榆神煤炭液化專案位於陝西省榆林能源基地，擬規劃建設紅旗、牛佳、金枝、金界和餘中5個煤炭液化廠，產油規模達5000噸油田，對口建設的5個特大型煤礦，總規模達1.5億噸；規劃建設的金界電廠和牛佳電廠，以滿足榆神煤炭液化基地的供電要求，對口建設1000噸規模的良井煤礦，供電廠用煤。該專案建設的計畫投資達到***萬元。
一期工程為紅旗液化廠，產油規模達250萬噸，對口建設的紅旗煤礦產量達800萬噸，一期投資達9486366萬元。該項目的發起人為國家獨資公司神華集團有限責任公司，公司的註冊資本為25.8億元。
神華集團擁有經營煤炭的特許權，專案建設時正準備在香港與紐約兩地上市，所以，神華集團可以通過國內外發行**、債券，向國家政策性銀行籌措資金等多種途徑進行融資。本專案的一期工程融資方案有兩種，見下表：
第一期融資方案比較
通過資金成本比較法融資方案1的資金成本為11.23%，小於方案2的11.57%，因此應選擇方案1作為一期工程的融資結構。
在本專案中，為了抵禦專案風險，主要採取擔保的方式，保證專案的順利建設、運營。本專案的信用擔保結構由保險公司的直接擔保與商業合同的方式組成，對不同階段的不同風險的擔保見下表：
榆神煤炭液化專案融資擔保結構
從案例可以看出，在專案融資中資金結構主要由股本資金、貸款資金、發行**、發行債券的方式實現融資。在可實現相同數額的融資條件下，主要以資金成本作為確定資金結構的主要依據。同時，為了控制專案融資的各種風險，需要分階段對工程的建設、專案的運營及專案產品的銷售進行擔保。
[思考]
1、 確定工程專案融資資金結構時應該考慮哪些因素？
2、 工程專案資金**有哪些？
6工程專案資金計畫
幻燈片1 第一節編制專案資金計畫的目標 一 專案資金計畫的控制目標 1 主要原因 1 長期以來，工程專案建設的投資計畫與控制偏重於設計概算，而在實施過程中，由於物價和匯率等因素的影響，專案的計畫投資與實際造價相差較大。2 由於建設的原材料 人工費等構成的要素在不斷變化，概預算定額不能及時 準確地反映...
談工程專案資金管理控制
在施工生產階段，活勞動和物化勞動以各種費用形式，歸集工程成本，逐步形成建築產品，在這個過程中，資金成為重要的載體。控制好這個階段資金的使用，往往決定專案管理的成敗，專案經理應以身作則，各業務部門各負其責，齊抓共管，以專案效益最大化為目標，讓資金合理有序流動。首先，要通暢資金流入的渠道。驗工計價款是專...
《工程專案管理》案例七
案例七 工程專案管理 施工專案資源管理 知識點 材料採購abc分類法 材料採購要點 某工程由某建築公司承建，根據專案經理部編制的材料需要量計畫和現場倉儲條件，工程結構施工階段年需要採購鋼材8000噸。材料部提出兩種採購方案 方案一 以兩個月為單位採購，一次採購費用1800元，鋼材單價4800元 噸。...