一、中層以上幹部通用工作標準
1、認真執行黨和國家的方針、政策、法令以及上級主管部門的決定和指示，做到工作有計畫、有步驟、有總結、有檢查、考核措施效果顯著。
2、認真掛靠《企業標準》做到責任明確，措施得力，敢於嚴格管理，不搞好人主義
3、按工廠方針目標管理辦法組織制定本部門的工作方針目標，並對所屬人員下達月度指標，有高度的責任感，圓滿完成各項工作任務和臨時突擊任務。
4、增強組織觀念和組織紀律，服從組織分配和工作調動。要嚴格保守機密，堅決維護國家和集體利益，廉潔奉公，不利用職權謀私利，不幹違法亂紀的事。
5、堅持黨性，反對派系，堅持民主集中制，敢於開展批評和自我批評，搞好部門之間的團結協作，主動承擔責任，積極處理協作問題。
6、以身作則，自覺遵守勞動紀律和各項規章制度，按規定準時參加各種會議和活動，同時要抓好本部門的勞動紀律，克服不良現象。
7、富於進取精神，提高應變能力，努力改進企業管理。
8、努力學習政治時事，刻苦鑽研科學管理，做到不斷知識更新，同時抓好本部門職工的政治文化和業務學習。
9、秉公辦事，貫徹民主管理，處理重大問題應深入調查研究，同時關心群眾生活，在力所能及的情況下積極協助解決實際困難問題，不能獨斷專行。
10、熟悉本職業務，對下屬機構的業務人員的職責應全面掌握，經常深入第一線，了解分管範圍的業務情況、薄弱點和存在的問題，並提出有效措施加以解決，指導下屬開展工作。
二、生產副總經理（廠長）
1、在總經理（廠長）的直接領導下，負責全廠生產。保證全廠生產的正常進行，均衡地、全面地完成生產任務。
2、建立全廠的生產指揮系統。
（1）建立**（廠、車間、班組）生產指揮系統。
（2）建立、健全確保生產有秩序正常進行的管理制度和責任制。
（3）實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室、車間排除生產中出現的各種障礙，加強薄弱環節。
3、領導與組織編制年、季、月度生產計畫及車間作業計畫和外配件銜接計畫。
4、經常檢查生產作業計畫的完成情況。
（1）定期組織召開生產排程會，應做到「會必有決，決必有行，行必有果」
（2）建立、健全車間級的生產排程系統。車間級生產排程工作由車間主任或車間副主任主持進行，生產科進行業務指導。
（3）進一步明確各級車間計畫、任務和工作重點，加強對生產前準備工作的檢查，以便提高排程工作的預見性。
5、勞動管理
（1）組織編制年、季、月的勞動計畫和其他有關計畫並認真組織實施。
（2）組織力量分析研究提高勞動生產率的措施辦法。
（3）搞好勞動管理，及時組織有關部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明。
（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現實性和合理性。
（5）組織有關部門修訂並審查各車間、裝置、工程、崗位的定員，達到崗位有定員，產品有定額。
6、搞好產品質量
（1）在指揮和領導全廠生產過程中，樹立質量第一的思想。
（2）向全廠各單位部署生產計畫時部署保證生產質量的計畫。
（3）在檢查總結生產任務完成情況時，要著重檢查生產質量情況。
（4）在生產中發現產品質量關鍵問題，要責成有關部門組織強有力的技術力量，分析產生的原因，採取切實可靠的措施加以解決，以便確保產品質量。
（5）支援專職檢驗員，認真搞好檢驗，把好產品質量關。
7、加強經濟核算工作
（1）充分利用生產能力，挖掘生產潛力。
（2）節約和合理使用各種能源。
（3）採取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本。
（4）領導和組織在制產品的儲備定額和資金定額。
8、正確行使職權
（1）為保證生產經營計畫，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配各車間的一切生產能力。
