現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上台階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上台階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網路，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的「基本功」。
以「打非、治違、抓責任」為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了「安全月」活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提公升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強裝置基礎管理，保障生產平穩執行
為加強我廠裝置管理工作，今年我廠成立了裝置管理部，裝置管理工作有了較大起色，裝置基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了裝置管理制度，對全廠各種裝置報表進行了規範，修訂並落實了裝置管理考核制度，完善了裝置臺帳和裝置檔案，進一步強化了月度檢修計畫管理。今年以來共完成了13臺到期超重裝置、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩執行。
六、精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好裝置維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計畫超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液**等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計畫減少0.227立方/噸，用電單耗比計畫少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放汙水17737.
82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價採購，減少資金占用，實現效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場**變化，加強市場資訊的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購**保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益，實現採購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的「眼睛」作用。我廠對所有**商實行「先抽樣檢驗合格再允許送貨」的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出並按程式退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗並出具產品質量證明書2100餘份，做到一車一單，保證了「出廠產品優等品率100%」的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，並根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析資料2xx個，為車間連續、高效執行作出了貢獻，真正起到了生產「眼睛」的作用。
化工企業年終工作總結
始終保持謙虛學習的態度，切實增強責任感和協調能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己 不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。四 協同工作 作為廣匯新能源的一員，在三個月以後分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的知...
工作總結化工企業安全工作年終總結
化工企業安全工作年終總結三篇 篇一今年以來，我公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化 標準化 規範化 系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全...
大型化工企業能源工作總結
2011年度能源工作總結 時光任冉，歲月如梭，轉眼2011年即將過去。回顧2011年，部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長起來，在這一年中經過大家的不懈努力，順利的完成了公司計控能源部下發的各項目標 指標 考核，同時經過全體員工的共同參與，部的能源控制終於取得了可喜的成績。2011年度能源工...