產單位以企業下達的年度成本計畫指標、費用指標和質量指標，輔助生產部門以主要責任指標作為績效獎考核的基礎。
3、企業實行月考核、按月支付績效獎方式。
4、進行新產品試生產時，在暫無確定的成本、質量指標時，績效獎按100％計獎。
5、中試新產品在中試期間按專案管理考核，按進度完成績效獎100%，提前完成計畫和指標值110%，未達到計畫時95%計獎。
6、生產單位停產檢修期間，不考慮停產時間長短，留守和維修人員績效獎按70%計獎，有特殊任務和安排的按90％計算，放假人員按人力資源部下發的制度執行。但允許生產單位根據參與檢修人員工作量的大小，實行二次分配。
7、績效獎得獎係數：
直接生產單位得獎係數分三檔：一檔95％；二檔108％；二檔以上部分按製造成本降低額的8%提獎。累計計算，月度發放提獎額的50%，季度結算，試行三個月。
輔助生產單位得獎係數分三檔：一檔95％；二檔104％；三檔110%。
四、生產及輔助單位績效獎考核指標體系
㈠ 直接生產單位指標體系（見附表）
1、重點指標：原料成本、製造成本、動力費用、可變費用和質量指標。
2、基礎管理指標：生產管理、工藝管理、質量管理、裝備管理、能源管理、安全管理、環保管理、預算管理和工程管理。
3、加扣獎指標：排序考核、減員基獎定額不變、計畫完成率、點對點考核、毛利率、質量否決、安全否決、環保否決和資料失真否決。
㈡ 輔助生產單位指標體系
1、主要責任指標
● xx公司
⑴ 排汙濃度；⑵汙水處理量；⑶月汙水處理總費用
● xx
⑴ 檢驗計畫；⑵ 檢驗進度；⑶ 外部反饋檢驗質量問題；⑷ 非常規檢驗專案；⑸ 檢驗總費用。
● xx
⑴ 主要液體原料庫耗率（11種）；⑵ 產品、物料安全保管率；⑶ 空桶**率；⑷ 保管總費用。
● xx
⑴ 電途耗；⑵ 功率因數；⑶ 峰、谷、平電成本
● xx
⑴ 水、汽途耗；⑵ 水管成本；⑶ 制汽成本；⑷自來水成本
● xx
⑴ 水、電、汽途耗；⑵ 功率因數；⑶ 制汽成本；⑷ 市政水成本，無鹽水成本；⑸ 峰、谷、平電成本
● xx隊
⑴ 發生治安刑事案件處理及時有效；⑵ 出入門管理情況；⑶ 文明執勤、標準著裝情況；⑷ 防範、排查各種危害事故隱患。
2、基礎管理指標，參照直接生產單位考核辦法。
3、加扣獎指標，參照直接生產單位考核辦法。
4、xx中心按《xx中心體系變革考核方案》執行。
五、考核責任單位及考核工作流程
1、生產系統績效獎考核工作由xx部負責。
2、製造成本指標考核認定由xx部負責。
3、原料成本考核由xx部負責。
4、動力費用考核由xx部負責。
5、可變費用考核由xx部負責。
6、質量指標考核由xx部負責。
7、生產指標由xx部審核資料。
8、基礎管理指標考核由相關管理部室負責提供基礎資料。
9、輔助部門考核由xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部負責提供考核資料。
10、所有考核的初級結果於月後5日前送達運營部。xx部負責審核、彙總，並將考核的最終結果報公司領導批准。
11、月份各單位實得績效獎由xx部依據運營部提供的考核結果計算。
六、績效獎計算公式
各生產單位月份實得績效獎＝績效獎基數總額×（重點指標係數+基礎管理指標得分+加扣獎指標得分）+例外考核加獎
七、有效期限
本考核辦法有效期為***x年x月x日至xx月xx日止。
八、附則
1、生產系統績效獎考核方案由運營部負責制定及修改。具體條款的含義由xx部負責解釋。
2、各生產部門依據本方案的原則，制定部門績效獎二次分配原則及實施細則，報運營部備案。
xx部***x年x月xx日
生產單位安全生產責任狀
分公司安全生產目標責任狀 依據 誰主管 誰負責 的原則，為充分落實安全生產責任制，保障集團公司生產經營活動順利進行和全體員工的生命安全健康，簽定本責任狀。一 安全工作控制目標 1 無輕傷 重傷 職業病及死亡事故。2 微傷事故率控制在3 3 無1萬元以上火災事故。4 無20萬元以上裝置事故。5 無責任...
生產部績效獎考核辦法
一 車間管理人員績效獎考核辦法 1 車間主任績效獎考核內容有綜合管理獎 質量獎 產量獎。1 綜合管理獎分為八大重點二十項考核內容 見附表 1 生產部根據各個車間的產能情況，每個月底出台下月的 產量預估表 上報總經理審查，報財務審計部備案。2 財務審計部根據每個月底根據 產量預估表 的完成情況，對各個...
安全評價所需清單 生產單位
4 崗位安全操作規程和特殊作業 動火 高空 吊裝 裝置檢修等 安全規程 5 事故應急救援工作情況 1 應急救援組織或應急救援人員的設定或配備的檔案 2 危險化學品事故應急救援預案和重大危險源應急預案 3 其他生產安全事故應急救援預案 4 應急預案演練記錄 5 應急救援器材 裝置 個人防護用品配備清單...