（2）有權責成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產有關的任務。
（3）對重大生產責任事故有權會同有關領導和部門查清原因，追究責任提出處理意見。
9、解決重大技術關鍵與薄弱環節
（1）責成工藝部門及有關單位提出攻關專案規劃並審定發布實施。
（2）定期檢查攻關規劃的實施情況，對重大關鍵課題要抓1～2個具體組織。
（3）對生產中發生的重大技術問題，要及時組織有關部門討論解決；當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，並組織力量及時突破解決。
（4）嚴格貫徹執行各種技術標準。
10、在指揮和領導生產的過程中，必須重視安全生產和文明生產，組織制定安全生產措施，積極開展安全文明生產教育，定期或不定期組織安全衛生大檢查。
11、裝置管理
（1）審批裝置的大、中、修和保養計畫，並發布實施。
（2）組織編制裝置更新改造規劃。
（3）督促檢查有關單位完成上述計畫和規劃。
（4）處理解決裝置大修、安裝、除錯中發生的重大技術問題。
（5）貫徹執行裝置管理標準。
三、技術副總經理（廠長）
1、新產品開發
（1）根據上級要求、廠規劃及市場需要，組織編制新產品開發長遠規劃及年度開發計畫，要在頭年的十二月初以前提出。
（2）組織對新專案進行市場及技術調查，進行可行性論證，盡量做到方向準確、目標明確，減少失誤。
（3）新專案開始前和每年一月份要向承擔單位下達新產品試製任務書、計畫任務書，要明確進度要求快而合理。
（4）經常了解各試製專案的進展情況。協助解決阻礙困難和關鍵問題。對新產品開發進度負領導責任。
（5）乙個專案鑑定前要組織由質檢科、技術科、裝置科、財務科等部門組成的技術鑑定考核小組，實際考查產品實物、質量技術水平、工藝可靠性、經濟性等各種情況，做出能否鑑定的結論，把好質量關。
（6）組織新產品的廠內技術鑑定，為上一級鑑定做組織上的準備。
2、企業發展與技術改造措施
（1）根據上級安排和企業內部需要，結合資金情況編制企業改造規劃，親自組織討論與審批，組織上報申請。
（2）責成有關部門逐步編制實施計畫並定期檢查執**況，遇有重大問題，及時提出解決措施。
（3）及時承擔部門下達計畫任務書。
（4）每個專案完成後要責成職能機構組織驗收。
（5）每年定期組織一次年度技改措施計畫的編制工作。
3、技術革新與推廣
（1）組織核定技術革新與推廣有關的規章制度與管理方法。
（2）審批全廠的合理化建議、技術革新與推廣計畫。
（3）主持重大成果鑑定、成果納入標準與制度。
4、解決重大技術關鍵與薄弱環節
（1）責成有關部門提出攻關專案規劃，並審定發布實施。
（2）定期檢查攻關計畫和實施情況。對重大關鍵課題，要抓1～2個具體組織。
（3）對生產過程中發生的重大技術問題要及時組織有關單位討論解決。當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定。
5、技術培訓，技術晉公升與技術考察
（1）組織教育部門和各技術單位編制科技人員的技術培訓計畫並審批發布實施。
（2）建立對科技人員的技術考核制度從政治思想、業務水平與技術成果等方面，對科技人員實行全面考核。
（4）組織好科技人員的技術職稱晉公升的技術考核工作。
6、技術引進工作
（1）技術引進要有專門的組織，有專人管理，統一對外。
（2）對已引進的技術及時組織消化和轉化工作，並應排列計畫，納入正常工作中。
（3）根據生產和科學技術的發展，及時組織提出新的技術引進專案。
7、技術管理
（1）建立與健全技術責任制，包括各技術崗位責任（如設計審查、工藝性審查、標準化審查及描圖，校對、核對、複查、編制等）。
（2）建立健全健全技術範圍內的各項管理標準。
①新產品設計試製鑑定管理標準。
②生產技術準備管理標準。
③標準化管理標準。
④技術檔案管理標準。
⑤工藝管理標準。
⑥技術引進標準。
⑦資訊、情報管理標準。
（3）建立技術方面的工作程式。
①新產品設計程式。
②技術準備工作程式。
③各項具體工作的工作程式。
