法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓「雙基」和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。
二、安全目標
（一）重大火災、**事故為零；
（二）重大裝置、操作事故為零；
（三）重大汙染事故為零；
（四）重傷、死亡、一級非**事故為零；
（五）職工安全教育率（其中包括使用的協議工）100%。
三、總體思路
2023年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮鬥目標，踐行乙個理念；深化兩個抓手；轉變**職能；完善四個體系；推進「五自」管理；構建「六型」安全長效機制。
踐行乙個理念：即踐行「從零開始，向零奮鬥」的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產「雙基」建設和安全標準化建立兩個抓手。
轉變**職能：即轉變部門、分廠、班組**安全管理職能，部門由注重監督管理向管理和服務並重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進 「五自」管理：即公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構建「六型」安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。
四、工作重點
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
2023年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長週期、滿負荷、優化執行的重要一年, 隨著生產裝置長週期高負荷連續執行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、裝置腐蝕加重、專業人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、複雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防範，反驕防鬆，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績「喜而不驕」，面對嚴峻挑戰「憂而不怨」；要正確處理安全與生產、安全與效益的關係，防止因安全生產週期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防範思考力；要徹底摒棄「事故難防、**難免」的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全域性，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產執行營造良好的安全環境。
（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實
1、豐富並踐行安全理念體系。基於「從零開始、向零奮鬥」的安全核心理念，倡導「四零」理念，即：操作指揮零違章、裝置裝置零隱患、清潔生產零汙染、安全管理零缺陷,實現裝置的安全穩定、長週期執行。
形成以核心理念為引領、以「四零」理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮鬥目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 「零盲區」、責任制邊界「零錯位」、責任制落實「零缺位」和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓並落實安全生產責任。按照「抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底」的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管範圍和「一崗雙責」原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監督管理向管理和服務並重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
各部室要嚴把安全技術關，加強專業服務指導，發揮業務安全保障作用；安環部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關職責；黨群、職能部門要關注安全、支援安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實現問責方式由「制度問責」逐步轉向「作為問責」，問責範圍由「有過」逐步向「無為」延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化「兩個」抓手，完善考核機制
1、實施並達標安全標準化管理體系。按照河南煤業化工集團和永煤公司總體部署，本著「高於標準、嚴於標準、細於標準」的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化建立活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，並組織專項培訓、完善制度、自我執行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業安全健康協會提出申請，力爭一次性通過國家二級安全標準化企業驗收。
2、深化和完善「雙基」考核機制。參照集團公司「雙基」建設要求，完善「雙基」檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕「老好人」和不作為思想，增強考核的公正性。
考核方法上，採取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態化；日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態化；注重專業隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團「雙基」考核範圍，提高考核質量，激發基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
（四）強化現場超前防範機制，提公升專業安全管理水平
以「管理提公升年」為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、幹部作風為重點，堅持「以嚴促安」，突出超前防範，提公升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理「工藝交出處理單」，保證工藝交出準確無誤，並與「檢修工作票」 相互結合、共同把關；檢修作業前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場交底制度；檢修過程要做到**嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時；檢修結束後必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規範危險源安全監控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規範生產作業現場，規範危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、廠、班組**責任落實，加強對重大隱患和特護裝置的管理，確保有缺陷裝置的安全執行和各類重大危險源的安全。
3、實施「安全確認制」。「安全確認制」是我們在專案安裝、試車、試生產和正常生產時期創造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施「四步精準操作法」，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執行安全管理「八必須」。變工況執行必須制定專項安全操作規定；主裝置啟停必須執行確認檢查和操作票；異常執行必須制定安全防範措施；裝置執行必須在規定的引數範圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓幹部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化幹部管理，狠抓幹部作風建設。各級領導幹部要按照安全生產「五同時」的要求，認真落實各級幹部安全承包制度、幹部值班制度和深入現場制度。
要制定科級幹部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級幹部深入現場查隱患、抓「三違」，反「三松」，切實提公升現場安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提公升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照「立足實際、注重實用、突出實效」的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全專案投入管理，編制安全投入計畫，把與安全密切相關的成本性投入專案一併納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入專案進行考核，對專案的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，並形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著「技改、裝備」並重的原則，鼓勵安全技術創新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、裝置、工藝實施技術革新，裝置換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改專案的獎勵力度，並積極開展科技「五小」 活動 （小發明、小創造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發全員創新意識，提高全員創新能力，更好地服務於生產。
（六）強化員工安全培訓，提公升員工安全素質
堅持「幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、學什麼考什麼、用什麼考什麼」的培訓原則，進一步創新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的**安全教育，做到人人培訓合格並持證上崗。二要創新教材、教案內容，堅持「立足實際、注重實用、突出實效」的原則，根據生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。
三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，採取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員採取「走出去、請進來」的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。
通過採取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成「工作學習化、學習工作化、工學一體化」的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識「零漏洞」；崗位技能「零缺陷」，崗位操作「零失誤」，真正成為本質安全型員工。
（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持「嚴、細、實」的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產執行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業技術人員立足工藝、裝置查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態和措施的落實查隱患；管理幹部立足思想、管理查隱患。
業務管理上，一是各部門要認真開展週期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早排程會議上通報；三是要不定期開展「三違」、「三松」、「三盲」（盲區、盲點、盲時）檢查，對薄弱環節和關鍵作業地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網路體系。
化工企業年度安全生產工作計畫
年度安全生產工作計畫 一 安全方針 根據法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化理念，創新思路 規範管理 深化整治 細化責任 嚴格執行 夯實基礎，狠抓 雙基 和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。二 安...
化工企業安全生產考核細則
安全生產考核獎罰制度 序號考核專案 考核內容 獎罰制度 按季考核,獲安全生產優秀單位第一名，獎 班長獎300元，班組安全員獎200元，其他人員獎100元 人。按季考核,獲安全生產優秀單位第二名，獎 班長獎200元，班組安全員獎100元，其他人員獎50元 人。季度安全生產檢查 評估結果 一安全生產 按...
化工企業安全生產責任考核細則
1 總則 1.1 為加強安全生產責任的獎罰，規範獎罰標準，促進人人遵章守規，依據 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國消防法 等法律 法規，結合公司實際，制定本細則。1.2 公司各單位的安全生產責任考核，適用於本細則。1.3 對責任單位的獎罰款，由單位按崗位職責獎罰到人。2 責任處罰 2.1 作...