[摘要]當前工程專案的資金投入正在迅猛提公升，工程專案的技術水平以及資金的執行管理水平直接制約著工程專案的成敗。本文就現階段的工程專案資金預算管理進行了初步的**。
【關鍵詞】工程;預算;資金
引言當前，建築業在國民經濟中的影響和支配地位越來大，工程專案的成敗主要取決於技術水平和管理水平，對於管理水平而言，首當其衝的就是專案資金的管理。而資金預算是對專案經營目標的具體化和量化的過程，屬於一項基礎的財務管理工作，資金預算水平直接決定著專案的整體經濟效益。
1、工程專案資金預算管理存在的問題分析
就我國而言，工程專案發展時間並不長，存在理論不完善以及實踐不健全的缺陷。由於專案資金預算程式較為複雜，儘管有許多資金預算引起的專案失敗案例，但很多管理者對於預算並不關注，甚至無暇顧及，阻礙了對專案價值的順利創造。
首先，存在預算和概算概念混淆的問題。認為預算複雜耗時耗力，對專案只進行了簡單概算。也存在預算與計畫混淆的問題，只制定年度綜合計畫，卻不根據總體預算進行季度和每月資金預算的分解。
好多公司，編制預算所依據的各項成本費用定額長久不變，無法充分反映社會經濟發展和組織機構變化引發的成本變化，必然造成預算不准，更不用談及對專案管理的指導作用。
其次，預算整體編制缺乏彈性化管理，基礎薄弱。單純依靠歷史資料和主觀判斷進行成本預算，沒有按照成本動因進行分解；一些專案可能只進行了經理的討論、領導開會通過後就下達了，造成的結果就是業務部門對這樣的預算難以執行，操作性極差。科學的專案預算應該是依據工程實際情況不斷的進行適度調整的過程，因為勢必存在最初預算時，未能預見的種種變化因素引發的變化，必須將這些變化納入預算編製範圍，進行合理的季度調整、半年調整或年度調整，這樣就能使確定的目標更具有合理性和實踐性。
第三，專案部預算考核制度的漠視和欠缺，有編制、無執行現象造成了專案預算編製與執行的脫節。通常的預算都很少對預算差異進行定量的深入分析，僅將預算執**況與預算值做簡單的對比，無法找到預算差異的根源，不能將預算執行與企業的實際經營狀況有機結合，預算失去了意義。預算對企業或專案部而言，應該是權威和嚴肅的，而不應該成為企業的枷鎖和壓力，一些管理者能夠認識到預算管理有其重要意義，卻不能真正理解預算管理與績效管理的關係，無法有效實現預算管理與績效管理的整合，這就注定是事倍功半的，有時甚至適得其反。
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