④組織制定對科技人員的獎勵辦法促使科技人員，充分發揮各自的才能。
8、技術檔案審批
（1）按技術標準管理辦法審批下列設計檔案：
①方案設計
②產品技術條件
③試驗鑑定
（2）審批工藝技術規程。
（3）按生產進度、技術準備進度要求需審批的檔案。
（4）審批上述檔案時應充分考慮國家的技術政策經濟政策和各項政策，力求所批檔案在技術上先進經濟上合理，生產上可行。
9、技術檔案
（1）組織編制技術檔案歸檔計畫，並批准發布實施。
（2）定期檢查歸檔單位執行歸檔計畫的情況，督使下列技術檔案及時歸檔：
①產品工藝檔案
②技術改進、技術革新重大合理化建議檔案
③裝置檔案
④基本建設檔案
（3）組織定期的技術檔案劃密和過保管期檔案的鑑定和處理工作。
10、質量管理
（1）組織制定產品質量公升級規劃，並審查，報廠長批准發布實施。
（2）定期檢查產品質量、公升級規劃的執**況，遇有重大問題及時做出決定。
（3）領導各單位廣泛開展qc小組活動通過職能機構把這項活動經常化。
（4）組織制定創優奪牌的奮鬥目標，並制定出具體的措施。
（5）定期召開質量工作會議，解決企業的重大問題。
11、計量管理
（1）認真貫徹執行國家計量法、政策、法令和有關規定，督促檢查部門執**況，嚴格按照國家標準對產成品進行檢驗。
（2）組織編制與審查計量器具的管理制度。
四、生產部長（科長）工作標準
1、在生產副總經理（廠長）的直接領導下負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行，建立健全生產管理機構和生產管理制度，形成廠部、車間、班組**生產管理系統。
2、組織編制生產作業計畫，並組織實施對全廠各部門執行生產計畫完成情況進行督促檢查，並有權要求各單位提供編制計畫和統計工作需要的各項資料。
3、主持召開生產計畫排程會應做到會必有決，決必有行，行必有果。
4、組織好均衡生產，各車間按規定的品種、質量、數量和期限有節奏地進行生產
5、實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室、車間排除生產中出現的各種障礙，不斷加強薄弱環節。
6、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳、核對和盤點工作，建立健全的成品的收發流轉制度。
7、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計畫和工具管理制度，並定期檢查執**況。
8、審核各種統計報表，認真統計，對本期完成情況的統計數字進行分析比較。
9、保證各項經濟指標、產品品種、質量、產量、工業總產值達到要求。
五、裝置部長（科長）工作標準
1、裝置管理
（1）裝置管理和維修方面的企業標準的制、修訂工作，主持制訂裝置管理和方面的其它制度。
化工企業安全管理工作標準
中華人民共和國化工行業標準 hg t23001 92 1主題內容及適用範圍 1.1本標準規定了化工企業安全管理工作的內容和要求。1.2本標準適用於化工企業。1.3化工院校和科研單位的化工生產實驗廠 車間 亦參照本標準執行。2引用標準 gb5306 特種作業人員安全技術考核管理規則 gb6442 企業...
化工企業調研
化工行業erp專案售前需求調研提綱 化工行業erp專案售前需求調研提綱 企業位址及郵編 企業 及傳真 企業產品及主導產品型號 企業產值及銷售額 員工總人數 組織結構。畫出乙個組織流程圖，列出各主要部門的人員，職責及部門經理姓名 企業的經營範圍？企業的營運模式？目前企業微機軟 硬體基本情況 畫出一張業...
化工企業安全標準化樣式
責任人與責任目錄 1 1責任人與責任 2 1 1負責人 2 1 1 1說明 2 1 1 2主要責任人任職通知 2 1 1 3主要負責人主要責任的通知 2 1 1 4安全承諾書 2 1 1 5成立標準化領導小組的通知 2 1 2方針目標 8 1 2 1說明 8 1 2 2關於公布方針目標的通知 8 1...